西安項目管理培訓

西安項目管理培訓公開課

物業項目全流程運營管理與綜合能力提升研修營西安：2025年04月25日

當前，物業服務企業在激烈的市場競爭中面臨著一系列前所未有的挑戰。一方面，房地產3.0時代，要求物業服務企業不僅要做“好物業”，還要提供“好服務”，以滿足業主日趨多元化的需求和不斷提高物業服務質量、不斷提升物業服務水平的要求；另一方面，伴隨著經濟波動，物業服務企業客觀上又面......

基于物業企業安全生產的設備設施管理要點與風險防范西安：2025年04月25日

1、最干貨：物業管理服務企業通過系統化的學習和對標，從現場管理和文件化管理體系兩方面，全面排查現場存在的安全隱患為抓手，建立貫穿本企業各專業的安全體系。2、最實戰：萬科物業原總工程師楊老師從多維度、全視角、圖文并茂地解讀物業設備設施管理要點和風險防范、運行成本、科學維護等，制定適合本企業、本業態的安全生產共性化標準、個......

新時期建設項目造價精細化管理EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實務培訓班西安：2025年04月25日

1.建設項目全過程造價精細化管理 2.EPC工程投資控制、合同定價與結算管理實務 3.全過程工程咨詢控制要點、操作實務與風險防范培訓對象1.各地方政府有關建設規劃、工程建設、監督管理等部門，工程勘察、設計、施工、監理、代理單位以及建設工程交易、投資項目評審相關人員。 2.各業主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設開發......

新市場環境下物業優質項目精準投標策略暨不同業態特色物業管理方案編寫、物業費測算要點西安：2025年04月25日

第一部分：新市場環境下物業精準投標策略及不同業態項目投標工作實務1、中國物業管理最新政策與招標投標領域法律法規解讀2、如何獲取分析是否為優質項目3、如何深刻理解物業項目投標書三部分分值含義？4、解析不同業態采購項目現場實地踏勘要點及重點踏勘了解哪些內容；5、如何深刻理解不同業態采購文件中價格、商務、技術的配分比和含義，......

新《土地管理法》與土地、房屋征收補償安置及“兩違”綜合執法專題培訓班西安：2025年04月25日

（一）《民法典》頒布實施對征收拆遷工作的影響（二）棚戶區、城中村、城郊村改造政策與操作實務（三）新《土地管理法（修正案）》背景下的集體土地征收工作1.《土地管理法》的修訂歷史；2.《土地管理法（修正案）》的修訂原則及思路，主要條款解讀；3.《土地管理法（修正案）》頒布后的配套工作；4.《土地管理法實施條例(修訂草案)》......

智能建造與裝配式建筑全過程管理專題培訓班西安：2025年04月25日

建設工程項目總工程師、項目經理、項目總工、生產經理、施工員、質檢員、安全員、技術員；以及科研、設計、工廠加工和運維等產業鏈相關人員。課程大綱（一）智能建造與建筑工業化協同的數智化轉型1.工程總承包企業為核心的建筑工業全產業鏈智能化升級（科研+設計+工廠加工+施工裝配+運營的全產業鏈）；2.少人及無人工廠（案例）；3.重......

一、建設工程施工合同司法解釋（二）的熱點、難點理解與適用二、司法解釋二主要內容及爭議問題1、合同效力及相關問題（1）中標通知書的性質爭論、責任承擔（2）黑白合同的認定（3）四證對于合同效力影響（4）無效合同承發包雙方的賠償責任（5）掛靠法律關系的重新定位2、工程價款結算（1）開工時間的認定（2）工期順延的認定（3）發包......

物業市場拓展組織建設及招投標能力提升西安：2025年04月26日

序言：市場拓展的勢在必行1、物業企業市場拓展的誤區2、物業企業市場的拓展主導思想；第一部分：高效的市場拓展組織搭建解析?系統化的聯合拓展已經取代了單兵作戰，與我們契合度高的合作方在哪里？除了日常拓展，在日常工作中如何為系統化聯合作戰打下基礎？如何保障信息快速落地，組織有保障，職責細分清晰。1、搭建市場一體化管理平臺統......

項目管理培訓內訓課程

教練技術打造高績效項目團隊主講：李老師

了解團隊管理的目標了解高績效團隊9大特征了解企業和組織對團隊效力的影響了解DISC性格模式和特征了解團隊行為模式和心理學原理掌握管理不同性格員工的有效方式掌握對不同類型/模式的團隊管理的方式和技巧掌握管理和打造高效團隊的關鍵要素掌握提高團隊效能1xN>>N的方式和技巧【課程對象】企業各層別員工【課程大綱】一......

TBM施工項目管理主講：劉老師

21世紀是地下空間的世紀，近年來，隨著我國城市化進程不斷加快，國內的城市地鐵隧道、水工隧道、越江隧道、鐵路隧道、公路隧道、市政管道等隧道工程應用了大量的隧道掘進機，但TBM的培訓，未形成體系化，規模化、標準化；很多TBM項目從業人員崗前培訓不足，需要在實際中不斷摸索，積累經驗的過程不可避免工作效率低下，風險評估不足，應......

工程項目履約、索賠與風險防控主講：顧老師

一、工程項目風險管理方法與原則1.1風險類別定義1.2風險分析1.3風險管理1.4風險注冊1.5風險管控技術與工具二、簽約風險2.1管控要點2.2風險清單2.3 應對措施三、財務風險3.1 平衡項目執行與風險3.2管控要點3.3風險清單3.4應對措施四、技術風險4.1管控要點4.2風險清單4.3應對措施五、進度風險5.......

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