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業績倍增-銷售精英的銷售技巧與談判能力提升訓練 成都:2025年04月25日
銷售經理、銷售主管、市場經理、區域主管、業務骨干等相關銷售工作者。課程大綱第一部:和客戶溝通的成功開場白1、成功的啟動的三步驟2、打開話題的技巧3、30S內建立親和力的秘訣4、如何贏得客戶的好感5、成功開場白的標準是什么?第二部:SPIN顧問式溝通技巧1、如何了解客戶需求2、銷售中確定客戶需求的技巧3、有效問問題的五個......
打造狼性贏銷團隊 成都:2025年04月26日
第一章 成為銷售團隊的頭狼一、頭狼需要避免的管理誤區1.感覺錯位,把自己當成銷售人員2. 個人能力強,領導力很差3.心胸狹窄,容不得下屬成長4.感情用事,不會客觀評價下屬5. 業績好的就是人才6. 目標不清,管理隨心所欲7.溝通不注重方法8.對銷售人員的招聘毫不上心二、頭狼應具備的特長1.懂得合理安排時間2.能夠成為員......
房企存量資產盤活與非住類滯重邊緣資產去化實戰培訓班 成都:2025年04月26日
這是一門專門針對當前新形勢下,房企存量資產盤活與非住類滯重邊緣資產去化的突圍課程,這也是一堂真正幫助房企解決滯重資產難題的實操課程。隨著商業地產面臨存量巨大、同質化嚴重的局面,如何將手中的優質項目實現價值最大化是一個備受關注的命題,商業地產項目中運營的歸依是資產的增值,而資產的增值又取決于運營的質量。為此,將資產管理與......
雙贏談判的策略與技巧:心理博弈 成都:2025年04月28日
對價格和條款的重新談判、稅率的增長、競爭愈發激烈的市場......有時候這些情況會讓一些優秀的談判者感到束手無策,覺得在常規談判中行之有效的工具和方法不再適用。本課程旨在通過一系列的實踐和練習,讓銷售人員掌握相關工具和方法,從而為更復雜的談判情境(多個談判對象、雙方不平等的力量關系,以及高風險的談判)做準備,并有效實施......
開單也瘋狂-二手樓優勢售樓創新訓練營 成都:2025年04月29日
通過兩天的培訓,極大提高學員自信、激發潛能。系統、全面地掌握二手房銷售過程中難點問題的解決方法,重點在于技能的訓練,實戰能力的提高。課程形式—講授 —分組討論 —案例分析 —角色扮演 —互動式教學課程大綱1.如何在30秒內吸引顧客注意力2.電話中讓買家不好說&......
區域經理業務推動增長班 成都:2025年04月29日
企業老板、運營總監、大區總監、區域經理課程收益引爆連鎖品牌業績倍增的業務推動力1、運營高手模板:現場掌握業務推動力強的領導行為特征2、市場敏感模板:培養適應市場變化的預測力與應變力3、團隊打造模板:塑造讓部屬死心塌地追隨你的領導力4、業務推動模板:學會公司業務推動的思路、方法與工具5、自我突破模板:學會崗位認知時間管理......
富有影響力的銷售演示技巧 成都:2025年04月30日
在市場競爭愈演愈烈的大背景下,如何能夠使自己公司的產品與服務脫穎而出,在第一時間贏得客戶的青睞,是企業每一位銷售工作者必須面對的重要問題。本課程旨在強化銷售人員向客戶展示和推薦解決方案過程中的表達能力和說服能力,從而幫助銷售人員提升方案或者產品推介的有效性,增加客戶的認同感。課程大綱:1.銷售介紹與陳述中的表達技巧* ......
渠道開發與渠道管理 成都:2025年05月07日
企業收益:1、幫助企業構建一套完善的渠道開發管理體系;2、培養優秀的渠道和銷售管理人才,有效管理渠道,提升業績;3、能根據企業不同的發展階段,選擇不同的渠道管理方法。崗位收益:1、掌握渠道設計的原則與要素;2、了解不同企業發展階段的渠道管理方法;3、掌握渠道沖突的應對之道;4、學會制定渠道銷售的市場推廣方案與激勵機制。......
銷售培訓內訓課程
渠道開發與經銷商管理研修班 主講:汪老師
1、銷售經理必須認清自身的角色、職業道德與營銷使命2、培養營銷創新的思維,掌握市場開發的規劃、流程與管理套路3、掌握經銷商選擇、培訓、激勵、協調、評估方法,提升經銷商積極性與忠誠度4、摸準經銷商“命脈”,領會經銷商生意贏利模式,確保區域市場銷量持續增長5、解剖6個品牌成敗的案例,掌握10套先進營......
《打造金牌經銷商》 主講:袁老師
1.部分市場是否因為經銷商的能力而運營不善2.部分區域經銷商是否成長緩慢,嚴重制約廠家市場的拓展3.經銷商的營銷業績總是受制于部分銷售能人,銷售能人同時也是經銷商營銷團隊的定時炸彈4.經銷商營銷的成功經驗是否難以復制5.經銷商營銷團隊是否嚴重缺失營銷的科學認知,僅憑經驗經營區域市場6.經銷商營銷目標分解是否總是討價還價......
外貿銷售特種兵訓練營 主講:張老師
第一章 心態篇1.國外客戶喜歡與什么樣的銷售合作?1)誠信是合作的基石2)自信獲得客戶信賴3)專業是你的核心4)敬業才能打動人心5)細節決定勝敗2.優秀外貿銷售要具備的六大能力3.如何成為一名優秀的外貿銷售1)心態管理2)目標管理3)時間管理4)客戶管理5)知識管理第二章 客戶篇1.MAN法則迅速識別目標客戶1)M&m......