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基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系設(shè)計 深圳:2025年05月16日
一、基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)發(fā)展體系1. 培訓(xùn)體系存在的主要問題2. 基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系建立過程的整體結(jié)構(gòu)3. 建立手術(shù)刀式的培訓(xùn)課程體系4. 建立基于工作的學(xué)習(xí)體系5. 建立基于行為過程的測評體系6. 案例:華為大學(xué)建立過程二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)1、職位分析與梳理方法2、國際通用的工作角色分析工具3、不同職位族能力層......
薪酬體系設(shè)計高級培訓(xùn)班 昆明:2025年06月06日
主題一.薪酬體系建設(shè)的“項目管理”1.1.薪酬結(jié)構(gòu)體系建設(shè)“6+1”1.2.薪酬體系建設(shè)項目流程-10步1.3.薪酬改革存在的問題1.4.成功的薪酬改革必須遵循的五原則主題二.薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計2.1.報酬的組成2.2.設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)模型2.3.設(shè)計薪酬體系模型2.4.評......
《建立培訓(xùn)體系與培訓(xùn)技能提升》——降低培訓(xùn)成本,培養(yǎng)合格人才 昆明:2025年06月07日
培訓(xùn)體系建立的方法和步驟1.培訓(xùn)中的挑戰(zhàn)和難題2.培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)3.課程體系規(guī)劃與建設(shè)4.根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度培訓(xùn)計劃(1)制訂培訓(xùn)策略(2)制訂培訓(xùn)計劃的三個誤區(qū)(3)年度培訓(xùn)計劃的四個內(nèi)容5.課程開發(fā)與講師管理(1)課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程(2)課程設(shè)計的內(nèi)容和邏輯(3)內(nèi)部講師隊伍的建立(4)選擇內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)......
勞資糾紛預(yù)防與法律風(fēng)險防范實(shí)務(wù)操作暨《社會保險法》《工傷保險條例》權(quán)威解析高級研修班 昆明:2025年06月21日
第一部分 勞資糾紛預(yù)防與化解對策一、勞資糾紛的主要表現(xiàn)1、勞動時間糾紛; 2、工資待遇糾紛;3、人身權(quán)益保障糾紛;4、勞動合同糾紛;5、勞動保障糾紛。二、勞資糾紛的主要原因1、勞資雙方地位不同;2、資方追逐利益驅(qū)動;3、制度的缺陷;4、政府干預(yù)不力;5、不完善的公眾利益訴求機(jī)。三、預(yù)防和化解勞資糾紛的“六大......
財務(wù)報表閱讀與分析 上海:2025年07月01日
1【快速捕捉信息】掌握財務(wù)報表的閱讀技巧,快速捕捉關(guān)鍵財務(wù)信息2【報表質(zhì)量識別】洞察財務(wù)報表質(zhì)量,有效識別報表粉飾和造假3【透視經(jīng)營狀況】通過財務(wù)分析方法和工具,準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營狀況4【助力經(jīng)營管理】運(yùn)用財務(wù)分析信息,助力提升企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平培訓(xùn)對象:企業(yè)董事會成員、總裁、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)企業(yè)高管等管理人員、......
RSP版權(quán)課:Solution Selling?高層銷售與大客戶銷售 上海:2025年06月12日
大客戶銷售是一種銷售計劃方法,使銷售團(tuán)隊在向大型戰(zhàn)略客戶進(jìn)行銷售時,能夠抓住關(guān)鍵點(diǎn),在保持緊密關(guān)系的基礎(chǔ)上,不斷實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值。高層銷售能夠有效地幫助銷售人員與客戶的高層進(jìn)行戰(zhàn)略層面對話,創(chuàng)造高價值的銷售機(jī)會。為此,需要在客戶的購買周期開始之前,即戰(zhàn)略規(guī)劃階段與客戶進(jìn)行接觸。但是如何與大客戶實(shí)現(xiàn)成交,不少銷售人員似乎都有......