西安物流管理培訓公開課

新經濟環境下供應鏈金融與交易銀行業務發展實務國內保理及政府金融（城投） 西安：2025年05月08日

1、各銀行總行及分支機構的交易銀行部、貿易金融部、公司部、普惠部、國際部、授信與風險部、法律合規部；產品經理、客戶經理等；2、相關企業項目部、財務部、業務部等；3、相關律所執業律師與相關院校及學者等。課程大綱（一）內外部經濟形勢及傳統公金業務面臨的現狀1、宏觀、中觀、微觀視角看內外部經濟形式2、從“乘數&r......

M1供應鏈管理運作—供應鏈協同優化與高效控制 西安：2025年06月14日

供應鏈總監,經理,主管和采購,運營管理,供應商質量保證,計劃,物流和其他相關專業人士課程大綱第一篇、供應鏈管理概述一、供應鏈與供應鏈管理1.什么是供應鏈2.什么是供應鏈管理3.CFLP供應鏈管理框架4.供應鏈管理的演變5.供應鏈與價值鏈和產業鏈的關系二、供應鏈管理的重要性1.供應鏈管理對企業的總體影響2.供應鏈主要管理......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 西安：2025年06月22日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理......

贏在供應鏈之—精益物流與供應鏈運作與管理實務 西安：2025年07月10日

物流、供應鏈、運營、財務管理及公司中高層管理者。課程提綱：第一講：用精益思想武裝物流與供應鏈引入案例：某企業運用精益管理創造的奇跡一、精益緣何失敗？二、為何精益物流與供應鏈管理引入注目？案例分享：通過高效供應鏈運作改善現金流案例分享：完美訂單率直接影響客戶的體驗實例演算：供應鏈績效對于資本回報率的影響第二講：用精益思想......

供應鏈數字化轉型及先進實踐 太原：2025年05月27日

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第1天：通用性知識培訓和主觀決策型數據模型1．數據時代采購的格局觀采購職能的四種發展模式采購的使命——降本，尋源，保持供應采購人應具備的基本素質和核心競爭力數據時代采購人的終極目標—&md......

現代高效倉儲管理與庫存控制 重慶：2025年05月09日

物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員,物料控制人員、進出口人員，財務管理人員及其他相關人員。課程大綱：第一講 倉儲管理理念倉儲管理及意義倉儲管理在供應鏈中的意義認清倉儲管理不當給企業帶來的損失物流業與制造業物料倉儲管理的區別倉儲管理的組織地位倉儲管理的六大職能倉儲管理推行的5大原則倉儲管理的5項工作內容倉儲管理作業......

高效倉儲管理與物料控制 重慶：2025年06月20日

一、現代倉儲物流管理高效物流管理特點1.供應鏈與物流2.物流價值創造3.物流外包4.現代信息技術在物流中的應用崗位人員必備技能和修煉1.主要職責2.必備的技能及修煉3.倉庫與其它部門的關系4.分組討論：倉庫與其它部門的協作不良現象和對策儲倉管理新思維1.理解倉儲管理與零庫存2.倉庫管理的目標和角色3.倉儲管理的基本原則......

MMOG/LE 全球物料管理運行指南/物流評估 重慶：2025年06月25日

了解熟悉MMOG/LE第四版最新詳細內容要求；學習自我開展內部MMOG/LE評估與改進機制；了解福特Q1認證對于MMOG/LE的審核要求；學習應對MMOG/LE驗廠審核的成功經驗。參加人員：工廠總經理/副總；物流、采購、質量、生產等部門經理、主管和核心工程師等相關學員。員背景要求：了解IATF 16949:2016或其......

物流管理培訓內訓課程

電子商務與物流管理 主講：宋老師

一、電子商務概述1、電子商務發展歷史歐美中國中國電子商務發展史2、電子商務分類第一種：綜合商城第二種：專一整合型第三種：百貨商店第四種： 垂直商店第五種：復合品牌店第六種：輕型品牌店第七種：服務型網店第八種：導購引擎型第九種：在線商品定制型3、電子商務應用領域電子商務類法規網絡購物類法規電子支付類政策應用系統主要功能&......

供應鏈運營管理 實戰對抗電子沙盤模擬培訓 主講：張老師

（每組4--5人，8～10組為宜）企業總經理、供應鏈總監、計劃經理、營銷／采購／生產／物流部門負責人等【授課方式】采用［易木供應鏈時代實戰平臺V1.0］進行沙盤實戰對抗模擬培訓。【課程安排】日期時間內容第一天08:30～09:00簽到，根據團隊分配培訓賬號09:00～10:30供應鏈基礎講解，［供應鏈時代］使用規則介紹......

采購與供應鏈管理提升 主講：郭老師

1、明確供應鏈管理定義，三大難點與常見問題2、掌握供應鏈管理四個階段與五大關鍵點3、掌握需求預測的兩種觀點與需求預測的七步驟4、掌握供應鏈集成計劃供需方向的三大策略與四種方法及工具運用5、掌握企業競爭的兩大核心要素，面臨的五個難題，四種制造策略與準時化生產機制6、掌握庫存定位，庫存成本計算方法與庫存設置的三種方法7、庫......

......更多內訓課程