西安團隊建設培訓公開課

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 西安：2025年05月08日

第1講 一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標、經營資源、富有成果2、組織效能：四項原則與管理的基準3、角色力：期待、職責、義務、責任、角色定位4、管理者必備意識5、管理的核心與重點測試：我的管理水平第2講 從自我管理做起目的：自身有熱度，才能......

開啟全新房地產企業人才培養模式 西安：2025年05月10日

第一章、什么是基于行動學習的人才培養模式破冰游戲：自畫像1.房地產企業常用人才學習模式2.什么是行動學習3.傳統人才培養或培訓項目與行動學習項目的區別第二章、為什么眾多企業青睞行動學習1. 互聯網時代管理者面臨的三大挑戰2. 行動學習發展歷程及本質價值3. 團隊研討與促動技術的區別4. 常用6大促動技術5. 行動學習的......

工匠之道——工匠精神的培育、締造與精英技術團隊 西安：2025年05月15日

在全國人大四次會議的政府工作報告上，談到2016年的工作重點時，李克強總理說：“要鼓勵企業開展個性化定制，柔性化生產，培育精益求精的工匠精神”這是政府工作報告中第一次提到工匠精神這個詞。透露出國家領導對現實的判斷和方向感。中國裝備制造業要實現“由大到強”，必須發揚&ldq......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 西安：2025年05月15日

第一天第一模塊：管理者的五大工作職責1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發展6.管理者的工作職責7.實例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概念,目的是幫助學員認清自己的工作職責，增進自己的人際溝通......

九型人格與團隊建設 西安：2025年06月07日

企業全體人員課程大綱一、談性格與團隊的價值1.1從性格談團隊的意義1.1.1取長補短、卓越團隊1.2從性格談團隊的理論依據1.2.1成功打造卓越團隊六步1.2.1.1找到適合的人上車1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而異的溝通1.2.1.4打動人心的激勵1.2.1.5運作出成熟的系統1.2.1.6打造有競爭......

國有企業中高層管理綜合技能提升專題培訓班 西安：2025年07月16日

在我國經濟社會發展進程中，國有企業始終發揮著不可替代的重要作用。在國企新一輪改革背景下，面對傳統體制和市場機制的雙重壓力，國有企業領導干部作為黨在經濟領域的執政骨干，不僅是治國理政復合型人才的重要來源，還肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任。國有企業中高層領導干部既是企業戰略、規劃、制度的制定者、引導者、推行......

中高層干部管理技能提升 太原：2025年07月12日

為什么管理者自己能力很強，卻管理不好一個部門您不知道您的員工在想什么，也不知道如何管理他們您的總是很忙，但效率卻很低您很想把工作做好，但總是阻力重重為什么人員越來越難管，不知道如何管理年輕的員工.....借助MTP這些問題都會迎刃而解，Management Training Program，簡稱MTP，由于MTP的系統......

騰訊人才發展與敏捷組織建設升級實踐研修班——走進騰訊學管理 重慶：2025年04月25日

《向騰訊學管理》公開課，兩天時間帶領大家系統的研習騰訊24年發展歷程中沉淀和傳承的最寶貴管理經驗，這也是騰訊賴以生存的核心基因，是支撐騰訊持續迅猛發展的邏輯體系，更是騰訊內部自然衍生進化而來具有獨創性的東西，一起奉獻給大家。一、深度體驗“正鵝八經”的騰訊文化：用戶為本，科技向善；二、系統學習騰訊......

團隊建設培訓內訓課程

組織的優化與變革 主講：馬老師

企業創始人、決策者、高中層管理者，關鍵崗位執崗人員；有志于從事組織咨詢相關工作的社會各界人士。【課程大綱】第一節：組織的基本知識1、開場白——“組織”釋義2、組織的含義與特征3、組織的理論體系第二節：組織優化與變革的意義1、組織的挑戰2、組織優化與變革的作用第三節：組織發......

《績優團隊倍效模式》 主講：楊老師

•全面了解團隊績效倍增的五大關鍵•掌握團隊倍效五大關鍵的提升方法•掌握團隊倍效模式打造高績效團隊【課程對象】企業中高層管理者【課程大綱】課程導入：•當下企業團隊管理的主要問題•績優團隊倍效模式•團隊倍效模式五大關鍵詞•iTEAM模式為何能讓團隊倍效第......

華為組織變革 主講：鄧老師

一、組織本質：“協作體系”任正非：為什么需要組織？什么是組織？巴納德對組織管理理論的貢獻組織要活下來，存在3點必要條件和2點充分條件警惕：組織一旦形成，將超越個體意志獨立存在案例解析：太平天國天京事變案例解析：華為公司最高管理層正式組織 vs 非正式組織探討：是否應該鼓勵員工把公司當成家？組織管......

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