昆明管理溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

上下同欲360度管理溝通無(wú)障礙 貴陽(yáng)：2025年06月21日

企業(yè)全體人員課程大綱：一向上司請(qǐng)示匯報(bào)的程序與要點(diǎn)：1、仔細(xì)聆聽(tīng)上司的工作安排2、與上司探討目標(biāo)的可行性3、擬訂詳細(xì)的工作計(jì)劃4、在工作中隨時(shí)向上司匯報(bào)5、在工作完如何匯報(bào)工作二平級(jí)之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵(lì)，像運(yùn)動(dòng)員一樣2、互相尊重，遇事要有協(xié)作精神3、為他人的事情保密，誠(chéng)心以待4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)、誠(chéng)......

心理學(xué)與管理溝通 成都：2025年07月10日

第一部分：心理如何影響行為一、影響行為的心理因素二、人格結(jié)構(gòu)對(duì)行為的影響1、人格的三層結(jié)構(gòu)各自代表什么？2、為何有人會(huì)“一根筋、不懂變通”？3、為何有人會(huì)缺乏道德感？4、透過(guò)行為分析人格的方法5、調(diào)整人格結(jié)構(gòu)的方法案例討論：1、案例中溝通的雙方各處在什么樣的人格狀態(tài)2、如何通過(guò)調(diào)整人格結(jié)構(gòu)來(lái)影響......

有效管理溝通 成都：2025年07月17日

前言：溝通如何才能真正的有效第一部分：讓管理溝通更具效率的5大原理一．主次原理1、溝通是對(duì)方接收到的信息2、傳遞與溝通二．真假原理1、溝通的真與假2、溝通情景視頻:好心未必有好報(bào)三．情商原理1、情緒與溝通2、人的三種情緒3、情緒在溝通中的應(yīng)用四．位置原理五．增效原理1、管理溝通的核心2、如何不斷的增加管理溝通的效率第二......

上下同欲--360度管理溝通無(wú)障礙 重慶：2025年06月21日

為什么部門之間的溝通變得如此費(fèi)力？如何才能推倒這些部門墻？有些人不懂與上司的有效溝通，造成許多的誤會(huì)和隔閡，有能力也壓抑著不愿意發(fā)揮，造成了巨大的執(zhí)行力障礙；有些人不懂與下屬的有效溝通，致使部屬士氣低落、效率低下，從而破壞了團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。有效溝通是打造高效執(zhí)行力和構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的必要手段——所有......

企業(yè)財(cái)務(wù)分析與決策 上海：2025年05月15日

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)1.深刻理解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)3.非財(cái)務(wù)人員要了解的會(huì)計(jì)重要名詞二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀及診斷1.財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.財(cái)務(wù)診斷三、做好預(yù)算工作1.預(yù)算管理概述2.預(yù)算編制程序3.預(yù)算編制的具體步驟4.預(yù)算執(zhí)行5.變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則6.預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)四、有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的3大職責(zé) 廣州：2025年07月11日

新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、基層經(jīng)理課程大綱：第一章: 自我管理模塊一. 職業(yè)化素養(yǎng)與角色認(rèn)知模塊二. 擁有積極的心態(tài)模塊三. 培養(yǎng)最佳的職業(yè)習(xí)慣1.習(xí)慣是如何培養(yǎng)和改變的2.必須具備的職業(yè)習(xí)慣模塊四. 如何培養(yǎng)責(zé)任心1．責(zé)任心—職業(yè)化的底線2．責(zé)任感的構(gòu)成要素和工作態(tài)度3．管理者對(duì)公司的責(zé)任模塊五．新經(jīng)......