成都招聘技巧培訓公開課

高效招聘精準面試實戰班 成都：2025年05月06日

第一單元：精準招人是提升企業利潤的關鍵一、為什么必須做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招錯人的經濟損失觸目驚心，卻無人問津案例：某百貨連鎖全年招聘了800多人到店上班，年底實際留下58人，人力成本居高不下。3、自測：你家的招聘體系科學嗎？討論：科學的招聘的體系是怎樣的？二、誰為招聘負責？1、門店缺人店長不能等、靠、要......

實用面試與甄選技巧-馬思宇老師 成都：2025年05月08日

一、人力資源規劃與招聘管理體系1、企業發展需求與人才儲備的差距2、招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇3、招聘流程與分析4、企業招聘管理體系（1）內部與外部招聘的優勢與不足（2）招聘環節中HR經理的作用（3）招聘環節中一線業務經理的作用二、人才甄選策略與面試技巧1、企業要招聘什么樣的人2、人才甄選的過程與要求（1）筆試技術（......

高效的招聘與面試 成都：2025年05月12日

“世有伯樂，然后有千里馬”，能準確識別英才與稗草是每個面試官的理想。然而，沒有經過太上老君煉丹爐的歷煉，現實往往令人沮喪：面試中憑感覺、憑經驗選拔出的應聘者往往得到用人部門的反饋：不好“用”或不踏實。本課程旨在幫助參加者了解、掌握完整的行為描述式面談理論和技巧，有效地運用......

戰略型招聘官實戰班：從招聘戰略制定到招聘技能深造 成都：2025年05月16日

個人助您打開招聘戰略思維了解招聘戰略管理學習雇主品牌管理的內涵和外延提升人崗匹配度和候選人體驗的意識熟知招聘渠道的鋪設和管理方法增強招聘溝通高效性和影響力把握人才規劃的概念提升薪酬談判的“技藝”學習候選人關系管理學習掌握招聘的合規管理和項目管理技能組織提升招聘團隊的戰略思維高度提升招聘團隊的招聘......

招聘面試全流程實戰技巧 成都：2025年06月06日

人力資源領域正在經歷著一場前所未有的科技革命。隨著大數據時代的來臨，如何將數據分析應用到人才招聘中去？數據到底能不能幫助HR推動高效招聘決策？你是否也正經歷著科技變革給人力資源領域帶來的挑戰：如何使招聘與公司的業務發展和戰略有效結合，并具有前瞻性如何與業務部門共同制定合理招聘計劃，并優化人才結構如何選擇合適的招聘模式，......

實戰招聘面試技巧 成都：2025年06月11日

說面試是 “五分鐘決定一切”,難道我們就無法對應征者進行理性的考量嗎?都聽過 “結構化面試”，但是你能準確的說出結構化面試究竟是什么嗎?都覺得面試技巧是 “初級技能”,然而為什么卻總是到最后還是出現招聘失誤呢?面試是門技術，光聽不練是不夠的，所以我......

基于勝任力-實景招聘與面試技巧 成都：2025年06月12日

熟知人才的標準與能力要求，建立勝任力模型掌握人才甄選的方法的選取及面試技巧掌握基于勝任力的面試甄選方法，行為面試法/壓力面試法/工作模擬法/拓展面試法課程大綱第一講：招聘面試之標準——勝任力模型一、招聘面試的常見誤區1. 完美的人才2. 俄羅斯套娃3. 人才的趨同4. 偏聽偏信案例：諾基亞之殤二......

慧眼識金——精準招聘與面式操作技巧高級培訓班 成都：2025年07月09日

人才是企業發展的關鍵，能否招聘到合適的人才對于企業來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發展的關鍵。為此很多企業不惜重金，通過各種途徑來招聘企業員工，但是由于招聘技術的原因，導致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費心，沒什么收獲。《精準招聘與面試操作技巧高級培訓班》將通過對......

招聘技巧培訓內訓課程

四步搭建高效增員系統增員訓練營 主講：戰老師

壽險個險主管、準主管課程方式：小組討論、互動參與、案例分析、話術示范、現場演練課程大綱第一講：搭建高效增員系統前的準備——啟動增員意愿一、保險鉆石時代下增員大時機導入：從人口結構看保險需要1. 養老危機背后的保險剛需1）70、80后大量的養老剛需2）長壽時代帶來養老金的高額需求3）中國人口老齡化......

職務說明書的撰寫技巧 主講：劉老師

現場講授、案例分析、分組討論【課程內容】工作分析與職務說明書的關系?工作分析與人力資源管理的關系?工作分析的分析結果與結果表現職務說明書的意義?什么是職務說明書？?編制職務說明書的意義?職務說明書的組成職務說明書的編制要點?對職位的描述，不是任職者的現在工作?不局限于現狀，著眼于組織設定崗位需要?針對對崗位而不是人?歸......

金牌面試官——基于BEI的招聘面試技術 主講：張老師

人力資源從業者、面試官、部門管理者【課程大綱】【引子】一. 為什么說面試很重要——從管理者、團隊、企業3個層面理解二．面試中最常見的問題是什么？三．面試的常用的兩種手段【視頻研討】面試我們是認真的第一講人才畫像一.什么是人才畫像？二.人才畫像的框架三.人才畫像VS能力模型VS任職資格四.管理者畫......

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