重慶現場管理培訓公開課

5S管理與目視化管理 重慶：2025年05月14日

企業總經理、生產經理（生產主任），車間負責人，生產線負責人及和生產活動相關的管理人員，品管經理等。課程大綱:一、5S的起源、含義及作用1．實施5S之功效2．5S的關系圖3．5S的成效圖4．現場管理中存在哪些浪費5．5S與管理人員的角色認知和心態調整二、整理推進的原則、方法和實施步驟1．整理的目的2．要與不要的原則3．實......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 重慶：2025年05月15日

第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全防護第二部分 總分包管理一、甲乙方關系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標3、冤家--有不同......

現場效率改善與成本控制 重慶：2025年06月09日

現場效率改善人員、IE人員班組長、生產主管經理、廠長、總經理課程收益:提升改善意識和改善能力；系統掌握現場效率改善方法與實戰技術；掌握人力和設備的需求數量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；掌握作業改善方法，使之更加高效、輕松和安全；掌握現場設備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產能更大；掌握效率改善16法寶......

工業4.0智能制造與企業精細化生產運營 重慶：2025年06月12日

各類制造型企業的總經理、廠長、生產經理、供應鏈管理者、質量經理、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產管理干部課程大綱一、工業4.0導向1、工業4.0是萬物互聯2、工業4.0是智能制造3、工業4.0是集成創新4、工業4.0是數據傳遞5、工業4.0是模式轉型二、工業4.0基石1、硬件升級（基礎構建）2、軟件支撐（信息采集......

卓越6S及目視化管理 重慶：2025年07月10日

對于企業來說，6S 與目視化管理是種態度。企業要達成自己的生產經營目標，要生存發展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力，企業的核心競爭力是什么呢?不是決策能力，也不是營銷能力，而是執行力，沒有執行力，一切都是空話。對于員工來說，6S 與目視化管理是每天必須的工作，這個必須的工作如果沒有做好，工作崗位混亂，工具找不到、設備經......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 成都：2025年05月14日

房地產黃金時代，由于行業利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業發展到一定開發規模、多項目同時實施階段， 其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發管理目標難以實現。甚至由于現場管理能力不足，“三邊工程&......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 成都：2025年05月15日

總經理、廠長、各制造相關部門經理/科長/主任/班組長、工程師、工業工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、QE、現場相關管理人員及技術員等【課程設計】特點一：整個課程嚴格按高等院校工業工程專業本科生教材“基礎工業工程”結合“精益生產”系統講解。特點二：整個課程中的所有工具及......

工業4.0智能制造與企業精細化生產運營 成都：2025年06月05日

一、工業4.0導向1、工業4.0是萬物互聯2、工業4.0是智能制造3、工業4.0是集成創新4、工業4.0是數據傳遞5、工業4.0是模式轉型二、工業4.0基石1、硬件升級（基礎構建）2、軟件支撐（信息采集）3、人才保障（關鍵資源）4、互聯互通（消除障礙）5、流程優化（組織提效）三、工業4.0核心1、產品智能化（定制）2、......

現場管理培訓內訓課程

工廠現場標準化管理-----5S與目視化管理 主講：魯老師

第一章 5S的真意及發展1、5S的簡介和定義5S活動強調:◆ 地/物明朗化◆ 人的規范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企業品性的標志3、5S精益管理對象4、5S的真意5、5S精益管理的目標◆ 現場管理六大目標◆ 五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質要求第二章 推行組織的有效運行1、如何進行現狀的診斷和評估2、5S......

精益之路——現場5S管理與推進 主講：劉老師

一、5S概述1、5S的意義、來源和最終目的案例：5S與《弟子規》2、5S內容的初步認知3、其他企業現場5S管理4、現場6大目標與5S息息相關5、現場走訪二、整理；要與不要，一留一棄1、整理的意義和目的2、必需品與非必需品劃分標準案例：不適用5S管理的崗位3、非必需品處置原則4、整理的實施要點和推進步驟三、整頓；科學布局......

5S長效導入 主講：楊老師

各職能部門經理、主管、主辦科員及生產部門班組長以上級干部授課方式理論講授、數據分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討論、結果發布、講師點評、課后作業、內容考試與標準答案、改善計劃課程工具原創：《設備盤點清單》《外貌點檢表》(男士篇)《作息時間表》《5S推行組織架構》《重大改善項目決策表》《工模夾具盤點清單》《總平面......

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