重慶績效管理培訓公開課

成長型企業(yè)之績效薪酬落地 重慶：2025年04月26日

企業(yè)董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、績效、薪酬主管等。課程目標：如何通過績效薪酬來吸引、保留優(yōu)秀人才？如何根據(jù)中國企業(yè)特點、現(xiàn)狀、規(guī)模、行業(yè)量身定做績效薪酬體系？績效體系怎樣實施才不流于形式？如何真正讓績效考核達到激勵人才目的?如何創(chuàng)新績效，改變傳統(tǒng)扣分為加分？每一分都是自己掙來的！如何讓大家喜歡績效?主動......

績效管理體系搭建及實務操作 重慶：2025年05月15日

第一講 績效文化1 組織/績效文化健康診斷（現(xiàn)場通過工具進行有效診斷）2 績效管理體系介紹? 一個系統(tǒng)? 四個維度? 五個作用力第二講 績效規(guī)劃彼得-德魯克說過:“建立目標是一種平衡:在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡。&rdq......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 重慶：2025年06月07日

(一)國有企業(yè)人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業(yè)人才流動機制的建立與完善3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式4、國有企業(yè)改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系5、國有企業(yè)績效考核的難點及解決思路(二)薪酬體系設計與案例分享1、企業(yè)薪酬分配制度的政策規(guī)定(關于企業(yè)高......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 重慶：2025年06月12日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調整和不勝任退出機制的全面實施，企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業(yè)在復雜環(huán)境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 重慶：2025年07月02日

（一）解決問題——HR方法論？現(xiàn)象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現(xiàn)象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 重慶：2025年07月11日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

績效激勵輔導下屬及績效面談技巧 成都：2025年04月25日

第一講：績效改進實施方法一、績效需要改進的原因1.員工的績效業(yè)績沒達標2.主管績效管理的方法無效3.其他因素的影響二、分析工作績效的差距和原因1.分析工作績效的差距1)目標比較法2)水平比較法3)橫向比較法2.查明產生差距的原因1)員工的主觀因素2)組織的客觀因素三、改進工作績效的策略1.制止性策略2.正向激勵策略與負......

如何運用績效管理請員工嗨起來 成都：2025年04月25日

一、為什么說績效考核是企業(yè)組織管理的核心紐帶？1、重新認識績效管理績效管理在組織管理中的地位績效管理的起源與發(fā)展績效管理的理論基礎2、績效管理的核心作用實現(xiàn)目標員工成長公正評價員工貢獻管理水平提升3、績效管理的誤區(qū)與薪酬、晉升脫鉤認為變相扣錢認為是浪費時間【案例分析】你若安好，便是晴天——導入績......

績效管理培訓內訓課程

《績效管理與團隊凝聚力提升》 主講：宋老師

第一講 分行（支行）行長的績效責任一、什么是績效，什么是績效管理二、走出績效管理的四個誤區(qū)三、績效管理循環(huán)1：績效計劃與分解四、績效管理循環(huán)2：績效執(zhí)行與推進五、績效管理循環(huán)3：績效評估與考核六、績效管理循環(huán)4：績效面談與結果運用第二講 績效改善的關鍵：績效面談一、績效面談的八個原則二、績效面談四項內容三、績效面談的準......

戰(zhàn)略績效管理與管理體系建設 主講：胡老師

一、戰(zhàn)略績效管理（一天） 1.戰(zhàn)略管理與績效管理的關系 2.組織績效管理的目的 3.組織績效管理體系 組織績效管理的原則 組織績效管理流程與組織 組織績效管理的工具（含IT工具與一般管理工具） 4.平衡記分卡原理及其在組織績效目標管理中的應用 平衡記分卡強調的5個平衡及其對企業(yè)的意義 財務維度指標 客戶維度指標（含客戶......

戰(zhàn)略績效管理 主講：趙老師

1.掌握如何將績效與公司戰(zhàn)略實現(xiàn)有效對接2.梳理出本企業(yè)的戰(zhàn)略地圖3.輸出本企業(yè)的公司、部門、員工三級績效目標4.掌握績效管理的核心流程和工具方法5.掌握有效的績效激勵機制【課程提綱】一、戰(zhàn)略績效目標體系設計（一）公司級目標體系的設計公司級戰(zhàn)略目標設定的兩大工具平衡記分卡（1）平衡記分卡的應用價值（2）平衡記分卡四個維......

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