昆明銷售團隊建設培訓公開課

打造狼性贏銷團隊 成都：2025年04月26日

第一章 成為銷售團隊的頭狼一、頭狼需要避免的管理誤區1.感覺錯位，把自己當成銷售人員2. 個人能力強，領導力很差3.心胸狹窄，容不得下屬成長4.感情用事，不會客觀評價下屬5. 業績好的就是人才6. 目標不清，管理隨心所欲7.溝通不注重方法8．對銷售人員的招聘毫不上心二、頭狼應具備的特長1．懂得合理安排時間2．能夠成為員......

銷售團隊建設與管理提升 成都：2025年05月08日

搭好班子：從銷售精兵到銷售將領一個人走，可以走得很快；但一群人走，會走得更遠。在商場如戰場的今天，個人的力量是有限的，而團隊的影響是無限的。團隊的強弱，特別是銷售團隊的強弱，不僅影響企業產品的銷量，更可能影響企業的生存發展，甚至在危難的時候，可以救企業于水火中。淘寶未盈利之前，阿里巴巴早年就是靠一支強大的中供銷售鐵軍團......

打造新世代的銷售隊伍 成都：2025年06月03日

一線銷售團隊的管理者課程收益：銷售工作有其獨特之處，擔任銷售管理者的人往往都是業務上的能手，但作為管理者的作用很容易被他自身忽略。怎樣招聘到好的銷售人員？怎樣把銷售任務的完成控制在過程中？怎樣幫助銷售人員提升操作能力？怎樣幫助銷售人員持續工作激情？怎樣形成團隊的凝聚力，來共同抵抗來自于市場的壓力？本課程將圍繞這些問題，......

鐵甲英豪之營銷戰隊打造 成都：2025年06月07日

1、學會儲備和鍛造骨干是團隊持續成長的保障；2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；3、了解客戶現狀, 發現客戶困難,分析影響客戶；4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；5、說服客戶對我們的產品、服務，經驗感興趣。課程特色實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。學員反映：融理念、戰略、......

高績效執行型銷售團隊建設 成都：2025年06月19日

銷售總監/經理/主管、資深銷售骨干、大客戶經理、區域經理等中高層管理者。課程大綱一、互聯網時代企業銷售管理者面臨的挑戰1、企業競爭及客戶滿意所面臨的挑戰2、銷售團隊發展所帶來的挑戰案例：華為的銷售體系與業績突破之道案例：寶潔SM管理精益之道3、企業競爭性發展“金三角”，向客戶創造價值4、提升比競......

有效管理銷售隊伍與職業銷售技巧研修班 重慶：2025年06月13日

各企業單位的銷售部門中高層管理人員、骨干銷售精英；【學習要點】做為領袖：能成為有效溝通的典范、熟知權利的應用、能影響員工使其自動自發，并能打造一支高執行力銷售團隊。做為導師：掌握行業界最專業最頂尖的銷售技巧，并能通過有效的組織與教導，將知識、技能、態度傳遞給每一位成員。【培訓證書】經培訓后頒發《銷售管理師》培訓證書（帶......

有效管理銷售隊伍與職業銷售技巧研修班 張家界：2025年07月11日

做為領袖：能成為有效溝通的典范、熟知權利的應用、能影響員工使其自動自發，并能打造一支高執行力銷售團隊。做為導師：掌握行業界最專業最頂尖的銷售技巧，并能通過有效的組織與教導，將知識、技能、態度傳遞給每一位成員。【培訓證書】經培訓后頒發《銷售管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、人社部相關官方網站查詢http://www.......

全員營銷——提升銷售團隊的戰斗力與凝聚力 海口：2025年05月14日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《高級營銷管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

銷售團隊建設培訓內訓課程

銷售激勵 主講：李老師

第一模塊：卓越團隊的特質你心目中的卓越團隊–小組討論團隊的六大標準–團隊領袖–共同目標–共同行為規范–技能互補–共擔責任–績效共識團隊的三個境界第二模塊：團隊發展與激勵1．建立團隊文化破——消除團隊文化的毒藥&n......

打造新時代高效壽險營銷團隊 主講：墨老師

建立一支新時代高效能且具有戰斗力的保險營銷團隊，是很多保險主管夢寐以求的心愿，但到底如何建立起如此健康的團隊卻成為擺在每一位主管面前的難題。不知道如何對自己的團隊做定位；不知道如何選拔團隊的領導梯隊；盲目的對組員進行面談，毫無章法；無共同目標、團隊文化；組員間信任基礎薄弱、主管不會激勵和溝通…&helli......

高效營銷團隊搭建與營銷流程梳理 主講：張老師

【銀行管理層痛點】同業競爭日益加劇，銀行網點核心競爭力在于人才還是團隊？是產品還是營銷模式？銀行支行業績過度依賴個人資源，人員調離、跳槽對支行業績造成較大波動怎么辦？如何調動各個年齡層次員工營銷積極性？【銀行執行層痛點】業績指標重支行長一肩挑；支行員工素質參差不齊、管理難度較大；年輕員工難以獨當一面，營銷骨干力量青黃不......

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