深圳薪酬管理培訓公開課

薪酬管理體系設計方案班 深圳：2025年04月25日

面對企業人才爭奪更趨激烈的市場態勢，建立有效合理的薪酬管理體系以吸引、留住高素質的人才，并確保這些體系能支持企業的發展戰略，既是對人力資源管理者的基本要求又是挑戰，在做企業激勵體系設計的同時，您是否也遇到過以下困惑？課程收益全面掌握職級職等與任職資格體系設計全面掌握“人才激勵與發展體系”關鍵模塊......

薪酬數據分析提升HR決策水平 深圳：2025年04月25日

薪資數據的基礎分析薪資數據中分位值，中位值，平均值，修正平均值，眾數，頻率等的解釋說明-分位值，平均值，修正平均值，眾數，頻率等-應用-按照任意條件求薪酬數據的和、平均、分位等（條件與IF函數、數組操作）-P90/P10的應用-如何在幾分鐘內求得所有職位不同薪酬成分的低位、高位、中位值（分類匯總的巧利用）以快速實現市場......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 深圳：2025年04月25日

1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例課程內容來源于講師總結提煉的10余年行業客戶服務經驗及方法論，包含豐富的實踐案例，如騰訊等知名企業；2、一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報告的應用），贈送崗位價值評估工具、寬帶薪酬體系搭建等工具，并教會如何運用。課程大綱一......

新政策下的薪酬體系籌劃 深圳：2025年04月25日

¢了解社保、個稅的改革方向和未來趨勢；¢了解企業面臨的社保、個稅問題；¢了解社保不合規給企業帶來的風險；¢掌握六大用工模式下的用工風險控制方法；¢掌握六大用工模式背后社保、個稅籌劃思路；¢掌握新背景下人力成本籌劃思路。¢理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設......

3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設計 深圳：2025年04月25日

績效管理和薪酬管理作為企業發展的驅動器和經濟利益調節杠桿，在幫助企業管理者解決這個問題上發揮著決定性的作用。分錢分獎金是件藝術活，如何平衡公司和部門、員工的獎金水平，更大程度上激發各崗位員工敬崗愛業？通過總結標桿企業成功的績效管理和薪酬管理實踐經驗，結合大量管理咨詢案例，研發此課程，旨在幫助企業提升績效管理和薪酬管理水......

全面薪酬激勵設計實戰班：科學合理分錢，激發組織活力 深圳：2025年04月25日

單位高層薪酬決策人；人力資源經理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關系主管；工會干部等。培訓大綱第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關？1.2浮動工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期激勵的配合2、從專業領域看薪酬2.1薪酬的統計......

基于4P模型的薪酬體系設計 深圳：2025年04月26日

針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的。實操性：精選了集團公司績效管理體系典型案例在課程中深入剖析，講我所做，極具參考性，可模仿或創造性地模仿。工具性：課程提供咨詢公司實用管理工具，拿回去就能用。實戰性：針對性設計實戰演練，深入理解理論知識與實戰技巧讓學員把落地方法和實施工具全都帶回去。培訓收益了解......

不同類型人員的專項薪酬設計實戰訓練營 深圳：2025年04月26日

企、事業單位人力資源總監、經理、薪酬總監、薪酬經理、薪酬主管、人事經理、人事主管等。課程大綱第一部分：應屆畢業生的薪酬設計1.應屆畢業生的薪酬設計關鍵點2.應屆畢業生薪酬的套級套檔第二部分：特殊人才的薪酬設計1.特殊人才的薪酬設計方法與技巧2.特殊人才薪酬設計案例第三部分：高管薪酬與激勵設計1.挖掘高管薪酬的關鍵點2.......

薪酬管理培訓內訓課程

錢要怎么“發” 主講：馮老師

企業的中高層管理者、人力資源部從業人員課程大綱：第一章 薪酬管理概述1.薪酬管理中的常見問題2.我們的薪酬管理是什么3.進行薪酬改革的限制條件4.薪酬改革的流程5.薪酬改革可能的后果有那些？6.本門課程的適用范圍第二章 崗位測評1.崗位測評是什么？2.崗位測評的一般方法有那些？3.崗位測評的準備工作4.崗位測評的操作流......

激勵性薪酬管理體系設計訓練 主講：陳老師

在紛繁復雜的經濟形勢和日益激烈的競爭環境下，企業的業務增長、業績突圍需要強大的管理系統保駕護航。卓越績效管理能夠使公司資源、行動、戰略和業務有機結合形成一個完整的閉環，具有提升組織效率、優化業務流程、推動戰略落地的作用，在企業運營管控中占據著舉足輕重的地位。如何將績效考核結果與薪酬掛鉤，有效保留與激勵員工，成為各級管理......

企業薪酬體系設計與實務課程 主講：王老師

（一）學員收益1.迅速掌握薪酬激勵體系的設計思路、操作方法和應用工具；2.充分理解薪酬激勵的作用和邏輯，形成薪酬管理和戰略對接的思維；3.具備操作企業薪酬體系改革的能力，真正成長為薪酬管理專家。（二）企業收益幫助企業設計科學實用的薪酬激勵體系，達到如下目的：1.真正能夠起到激勵作用，激勵企業成員發揮潛能和熱情，創造價值......

......更多內訓課程