深圳團隊建設培訓公開課

企業如何用人、留人、激勵人才 深圳：2025年04月25日

HR從業者/專員/主管/經理；企業中/高層管理人員等。資格認證認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參......

團隊建設與高效溝通 深圳：2025年04月26日

企業全體人員。課程收益實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗；實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示；實用性：多種方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團建和溝通能力；實惠性：課程帶給企業和學員的價值，遠超投入的培訓費用，物超所值。課程大綱一、高績效團隊的構建之道1、&......

文化軟實力：用傳統文化凝聚人心激活團隊 深圳：2025年04月28日

資源總會枯竭，唯有文化可以源遠流長隨著競爭的加劇，企業在技術、資金、設備、管理等要素上的邊際優勢在減弱。人是第一資源，要最大程度的激發人的活力。企業一味的用物質刺激的管理模式，弊端越來越多。只有得人心的企業才具有基業長青的基因，而文化是凝聚人心的寶藏。文化軟實力，是企業的經營哲學，仁心就是企業的軟實力，企業文化得人心得......

新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練 深圳：2025年05月07日

第一模塊 自我管理一、管理認知l 【認知】公司邏輯：董事會，管理層和員工層在公司結構中的位置和責任是什么？l 【認知】管理定義：管理的目的和手段如何區分？l 【認知】管理本質：為什么管人比管事更本質？二、從專業走向管理的角色轉換l 【認知】角色本質：角色的擔當者，首先應該代表誰的利益？l 【認知】行為誤區：管理者有哪些......

MTP中高層管理者全面管理能力提升 深圳：2025年05月08日

伴隨著“互聯網+”與“第四次工業革命”時代的到來，新的商業模式、管理模式正在迅速改變著各行各業。新的時代變化產生了新的管理變革需求，新的時期更需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而更加有效地面對科技進步與時代變化帶來的各種挑戰，主動......

4D領導力——打造高績效的完美團隊 深圳：2025年05月09日

1、采取測評、視頻觀摩、講授、團隊討論和探索以及團隊教練相結合的教學方式，引導學員學習并實踐；2、通過一個坐標、兩項突破、三項測評、四個維度、八項行為等多個方面來教導學員如何建設卓越團隊；3、豐富的工具和活動體驗，學員學到就能馬上用到，培訓轉化效果明顯。培訓對象團隊：每團隊人數在5-20人以內（含團隊領導者）；個體：包......

MRCP管理心學?（心理學在管理中的運用） 深圳：2025年05月09日

團隊管理者課程結構心理學四大開關強勢導入，沖擊固有思維，革新管理思路模塊一 安全開關：管理即成交（管理行為中通過傾聽關注他人的本質需求）模塊二 服從開關：激發服從性（通過示威管理來提升下屬的執行力）模塊三 機會開關：賦予高手機會（通過示弱管理提供機會促進高手的創造力）模塊四 風格開關：管理風格建立（如何通過管理者與團隊......

新任經理部門主管全面管理技能提升訓練營 深圳：2025年05月15日

1.企業發展壯大，中層及團隊管理者起著至關重要的作用，因為正確的戰略，需要有效的落地和執行來保證達成。在科技和商業模式快速變化、內卷競爭加劇的時代背景下，企業生存發展對中層及團隊管理者在管理方面提出了更高的要求。2.但在與企業緊密接觸的過程中發現，很多中層和團隊管理者，表現出的管理意識和能力，嚴重影響著企業的發展和進步......

團隊建設培訓內訓課程

如何成為一名優秀的新員工導師 主講：盧老師

?新員工導師一般是組織或團隊中比較資深的員工或主管，他們是否有充分的意識和能力來引導并培育新員工，是決定新員工是否能快速融入新團隊及成長的重要因素之一。那么，他們自身的職業素養和職業度，他們的引導與培育能力的提升尤其重要。如何激發他們做一名優秀導師的熱情，并且讓他們能站在公司的角度引導新員工建立正確的價值觀和職業態度，......

如何高效開展跨部門協作 主講：盧老師

深入理解跨部門協作的重要性，學會與不同部門成員發展為合作關系；正確分析跨部門協作的主要障礙、困難及跨部門沖突的起源及根本原因；掌握跨部門協作中障礙排解方法，減少沖突，增強跨部門間的協同作戰能力。培訓對象：企業各部門及團隊負責人（中高層管理者）課程大綱：第一章：跨部門協作的障礙及主要原因認知組織系統中跨部門協作的重要性跨......

如何打造高績效團隊1天 主講：胡老師

1.幫助學員了解管理人員應有的正確觀念和心態、角色定位；2.幫助學員掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能；3.幫助學員學習有效授權、激勵的技巧與方法；4.幫助學員找到指導和培育部屬的有效方法；5.提高中層管理者的領導力。授課對象企業中層管理人員、儲備干部、核心團隊成員授課方式大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻......

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