南寧勝任力模型培訓(xùn)公開(kāi)課

物業(yè)高管賦能：物業(yè)企業(yè)一線指揮官的能級(jí)與勝任力模型解析 深圳：2025年05月09日

物業(yè)企業(yè)的骨干管理者、儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)、總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人；邀請(qǐng)對(duì)象應(yīng)具備大學(xué)專科以上學(xué)歷，或2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)從業(yè)者。課程收益學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的意義、程度和四個(gè)階段，掌握個(gè)人成長(zhǎng)本質(zhì)、企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律和兩者之間相互關(guān)系；明確物業(yè)企業(yè)一線指揮官的能級(jí)與勝任力模型，分解能力簇，完成經(jīng)理級(jí)崗位模型自畫(huà)像；內(nèi)圣外王！完成領(lǐng)導(dǎo)......

如何建立企業(yè)的勝任力模型 深圳：2025年06月09日

1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開(kāi)發(fā)重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績(jī)效模型與勝任力員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別勝任力詞典及舉例企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導(dǎo)與操練建立勝任力模型的各種方法介紹公司現(xiàn)有資料的收集與研究學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取BEI方法的具體操作步驟......

成功建立企業(yè)的勝任力模型 成都：2025年04月25日

1.勝任力模型的應(yīng)用原理* 什么叫勝任力* 勝任力特征的基本內(nèi)容* 能力模型與勝任力模型* 勝任力模型的意義和作用* 基于核心勝任力的人力資源管理體系2.勝任力模型建立方法* 勝任力模型建立流程- 定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)- 選取分析效標(biāo)樣本- 獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料- 建立勝任特征模型- 驗(yàn)證勝任特征模型* 勝任力模......

勝任力模型的建構(gòu) 成都：2025年06月26日

知曉什么是勝任力模型理解勝任力模型的重要性知曉勝任力模型的類(lèi)別學(xué)習(xí)體驗(yàn)勝任力模型的建立課程大綱第一模塊：勝任力模式簡(jiǎn)介勝任力簡(jiǎn)介勝任力模式是什么？勝任力模式在人力資源上的運(yùn)用第二模塊：常見(jiàn)的勝任力模型簡(jiǎn)介與其考慮勝任力類(lèi)別常見(jiàn)的勝任力種類(lèi)核心C管理（領(lǐng)導(dǎo)）M功能F關(guān)鍵崗位 Job常見(jiàn)的勝任力模型種類(lèi)C+M+FC+MC+......

八項(xiàng)基本管理技能——彼得·德魯克 北京：2025年06月20日

第一單元：計(jì)劃計(jì)劃制定不周的結(jié)果和跡象 制定計(jì)劃的4大益處 領(lǐng)導(dǎo)不愿制定計(jì)劃的原因 如何制定計(jì)劃的7個(gè)因素及其實(shí)施案例研究：“天生的領(lǐng)導(dǎo)者” 邁克的煩惱第二單元：行動(dòng)和檢查將計(jì)劃付諸行動(dòng)的4個(gè)步驟 造成時(shí)間浪費(fèi)的因素 行動(dòng)次序的重要性 4項(xiàng)行動(dòng)技巧與4項(xiàng)檢查技巧案例研究：“救火&rd......

快速解決復(fù)雜問(wèn)題方法――高級(jí)謝寧DOE培訓(xùn)班 深圳：2025年07月10日

結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握高階謝寧DOE方法并能實(shí)際靈活地應(yīng)用。實(shí)戰(zhàn)出發(fā)：課程配備豐富的案例，重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生如何在制造業(yè)中應(yīng)用。教學(xué)相長(zhǎng)：通過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。課程大綱：第一天第一部份：謝寧DOE方法概述1、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介2、經(jīng)典DOE、田口DOE與謝寧DOE比較3、謝寧DOE之優(yōu)勢(shì)4......