成都人力資源規劃培訓公開課

工作分析與崗位職責說明書撰寫 成都：2025年04月25日

工作分析和崗位職責說明書撰寫工作看似只是文案處理，但其實對企業發展和團隊管理起到了至關重要的作用，幾乎涵蓋了人才管理的“選、用、育、留”的各個環節。許多企業正因為沒有做好工作分析和職責描述說明，因此在人才選拔方面缺乏清晰的標準，績效考核缺乏依據和保障，造成大量人崗不匹配帶來的資源浪費，或者提拔了......

成功建立企業的勝任力模型 成都：2025年04月25日

* 人力資源總監/經理* 人力資源專業人士課程大綱:1.勝任力模型的應用原理* 什么叫勝任力* 勝任力特征的基本內容* 能力模型與勝任力模型* 勝任力模型的意義和作用* 基于核心勝任力的人力資源管理體系2.勝任力模型建立方法* 勝任力模型建立流程- 定義績效標準- 選取分析效標樣本- 獲取效標樣本有關勝任特征的數據資料......

激活賦能——培訓管理體系規劃與設計及人才盤點 成都：2025年05月06日

企業大學、培訓中心、人力資源總監/經理、培訓總監/經理、企業內訓師、人力資源從業者及相關人員。課程目標理解培訓管理者組織培訓的定位與崗位職責；掌握企業培訓管理者培訓需求分析流程工具；掌握企業培訓管理體系設計與計劃設計步驟；掌握企業培訓管理組織實施與內部講師賦能；掌握企業培訓管理評估步驟與投資回報分析；掌握企業培訓管理氛......

任職資格體系搭建和崗位勝任力應用 成都：2025年05月07日

掌握任職資格體系搭建的基本內容及搭建路徑及方法；掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經驗與技能；掌握以任職資格為基礎的課程體系評價的方法與實施合適路徑；掌握職位體系設計技術；掌握任職資格等級標準設計技術；掌握任職資格等級認證技術，真正實現認證評價的簡潔、有效、客觀、公正；了解和理解其它優秀企業任職資格管理......

HR數據分析師特訓營-用數據驅動HR效能提升 成都：2025年05月07日

有一定數據分析基礎能力的人力資源工作者【課程特點】課程類型—純干貨課！對學習者的“數據感”和“基礎數學能力”有要求課程設置—學員按照要求準備好一盤數據，現場進行建模和分析，確保理解、可操作、可復制學習成果【課程大綱】把“人”......

人才激勵方案設計研修班 成都：2025年05月15日

人力資源經理、總監及中高層管理者課程大綱：第一天 組織與人才發展體系設計一、前言1.1 VUCA時代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 不同企業發展時期人力資源重點工作二、組織發展階段及趨勢2.1 組織發展四個階段2.2 組織架構演變規律2.3 組織管理基礎變革2.4 企業薪酬管理歷史2.5 企業績效管理歷史2.......

人才管理全景圖：人才戰略、敏捷建模、人才盤點、人才發展 成都：2025年05月15日

• 本課程面向甲方組織中的人才管理者：讓恰到好處的專業積累，恰到好處的助力組織需求，并產生力所能及的業務價值，進而贏得管理層與其他核心利益相關方的認同與認可。• 本課程不追求“對標專業顧問”的高理論、高工具、高密度的講解與輸出，旨在幫助學員從內部人士角度：課程收益•......

咨詢式人力資源五定原則高級培訓班 成都：2025年05月15日

企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。而人力資源系統為現代企業必備的管理模塊之一，其產生的效益益發被企業所重視。人力資源管理中“五定”——定崗、定編、定額、定級、定責&rd......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人力資源的人力資源管理培訓 主講：賈老師

一、部門主管常有的人力資源難題1.成為部門主管的心態及形勢變更2.部門主管如何與人力資源人員配合3.部門主管的日常人力資源管理二、部門主管人力資源專業培育1.如何做好有效運用2.高效率人力資源運用3.招聘人員需求及時間表4.面談甄選技巧5.在職培訓的安排6.在職培訓的指導方法7.如何做好績效評估8.公平薪酬的建立9.留......

非人力經理的人力資源管理技術 主講：鐘老師

主題課程內容第一講：工作分析一、什么是工作分析二、工作分析需要的信息三、工作分析程序四、工作分析的主要方法：問卷法、觀察法、面談發、實驗法、任務清單法、工作日志法五、工作分析結果的應用：編寫崗位說明書、工作安排、定崗定編六、如何編寫崗位說明書第二講：選人技術一、HR與直線經理招聘工作的分工二、人力成本控制的源頭&mda......

企業戰略性人力資源開發與管理 主講：陳老師

1、首次解密中國最具成長型企業的人力資源管理之道！2、全面剖析角色定位、員工發展與員工激勵等人力資源熱點問題！3、實戰型人力資源專家真實案例分享！【課程對象】企業高層管理者、人力資源部門負責人【課程大綱】第一講 從戰略的高度看待重視人力資源開發與管理的緣由1、人力資源管理與開發的內涵2、認識現代企業充分重視人力資源管理......

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