重慶生產管理培訓公開課

全價值鏈利潤提升：降本增效訓練班 重慶：2025年04月25日

總裁、財務總監、HR總監、生產總監、技術總監、供應鏈（采購）總監、營銷總監等。課程收獲企業收益：1、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%執行目標”；2、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%實施方案”；3、有效解決企業推動降本增效常見9大難題......

五型班組建設實務培訓班 重慶：2025年04月28日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。課程大綱:第一部分 從優秀走向卓越——認識“五型”班組1.當前班組管理面臨的挑戰和機遇2.創建“五型”班組的基本內容及指導......

《五型班組建設》高級培訓班 重慶：2025年04月28日

班組是為實現既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。班組就如同是企業組織的管理細胞，是企業組織結構的基石，是企業各項工作的落腳點。企業大政方針、戰略規劃的實現，均取決于班組的組織狀況和執行過程。班組人員素質的高低顯示......

工廠成本分析與控制 重慶：2025年05月06日

中國已經進入后經濟發展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業外部環境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優勢，顯得尤為迫切和重要。企業天天三令五申要降低材料費用，......

智能工廠打造與數字化轉型最新技術特訓營 重慶：2025年05月08日

第一講 智能制造與智能工廠綜合解讀1.智能制造與智能工廠的定義2.視頻案例：老板電器的智能工廠3.工業4.0與智能制造4.世界工業4.0燈塔工廠解讀：優秀智能工廠的共同特征5.小組研討：四種不同類型企業推行智能工廠的工作重點6.智能工廠績效改善目標綜合解讀7.工信部六大類智能制造試點示范項目8.視頻案例：海爾熱水器的智......

安全管理創新與現場安全改善（杜邦） 重慶：2025年05月09日

聽了很多安全課程，也實施了很多安全管理做法，為何安全問題仍然頻發？為何引進來的安全管理體系、方法在企業里很難落地，發揮的作用也不大？在“萬眾創新”的社會環境下，企業的安全管理如何創新？如何把精益生產的思想融入到安全管理之中，進行現場安全改善提升呢？掌握了一些先進的安全管理工具使用方法，為何難以在......

IE應用與精益生產推行 重慶：2025年05月10日

總經理、生產副總、廠長、車間主任/主管、設備主管、PMC 主管、工藝主管、制造相關的 工程師【課程大綱】：一、前言1、 當前制造業面臨的形勢2、 傳統的企業管理模式忽略了什么3、 我們面臨的具體問題4、 現場的重要性5、 良好現場的標準6、 現場管理的要素二、揭開 IE 的神秘面紗1、 解讀 IE 的內涵與作用2、 I......

5S管理與目視化管理 重慶：2025年05月14日

5S是精益生產體系中最重要的組成部分之一，被視為實踐一切先進管理方法的基礎，如TPM、SMED、防呆防錯等。融合了目視化管理思想的5S,是你的工廠邁向世界一流工廠的必經之路。課程詳細介紹5S及目視化管理的概念、意義、沿革、及實施方法和步驟，概念清晰，材料翔實，特別適合想全面了解5S知識體系的學員。課程目標1.運用5S技......

生產管理培訓內訓課程

4M1E-現場問題分析與改善(2天) 主講：盛老師

1.現場管理關鍵目標有哪些？現場管理經常出現的問題有哪些？1.1 生產管理及容易出現的問題1.2 質量管理及容易出現的問題1.3 現場管理及容易出現的問題1.4 安全管理及容易出現的問題1.5 設備管理及容易出現的問題2.現場問題發生后的處理流程應該是怎樣的？2.1 生產問題處理流程2.2 質量問題處理流程2.3 現場......

《從源頭提升研發和制造過程質量》 ——潛在失效模式與影響分析（FMEA）實戰訓練營 主講：謝老師

1.了解AIAG-VDA FMEA相比舊版的變化點及新舊版轉版策略;2.了解AIAG-VDA FMEA的目的、目標、適用范圍、5T原則和方法論;3.理解和掌握AIAG-VDA FMEA的七大步驟及其應用;4.理解和掌握AIAG-VDA FMEA應用中的管理工具;5.理解和掌握AIAG-VDA FMEA應用中的SOD評分......

5S標準課程+公司實施 主講：遲老師

45%理論講授+30%現場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析【學員對象】企業各類員工及管理者【5S標準課程-課程內容】一、5S實施的意義1、工作中經常會遇到的問題。2、沒有做好5S的影響。3、做好5S對個人影響。4、做好5S對企業的影響。二、5S的定義和實踐1、5S之間的關系2、1S 整理1）討論+演練......

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