西安市場(chǎng)工程學(xué)培訓(xùn)公開(kāi)課

基于SPIN的專業(yè)顧問(wèn)式銷售技能提升 西安：2025年04月25日

初級(jí)業(yè)務(wù)人員、銷售人員、其他需要提升銷售技能者課程大綱第一單元、銷售人員積極心態(tài)及專業(yè)行為建設(shè)1.專業(yè)化銷售代表的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工作要求2.客戶評(píng)價(jià)銷售代表的標(biāo)準(zhǔn)分析3.專業(yè)化銷售代表的心態(tài)建設(shè)4.客戶真正購(gòu)買的是什么？5.銷售代表成功的三塊基石及七大法寶6.銷售業(yè)績(jī)提升階梯7.目標(biāo)客戶的分類及溝通要點(diǎn)8.思考：銷售如何&......

房地產(chǎn)營(yíng)銷流程規(guī)劃與關(guān)鍵點(diǎn)之體驗(yàn)式營(yíng)銷與多渠道全員產(chǎn)品創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)攻略 西安：2025年05月10日

了解市場(chǎng)和產(chǎn)品定位要解決的基本核心問(wèn)題掌握基于客戶細(xì)分的產(chǎn)品定位流程掌握房地產(chǎn)營(yíng)銷流程規(guī)劃與關(guān)鍵點(diǎn)突破創(chuàng)新掌握體驗(yàn)式營(yíng)銷在實(shí)際操作中的運(yùn)用以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式營(yíng)銷氛圍營(yíng)造掌握廣告的差異化策略以及在持續(xù)銷售階段如何抓住利好進(jìn)行宣傳善于利用網(wǎng)絡(luò)、線下、博客、高級(jí)營(yíng)銷等多渠道營(yíng)銷策劃手段課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總......

銷售技能必修課 西安：2025年06月07日

在銷售崗位工作不滿2年的初級(jí)銷售人員；從未接受過(guò)規(guī)范的系統(tǒng)訓(xùn)練的銷售人員;未來(lái)期望從事銷售工作卻沒(méi)有銷售經(jīng)驗(yàn)的人課程大綱：模塊一：專業(yè)銷售核心1.購(gòu)買心理分析2.專業(yè)銷售定位與角色類型模塊二：銷售步驟解析1.銷售準(zhǔn)備與目標(biāo)2.接近客戶與開(kāi)場(chǎng)3.客戶需求調(diào)查4.產(chǎn)品說(shuō)明5.方案演示6.提案建議與跟進(jìn)7.銷售訪談締結(jié)......

微時(shí)代房企實(shí)現(xiàn)快銷的四大核心絕招（拓客、轉(zhuǎn)化、控客、盤客）解析 西安：2025年06月12日

★學(xué)習(xí)行業(yè)最新的銷售執(zhí)行策略★打造精明強(qiáng)干的銷售執(zhí)行團(tuán)隊(duì)【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷副總、策劃副總、策劃營(yíng)銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理、策劃營(yíng)銷銷售管理人員、一線銷售員。【課程大綱】一微時(shí)代下房地產(chǎn)銷售的“困惑”1銷售模式1.1最新房地產(chǎn)銷售模式解讀1.1.1房地產(chǎn)百億路上四道坎1.1.2項(xiàng)目會(huì)說(shuō)話，產(chǎn)品會(huì)說(shuō)......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 北京：2025年06月09日

第一章:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為２銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工３中小企業(yè)怎樣建立/完善計(jì)劃體系（包括 ERP 系統(tǒng)）-----一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品交期分類管理（同種產(chǎn)品不同交期對(duì)應(yīng)不同生產(chǎn)采購(gòu)模式，縮短交期和避免急單產(chǎn)生）1......

績(jī)效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點(diǎn)難點(diǎn)突破提升 上海：2025年07月11日

--問(wèn)題1：企業(yè)推行考核常用工具(360度評(píng)估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評(píng)析與實(shí)踐操作要點(diǎn)解析？--問(wèn)題2：企業(yè)級(jí)指標(biāo)、部門級(jí)指標(biāo)、員工級(jí)指標(biāo)如何編制設(shè)計(jì),并充分體現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同性？--問(wèn)題3：績(jī)效方案設(shè)計(jì)中，考核目標(biāo)值設(shè)置不合理，主管與部屬如何進(jìn)行討價(jià)還價(jià)？--問(wèn)題4：職能部門如行政、財(cái)務(wù)、......