成都溝通技巧培訓公開課

結構思考力-思考清晰、表達有力、工作高效【特價】 成都：2025年04月25日

可以說有職場的地方就離不開思考和表達，不管是領導還是員工、不管是內部會議還是外部溝通，我們都需要清晰的思考，并準確的表達和說服他人，然而現狀卻往往不如人意：沒有要點、雜亂無章的表達往往對對方沒有說服力，甚至降低整個組織的工作效率，究其原因是在傳遞信息時沒有構建一個有效的結構；? 如何在短時間內清晰的表達觀點，并有效說服......

業績倍增-銷售精英的銷售技巧與談判能力提升訓練 成都：2025年04月25日

第一部：和客戶溝通的成功開場白1、成功的啟動的三步驟2、打開話題的技巧3、30S內建立親和力的秘訣4、如何贏得客戶的好感5、成功開場白的標準是什么？第二部：SPIN顧問式溝通技巧1、如何了解客戶需求2、銷售中確定客戶需求的技巧3、有效問問題的五個關鍵4）需求調查提問四步驟5、隱含需求與明確需求的辨析6、如何聽出話中話？......

脫穎而出：讓你的演講表達與眾不同 成都：2025年04月25日

由于管理工作或者業務拓展的需要，越來越多的職業人士需要在眾人面前展開專業和精彩的陳述、展示和演講，達到溝通說服、傳播推廣或者成功銷售之目的。擁有高超的演說技巧將使您的工作事半功倍?？谌魬液拥ㄗ匀绲奈枧_形象并非某些人的專利，通過合理的訓練，您也能成為其中一員。然而在積極提升演講技巧的過程中，您是否也遇到以下的困難&md......

沖突管理訓練 成都：2025年04月28日

1.了解沖突——來源、性質和范圍* 沖突是什么* 導致沖突的潛在因素2.沖突的不同種類及對組織文化和氛圍的影響* 沖突如何體現出來* 通過沖突，我們能發現企業的哪些情況* 在何種場合下沖突是積極的3.沖突中的溝通* 整理信息，有效了解實際情況* 合理的自主性溝通* 提出并接受建設性的意見* 意識......

談判路線圖：雙贏成交的解密版 成都：2025年05月06日

阿里近30次選擇的最實戰談判課程，因為它能讓你花最短的時間，最少的金錢，學會而不是聽懂它。讓一堆堆的理論去見鬼，我們只要實用談判武器庫、談判路線圖、超速識人術取勢、明道、優術；布局、守局、結局；賣人、賣事、成交……讓談判永遠成為戰略合作、采購、銷售、回款最快的方式…&helli......

影響力：打動人心的公眾表達與匯報技巧 成都：2025年05月07日

01不僅講授演講干貨，更設置演講模擬環境，引導學員現場實操演練，直接開口練習，邁出關鍵的一步；02講師逐一點評，糾正及輔導，幫助學員掌握有效的演講表達技能，奠定演講基礎。培訓對象：中基層管理者、內訓師，對上匯報、團隊激勵、會議發言、營銷推廣、招商訂貨、協調合作、活動慶典、競選競聘、媒體演講、教學培訓等各類公眾場合的演講......

次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 成都：2025年05月09日

1.Z世代員工畫像：讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征2.5個溝通模型：讓管理者有效掌握5個和Z世代溝通的工具模型3.6個留存路徑：量身定做適合Z世代員工的6個關鍵點留存路徑4.3種非物質激勵：有效運用3種非物質激勵方式激勵Z世代團隊課程大綱一、Z世代來襲——給傳統管理者帶來的靈魂思考1.......

促進領導決策高效益工作匯報的四把金鑰匙 成都：2025年05月09日

工作匯報不應該是：工作內容的堆積、業務數據的羅列、工作流程的復述！應該是：以促進領導決策為導向，萃取有效的內容、明確決策的定位、構建清晰的邏輯、達成直觀的呈現！如何做出高效益的工作總結及工作匯報呢？一、內容有價值：內容是匯報的核心，邏輯服務于內容！如何找出好內容？如何萃取出領導關心的內容？如何剖析出對領導有價值的內容？......

溝通技巧培訓內訓課程

《高效管理溝通》 主講：孫老師

美國著名學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，結果發現：“智慧”、“專業技術”和“經驗”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。哈佛大學就業指導小組經典的調查結果顯示，在500名被解職的員工中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占8......

商務演講實戰訓練大綱 主講：孫老師

第一講：拔云見日——演講的基礎知識 一、演講的概念； 二、演講的基本特征； 三、演講者必備的素質； 四、演講與表達的三大要素； 五、口才訓練注意的6“打開”； 六、說悄悄話法； 七、語言感性。 第二講：知己知彼——演講前的準備 一、聽眾分析； 二、......

高品質的管理溝通技巧訓練 主講：董老師

你是否有這樣的煩惱？向上司提出精心設計的方案，卻被潑了一頭冷水;要求下屬加班，下屬以沉默相對抗;贏得信任被下屬抱怨，不能支持他的工作甚至被人背地里謾罵對同事的表現予以贊揚，對方卻不接受在和其他部門協作時，始終無法消除疑慮對團隊成員進行激勵，得到一臉冷漠向新同事遞出橄欖枝，卻沒有獲得友誼表達自我觀點，理解支持的人非常少每......

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