武漢目標管理與績效考核培訓公開課

新經理上崗的第一堂課 武漢：2025年06月06日

• 聚焦最核心問題突破傳統領導力課程以“知識”為核心的模式，以“解決問題”為導向，帶給管理者最有用的管理干貨• 案例教學+現場實戰模擬確保將真實業務場景搬到課堂，引導學員站在主人公視角解決問題，現場得出應對問題的解決方案• 科學管理方法+實用......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 南京：2025年05月17日

1、認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理2、學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法3、重點學習KPI、并介紹平衡計分卡的使用4、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區5、重點學習績效面談技巧，進行情景模擬6、了解績效管理的實用表單、績效管理的發展前景等學員對象：企業人力資源副總、人力資源總監......

銷售目標管理落地方案班 杭州：2025年04月25日

1.落地工具表格《銷售任務分解表》《銷售行動計劃表》《夢想計劃書》《銷售計劃甘特圖》《績效面談表》2.年度營銷方案模板課程亮點1.結合企業真實業務場景，課程現場輸出年度營銷方案2.對企業的經營數據進行復盤，發現增長機會績效改進3.通過團隊共創等學習方式，跨界學習研討新營銷思維課程大綱一、銷售目標增長路徑1.渠道管理的核......

新晉管理者職場秘籍 杭州：2025年04月25日

新晉管理者課程大綱序言 管理無處不在管理者的3項必要裝備管理者的類型分析組織權利的5種來源主管4種行為模式測評：領導者的三項管理準則管理任務一：制定目標中國文化與目標設置設置目標的合理化與平衡性目標設置的注意事項與部署設定目標的最佳方式一次就做對目標設置目標設置中的過程控制改變命運的年度計劃書設定明確的目標，而不是尋找......

管理的實踐---目標與計劃管理 杭州：2025年05月07日

?明確企業目標管理的重要性；?掌握對目標行動計劃的有效管理的方法；?掌握計劃執行中工作分析與時間管理；?推進和實施目標計劃管理應注意避免的問題；?了解什么是引導技術，掌握引導技術的知識與技能結構，和引導技術的運用方法和運用范圍，將引導結合日常工作的提升影響力；?學習并熟悉運用引導技術的幾個核心能力，場域制造引入目標、高......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2025年05月07日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

洞悉組織管理的六大真相 杭州：2025年05月09日

中外管理的本質是相同的，但是由于所處文化歷史環境不同，管理的方式和手段就必然有顯著差異。在中國，一定是中國式的語境、文化，才能更好的溝通，形成中國式管理的特點。課程綜合運用了管理學、心理學、社會學、文化人類學、生理學、生物學，還有經濟學、政治學等學科有關人的行為的知識與理論，結合古今中外管理實踐案例，與大家一起研究人的......

管理者成長路徑—目標管理與計劃執行 杭州：2025年06月06日

各級中層管理課程大綱一、干部使命與企業模型1.企業發展模型解析2.管理者突圍：4q和 7Q3.目標管理二維度：以始為終/以終為始4.平衡計分卡深度認知與運用5.管理干部的四大使命：文化、業績、流程、團隊二、戰略解碼與目標分解1.目標的制定與分解1)2021年度關鍵指標，重點事項完成情況分析2)剝洋蔥法3)目標承諾法4)......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理與計劃 主講：曾老師

1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用；4、掌握公司目標管理與評價的工作系統圖；5、學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫；6、掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和......

目標與計劃管理-團隊目標爆破特訓營 主講：王老師

企業中高層管理/主管/經理【課程形式】實戰講授/角色扮演/啟發式、互動式教學/故事分享/案例分析/現場討論/模擬訓練【課程目標及效果】1.全面了解目標管理的具體內容和實施步驟2.增強企業目標管理實效，助推企業目標達成3.掌握構建目標管理體系的方法，并推動落實4.熟練使用目標設定，運行，管理的各項工具5.提高目標管理實施......

管理者目標分解與達成 主講：喬老師

1．明確清晰目標設定與分解2．找到痛點以及達成目標的差距3．發現差距問題背后的原因4．掌握多種分析問題的方法清晰設定路徑5．制定有效的計劃，并掌握控制進度的方法6. 確保目標有效執行和實施課程大綱導入：管理者與目標案例：某公司老板與咨詢公司的一番談話活動：感受目標的意義第一講：組織戰略目標設計與分解（一）組織戰略目標設......

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