武漢員工培訓公開課

激活組織的積分制實操班 武漢：2025年04月25日

1、激勵目前出現難題的企業2、企業一把手，或者核心骨干3、目前負責薪酬、績效板塊的HR課程大綱第一模塊：管理的新挑戰——傳統管理模式問題很多【小組討論】傳統的管理方式為什么得不到員工的認同？1、為什么8090 后花錢玩游戲上癮，卻厭倦能賺錢的工作？2、什么是游戲中的“PBL&rdqu......

為自己工作—做最好的員工 武漢：2025年04月26日

企業全體人員培訓目的：1、教會自己突破自我，做最勇敢的自己；2、學會反省員工的工作態度、做事方法、工作進程和人際交往；3、清晰認識和了解自己是成敗的關鍵；4、教會您如何借助企業平臺實現人生價值。課程提綱：一、調整心態，做最積極的自己1、心態決定命運2、永遠的進取心3、不同的看法不同的命運二、做最好的員工之二突破自我，做......

NLP專業技術發展 武漢：2025年05月08日

NLP讓我們深刻的了解人、認識人，了解每個人行為、情緒、思維、習慣背后的規律。NLP可以協助我們更快速有效的達成目標，創造成果,追求卓越人生。NLP可以豐盛我們的思想，培養積極處世的人生觀與世界觀。NLP可以提升我們的智慧，使我們可以多角度，多視野的思考與看待問題。NLP可以增強我們整合與運用資源的能力，面對工作與生活......

組織學習官認證班 武漢：2025年05月09日

人力資源副總裁／總監／部長／經理、企業大學校長、培訓總監／經理、培訓中心主任等組織學習負責人。企業收益1、 落地完整的企業大學運營系統；2、 構建全新的運營理念思維；3、 推動關鍵人才學習混學化， 突破人才培養模式；4、 邁進學習型組織嶄新時課程大綱第一天一、什么是“三駕馬車”1、人才培養體系的......

基于6D的培訓項目管理與基于勝任模型的人才發展體系建設高級研討班 武漢：2025年05月13日

第一章節：培訓管理現狀與發展1.培訓管理存在的突出問題2.影響培訓工作的主要因素 3.培訓組織發展的驅動因素4.培訓管理三大體系構成 5.培訓發展階段與培訓部門能力6.從業人員能力提升需求 7.創新培訓開發新模式第二章節：培訓需求與計劃管理1.需求調研常用方法回顧2.什么是真正的培訓需求 3.需求是培訓管理的起點4.培......

翻轉TTT認證班 武漢：2025年05月15日

企業收益1、 升級企業內部培訓模式，提升企業培訓的整體效果；2、 快速導入外部版權課程精髓，節約培訓成本，提升課程品質；3、 培養企業內部轉化師，完善企業內訓師隊伍的能力結構。崗位收益1、 學習和掌握一套 TTT 轉化培訓的方法、技巧和工具；2、 豐富崗位專業技能，升級個人教學模式，促進崗位績效提升；3、 獲得益策教育......

《復盤式組織經驗萃取工作坊高級培訓班》 武漢：2025年05月15日

通過培訓，學習者能夠：?了解經驗萃取的重要性，深刻理解經驗萃取在企業發展中的價值；?掌握經驗萃取的基本要素和步驟，并能獨立進行經驗萃取的相關工作；?掌握必要的萃取技巧，能以較好的品質完成經驗萃取的工作；?針對組織的實際情況，未來能在企業內部快速、有針對性的設計、組織經驗萃取工作，為企業發展有效助力。【授課方式及特點】講......

TTT系列：培訓培訓管理者TTM 武漢：2025年05月16日

培訓管理人員/企業高級培訓師。培訓目標幫助企業打造一支“接戰略、連績效、懂專業、促業務”專業內部顧問隊伍共涉及五大角度的跨越：從培訓到學習、從管理到顧問、從執行到方案、從外援到內助、從瑣事到體系，幫助學員蛻變成為更有價值、更有影響力的CLO（首席學習官）課程通過MINI實踐活動及500強企業優秀......

員工培訓內訓課程

商務演講技巧—王紅領 主講：王老師

-需要經常在客戶面前做演講和演示的人-需要經常在領導面前發言和做工作匯報的人-需要經常做項目宣講，產品發布的負責人-參加會議，需要不斷做討論發言和邏輯分析的人-經理、主管等需要在工作中不斷表達想法和建議的人-在任何場合需要清晰表達，說服和影響他人的人課程收益：-修煉基本功，提升在眾人面前講話的自信-抓住重點，說清楚自己......

高效能人士七項修煉培養 主講：凌老師

高效能的基本原則：1、習慣的培養2、觀念的轉變(為什么變，誰負責變，怎么變？)3、持續成熟模式4、原則、思維與流程--效能的基礎5、影響變革結果/效能的重要因素【課程大綱】習慣一：積極主動1.人類四項獨特的天賦2.積極與消極的區別3.面對工作壓力和環境的變化：是什么決定了你的回應方式4.解決問題的第一步在于改變我們的習......

如何培養與教導出卓越的員工 主講：黎老師

企業最寶貴的資源不是錢和信息流，是人，是能創造價值和能為企業戰略實現提供智力支撐的人才。企業的戰略架構就是一個“金字塔”，最高層是戰略目標，中間層是實現戰略目標的中間支柱（中間管理者力量），最底層是一線員工、基層員工，沒有堅實而有力的基層做基礎，再宏偉的戰略目標都無法實現，因此企業的發展與壯大，......

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