深圳一線主管培訓(xùn)公開(kāi)課

一線主管問(wèn)題分析與解決 深圳：2025年04月24日

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展就是一系列解決問(wèn)題的過(guò)程，問(wèn)題解決的效果將直接決定著企業(yè)的效益；解決問(wèn)題不是單單依靠經(jīng)驗(yàn)，更不是靠拍腦子、靈光一現(xiàn)來(lái)解決，一定需要一套可以復(fù)制的方法在組織內(nèi)部得到良好的運(yùn)用好推廣；對(duì)于職業(yè)人而言，在成功和出色地完成一項(xiàng)工作的過(guò)程中，總會(huì)遇到或大或小的問(wèn)題。如果沒(méi)有掌握工作問(wèn)題分析與解決的方法，對(duì)工作本身......

TWI一線主管管理能力提升訓(xùn)練 深圳：2025年05月09日

第一模塊 工作教導(dǎo)JI1）TWI簡(jiǎn)介2）TWI產(chǎn)生的前因后果3）職場(chǎng)問(wèn)題與TWI的主要關(guān)系4）一線主管角色定位5）一線主管應(yīng)具備四項(xiàng)素質(zhì)6）華為機(jī)器一線主管的十要十不要7）一線主管現(xiàn)狀8）員工的四個(gè)心愿9）對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)的十種時(shí)機(jī)10）工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法11）培養(yǎng)部屬的四大技巧12）工作教導(dǎo)的四大步驟13）工作教導(dǎo)詳解......

TWI一線主管管理技能提升訓(xùn)練班 深圳：2025年05月16日

1.學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式與案例2.學(xué)習(xí)培養(yǎng)下屬的四大技巧與工作教導(dǎo)的四大步驟3.學(xué)習(xí)工作改善的七大步驟與技巧和解決問(wèn)題的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)4.學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，運(yùn)用四階段法解決職場(chǎng)問(wèn)題5.學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)案例和控制方法，保障生產(chǎn)安全6.學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法課程大綱前言：什么是TWI第一章： 工作教導(dǎo)JI1. 員工的四個(gè)心愿2......

一線主管思維問(wèn)題解決導(dǎo)向工作坊 深圳：2025年06月04日

?澄清和明確一線管理者的職責(zé)?梳理一線主管工作中的問(wèn)題和困惑?集思廣益，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，利用情景模擬解決一線主管工作中的痛點(diǎn)，難點(diǎn)?在討論中鍛煉一線主管邏輯思維和表達(dá)能力、形成系統(tǒng)的思考模式?利用引導(dǎo)技術(shù)促成有效的問(wèn)題解決方案從而達(dá)到經(jīng)驗(yàn)的萃取?帶著問(wèn)題來(lái)，帶著解決問(wèn)題的計(jì)劃和方案回培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)主管，一線......

應(yīng)急預(yù)案編制與實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年06月09日

適用于應(yīng)急管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍以及其他相關(guān)人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)。課程大綱：第一部分： 概述一、應(yīng)急管理（Emergency Management）1.應(yīng)急管理的定義與范圍：-什么是應(yīng)急管理： 狹義與廣義-國(guó)家應(yīng)急管理部的涵蓋范圍-安全生產(chǎn)管理的定位以及對(duì)事故管理最新的認(rèn)識(shí)；2.應(yīng)急......

行政統(tǒng)籌管理實(shí)操訓(xùn)練 上海：2025年06月12日

隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，對(duì)行政管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來(lái)越高，他們?cè)诠ぷ髦谐Ｓ龅揭韵聠?wèn)題，不清楚行政管理在企業(yè)中的價(jià)值，不知道如何將繁雜瑣碎的行政管理整理的更有條理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的團(tuán)隊(duì)。諸如此類的問(wèn)題，都是每個(gè)行政管理人員都要面對(duì)的，如何形成正確的行政管理思維和方向、找到最適當(dāng)方法和工具......