武漢人事管理培訓公開課

HR轉型突破?沙盤 武漢：2025年05月09日

總經理、各職能部門經理及相關業務主管、骨干員工、需要在工作中創新的員工。課程大綱核心價值觀第一部分：卓越 HR 的人才管理核心理念【案例】CEO 的困境：如何做到“只招聘成年人”？【模型】員工表現不佳，背后的關鍵因素【大師】改變了日本企業界的戴明【標桿】豐田之道的核心原則【總結】卓越 HR 的核......

HRBP角色認知與賦能 武漢：2025年05月09日

一、三支柱的定位與角色認知1、三支柱的由來2、三支柱之間的關系3、COE\HRBP\SSC的定位與角色認知4、測測你自己二、HRBP的職責1、HRBP團隊的組織架構2、工作分析的工具和方法3、HRBP的崗位職責分析4、使用崗位說明書工具，對自己的崗位工作進行分析三、了解業務是與業務管理者對話的第一步1、業務模式對HR工......

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 武漢：2025年05月13日

在很長一段時間，大家對知識的認知和理解還停留在一種靜態的階段，認為知識是信息的集合、是感覺的證成。知識跟管理結合在一起，管理大師德魯克對此做過深入的研究，他認為，整個管理學在近百年的歷史當中，對之前知識所起的作用，有三個革命階段的劃分：當知識運用于生產工具的時候，稱之為工業革命；當知識運用于工作之中的時候，稱之為生產力......

人力資源三支柱運營模式 武漢：2025年05月16日

1.了解人力資源管理的發展與變化；2.了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系；3.掌握企業基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計思路和方法；4.掌握HRBP的角色定位和關鍵職責設計方法；5.掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發展思路與策略；6.掌握HRCOE的角色定位和關鍵職責設計方法；7.掌握HRCOE的素質......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 武漢：2025年07月08日

第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“新變革”3.數字化轉型下人力資源管理5大“新趨勢”4.數字化轉型下重構人力資源6大“新思維”第......

關于舉辦“人事檔案全過程管理與新形勢下的保密管理工作”專題培訓班 武漢：2025年07月08日

政府機關、企事業單位檔案工作主管領導；辦公室主任；黨委辦公室；組織人事部；人力資源部長及分管領導；綜合檔案室；檔案主管；檔案部門負責人；人事檔案管理人員；其它檔案管理人員；企業事業單位保密、人才交流中心檔案主管等。課程培訓內容第一天：人事檔案管理一、如何認識人事檔案工作1.人事檔案管理工作內容2.人事檔案管理的重要性&......

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 武漢：2025年07月08日

隨著各項生產資料價格的增長，和社會保障水平的提高，企業的人工成本也不斷攀升。隨著“機會驅動企業成長”到“管理驅動企業成長”的變遷，組織越來越注重向管理要效益。人力資源需要轉型，從傳統的人事管理向人力資源管理、戰略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，與業務融為一體，從業務......

人力資源效能方程式（原創版權課程）—從財務與運營的角度讓你更懂HR 武漢：2025年07月10日

1、全國第一個HR與財務相結合的課程；2、原創提出人力資源效能方程式的概念；3、系統地提出HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現金流向表；4、原創性提出HR數據預警指標的概念；5、結合個稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法?！菊n程收益】1、HR與財務同頻：去六大模塊思維，把財務數據轉化為工具，形成產品化思維；2、H......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理人力資源管理（無招聘職能） 主講：胡老師

明確經理人在人力資源管理的責任掌握“狀態分類管理“的方法掌握“達成共識的關鍵對話”技術了解輔導員工的四個層次明確績效循環4塊工作的要點課程對象：組織中高層管理者課程大綱第一課：關于人力資源1.人力資源管理的3層BSC2.非人力資源經理的HR責任3.員工敬業度是衡量經理的軟......

HRBP的角色定位與職能發揮 主講：陳老師

第一單元：走近HRBPHR的發展定位從事人力資源的管理者管理者分管人力資源人力資源三支柱理論三支柱的共同重心三支柱的職責分工三支柱的工作協同HRBP的角色定位診斷方面的能手業務方面的幫手行業方面的高手變革方面的旗手文化方面的鼓手行動方面的推手第二單元：與業務共舞懂業務是HRBP的核心懂業務是一種思維模式專業角度的縱向思......

總經理的人力資源管理策略與實務 主講：劉老師

透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合課程大綱第一單元：總經理在人力資源管理中的角色認知一.人力資源的價值價值創造-聚焦贏利的價值創造活動為經營業務貢獻更多的價值......

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