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走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 重慶:2025年06月06日
行程安排第一天:參觀騰訊,學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹,騰訊參訪學習看點,學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考,帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司,直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力;感受騰訊年輕充滿活力的企業文化(聆聽有關騰訊發展歷程......
向阿里學習:阿里巴巴文化與政委之道 成都:2025年06月07日
【阿里政委之道】一、政委的緣起1、阿里巴巴政委的緣起2、阿里巴巴政委在組織中的實踐二、政委的角色1、2005年政委的四大角色(1)人的問題的合作伙伴(2)人力資源的開發者:人力資源增值(3)公司與員工的同心結與橋梁(4)公司文化的倡導者、貫徹者和詮釋者2、阿里政委四大角色的實踐個體(1)提供生活關懷(小棉襖)(2)做職......
互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 貴陽:2025年06月06日
致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員.培訓內容模塊一 互聯網時代的企業文化與自組織1. 中國的企業壽命有多長?為什么這么短?2. 視頻:顛覆的世界,你準備好了嗎?3. 互聯網時代帶來的員工管理的沖擊到底是什么?4. 互聯網時代,為什么需要企業文化管理?5. 為什么企業管理演進發展到企業文化管理......
互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 昆明:2025年05月08日
模塊一 互聯網時代的企業文化與自組織1. 中國的企業壽命有多長?為什么這么短?2. 視頻:顛覆的世界,你準備好了嗎?3. 互聯網時代帶來的員工管理的沖擊到底是什么?4. 互聯網時代,為什么需要企業文化管理?5. 為什么企業管理演進發展到企業文化管理階段?6. 案例分析:張瑞敏的互聯網時代與“人人都是CEO&......
管理的終極智慧—企業文化 南寧:2025年06月21日
一、上篇:企業文化的力量1)激勵理論——外在激勵和內在激勵;2)物質為魂還是精神為魂?二、中篇:第三代管理-企業文化1)第三代管理——企業文化;2)企業文化是什么;3)企業文化的特點;①企業文化的四個特性:傳統性、真實性、先進性、個性②企業文化的三項原則:大眾化、人性化、......
互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 鄭州:2025年06月05日
資源終會枯竭,唯有文化生生不息!文化猶如空氣之如生命,隨風潛入夜,潤物細無聲,無形勝有形,產生無組織的組織力量,激發員工自動自發的自組織行為。綜觀世界500強,沒有哪一家企業不是因為具有卓越的企業文化而使基業長青?!微軟、惠普、IBM、 GE、華為、聯想、海爾等公司的核心競爭力都是源自其企業文化愿景與價值觀所形成的無形......
新時期企業文化建設與推進、落地高級研修班 鄭州:2025年06月10日
企業文化本身就是一種客觀存在,要落地的是企業所倡導的文化理念,在很多企業,那些“高大上”的使命、愿景、核心價值觀乃至各項經營管理理念總是流于形式、浮于表面,與實際的經營管理相脫節,難以得到有效的貫徹落實。只有制訂切實可行的理念落地規劃,進而構建完善的企業文化管理體系,采取有效的策略與方法,加以長......
企業文化 廣州:2025年05月11日
為何眾多優秀企業總是難以持續?為何眾多強大的企業總是經不起風雨?為何眾多成功企業的背后是早已腐朽的肌體?——如果一個企業還不具備企業文化突破的能力, 那么它剩下的選擇就只能是被收購或破產!課程對象:人力資源總監/主管/經理、行政主管;分管人力資源的副總裁、副總經理等課程大綱:一、什么是企業文化?......
企業文化培訓內訓課程
中高層企業文化落地力 主講:趙老師
大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具【課程對象】企業總裁、高管、核心團隊成員【課程大綱】第一講:探索企業文化的原點,什么才是真正的企業文化!一、企業文化是什么?1、企業中相同的部分大于不同的部分所形成的主流的價值觀與意識形態!2、文化的核心:價值觀3、企業文化的作用4、環境與文化的關系:南郭先生的啟示二、企業......
企業文化建設與運營 主講:湯老師
一、什么是企業文化(一)企業文化的涵義(二)企業文化的內容與結構(三)企業文化的作用與價值(四)企業文化的興起與發展二、企業文化建設相關內容與常見問題處理(一)企業文化的基本理論(二)企業文化建設的核心要點(三)企業文化建設地圖(四)企業文化建設中的常見問題三、企業文化調研與診斷評估(一)企業文化診斷的目標、原則與流程......
打造”萬眾一心”的企業文化 主講:王老師
如果我們把企業比喻成戰車,總裁就是駕馭者,是指揮千軍萬馬的領袖,那么,戰略就是前進方向,機制就是一個輪子,是團隊復制系統,文化是另外一個輪子,是團隊的動力系統。團隊是一群奔馳的駿馬,用文化和機制的力量去進化和優化團隊,優勝劣汰、適者生存,只有強大的團隊,才可能有強大的公司。只有打造真正的企業文化,企業的利潤才會倍增。1......