太原生產管理培訓公開課

《生產計劃與物料控制》 太原：2025年06月21日

"中國企業經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理，最終必將走向數字化、信息化和智能化管理的階段。企業間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC = Product Material Co......

液壓系統維護與故障診斷實用技術 太原：2025年07月22日

（一） 液壓系統及維修概論1.液壓系統的工作原理與技術特點2.液壓系統在各領域的廣泛應用3.液壓技術應用的歷史與發展趨勢4.液壓維修工程的基本內容5.液壓維修人員的素質（二）液壓元件圖解及動畫演示1.液壓泵圖解：齒輪泵圖解，葉片泵圖解，柱塞泵圖解。液壓泵變量技術及應用。新型液壓泵。2.液壓閥圖解：單向閥（液控單向閥）圖......

制造業降本增控的降龍十八掌——精益降本的策略與方法 石家莊：2025年06月07日

第一部分 精益降本的策略一、降本就是競爭力微利競爭時代的嚴峻挑戰企業效益的驅動模型500強企業的降本增效案例二、制造業常見的管理誤區離島式車間布局機器位置固定不變后推式生產方式事后管理三、從企業的宏觀角度降本增效“開源”的降本效果無利產品的剔除策略無利客戶的剔除策略供貨商的協同效果和波動干擾四、......

如何實施精益生產創造生產奇跡 石家莊：2025年06月21日

在制品數量及其占用資金降低50％； 產品質量損失降低30％以上；訂單交貨期縮短三分之一以上； 設備故障停機率比目前減少30％；生產耗用工時比目前降低10％～30％；人員減少30％，廠房占用面積減少30％～50％；管理干部素質提升到同行業先進水平，員工士氣明顯提升。等等諸多收益課程對象：廠長、中高層管理者、生產、質量部門......

國家《安全評價師》職業資格培訓認證 石家莊：2025年06月21日

1、符合《安全評價師國家職業標準（試行）規定申報條件的安全生產領域中的人員，包括首次報考人員和升級人員；2、對現場進行實地勘查，收集有關資料的技術人員；3、對存在危險有害因素進行辨識和分析的安全管理與技術人員；4、進行定性、定量評價的安全管理與技術人員；5、依據安全法規及評價結果，提出降低風險的安全對策措施的管理與技術......

精益生產訓練營 石家莊：2025年07月12日

第一天）1、讓歷史告訴未來——精益生產產生的必然性與偶然性制造業發展的幾個階段豐田公司在這一過程中都做了些什么？我們現在處于哪一個階段？現階段制造業競爭的本質是什么？2、“清字”——有效實施精益生產的起點思維破冰:父子與驢為什么說精益生產是從真正理......

金牌班組長—生產現場改善方法 石家莊：2025年07月12日

企業車間主管、班組長、企業代理班組長、儲備干部、班組骨干。培訓內容第一篇、現場管理者的角色認知和必備技能（第一天9:00-12:00）1、班組長的職責作用2、班組長角色定位3、班組長工作的基本守則4、班組長必備的管理技能5、優秀班組長的勝任素質與行為表現6、具備職業化素養是做好班組管理的前提與基礎工作、職業與事業職業與......

企業環境職業健康安全EHS系統化實戰訓練—向企業安全生產/環保要利潤 呼和浩特：2025年05月21日

曾經的：中石油輸氣管道爆炸、京港澳重大道路交通事故（河南新鄉段926）、金譽石化有限公司事故（山東臨沂市65重大爆炸）、江西豐城某電廠事故（1124贛能股份）、深圳山體滑坡（1220）、萬華化學事故（920MDI裝置爆裂）、天津港特別重大事故（812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸）、平頂山養老院火災（河南525事故）、中榮......

生產管理培訓內訓課程

班組長管理技能訓練營 主講：陳老師

1.幫助學員認清班組長角色定位2.了解班組長的工作職責3.熟悉現場管理的基本手段與技巧4.了解品質、安全、效率管理的基本要求與方法5.懂得領導與溝通技巧，包括下屬激勵、輔導等6.掌握現場問題解決與分析的方法授課方法：講授實例、案例分析研討、經驗分享、實作練習授課對象：車間主任、一線班組長（包括工位長或工段長）、一線骨干......

統計過程控制（SPC）-楊家來 主講：楊老師

正確認識并掌握設計開發統計工具的應用，靈活應用統計手法，幫助企業即時偵測到異常狀況，迅速做出改進的對策。幫助企業有效的降低不良率，提升產品品質，從而達到真正降低成本，提升制程品質的目的！【課程收益】1、理解SPC基本術語知識在工作中的應用；2、靈活應用SPC，幫助企業即時偵測到過程異常狀況，即刻分析過程異常的原因，迅速......

管理能力提升班組長八項能力訓練 主講：趙老師

•明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態觀念•了解現場一線管理的整體框架，掌握現場日常管理的重點方法•學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執行力•掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力•學習現場安全管理、現場問題分析與解決及......

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