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精益管理—豐田考察研修班 深圳：2025年04月25日
銷售總監/經理、大客戶總監/經理、區域總監/經理、銷售管理總監、銷售主管、骨干、普通銷售人員、銷售領域相關部門人員等課程收益1、學習標桿企業解決方案銷售原則，路徑，方法論。2、詳解九格構想，深挖客戶痛點，和客戶盡快共鳴。3、詳解講案例講故事的方法，用故事去打動客戶。4、掌握客戶關系的概念與四大特點。5、學會如何建立與客......
塑膠（料）件設計與制造—材料、設計、裝配、注塑、模具全面系統的培訓 深圳：2025年04月25日
該課程根據產品設計的實際情況對塑膠（料）件的相關知識進行系統的整理。從塑膠（料）的高分子結構入手，對塑膠（料）原材料性能，塑膠（料）件的通用設計，結構設計，裝配設計，注塑工藝及模具設計的內容進行全面的講解。從根本上解決工程師，技術主管，采購，品質等需要了解塑膠（料）件知識的人員，不知如何系統學習的問題。將機械設計的思想......
《精益生產》深入推進與八大障礙突破 深圳：2025年04月25日
企業董事長、總（副總）經理、廠長、總監、部門經理/主管。課程收益：大量實際案例分享研討、屏棄空頭理論，帶著問題來，拿著方案回參加本次交流你將達成如下目標與收益：★深層次理解與領會“精益運營管理模式”的精髓★了解與掌握在推行精益運營管理中所遇到的問題與棘手之處★結合自己企業的實際情況擬定精益運營管......
精益生產之JIT管理實戰 深圳：2025年04月26日
精益生產管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段，但目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰性，其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化生產方式......
高級價值工程（VEA）管理學習班 深圳：2025年04月26日
第一講：價值工程概論1.1 價值工程的起源與發展1.2 價值工程的幾個重要概念1.2.1價值1.2.2定義客戶價值1.2.3功能1.2.4性能1.2.5壽命周期成本1.2.6價值工程1.3 壽命周期成本與產品性能1.4 提高產品價值的途徑1.5 價值工程的特點1.6 劣質價值產生的原因第二講：價值工程工作流程2.1 選......
精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導 深圳：2025年05月07日
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士課程背景這是DMAIC黑帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪管理》、《MINITAB統計指南》中國質量協會六西格瑪黑帶帶認證考試指定教材書籍，預習到相關章節,實際培訓將由黑帶大師根據......
精益生產工具培訓課 深圳：2025年05月08日
本次精益生產（lean）培訓咨詢核心工具應用培訓在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環境之下，競爭越來越激烈。客戶向生產企業施加了巨大的壓力，要求更短的更準確的交貨期、更低的價格、更好的質量,并且能夠應對常常發生的設計變更與訂單變更。為了求得生存與發展，制造工廠需要重新審視原有的生產模式，檢討其中存在的問題......
精益生產基礎工具綜合提升 深圳：2025年05月08日
本課程時長為2天。生產周期縮短50%意味著什么？---等待交貨的的客戶減少了一半；在制品庫存減少了一半；設備的生產效率提升了一倍……庫存量減少50%意味著什么？------所需的場地減少了一半；積壓的資金減少了一半；存貨的風險降低了一半……精益生產意味著提高效率，......
精益生產培訓內訓課程
制造業計劃流程管理與優化 主講：周老師
本課程從制造業銷售、采購、生產和交付的特點出發，講授如何實現銷售與采購、生產、交付的無縫銜接，并以大量實例分享和分析領先企業在制造業計劃系統方面的實踐經驗。培訓目標了解什么是銷售與運營計劃 了解銷售與運營計劃在制造業計劃體系中的作用； 了解銷售與運營計劃與計劃體計劃的關系； 掌握主生產計劃的制定和銜接； 掌握主生產計劃......
工廠中高層干部必修課之—精益生產LP 主講：楊老師
①深刻體會精益生產之本質和內涵；②掌握精益生產體系之全過程，精益生產體系本質在于自動化和準時化；③掌握精益生產價值流(VSM)分析方法，認識價值和發現過程中的浪費,并持 續消除浪費；④掌握精益生產方式的看板管理方式和運用；⑤ JIT準時化生產在于構建平穩化和同步化的一個流生產；⑥多品種少批量生產需要快速切換SMED；⑦......
基于精益模式下的標準作業開發與應用 主講：康老師
引言 精益生產概述 （20分鐘）第一章 標準作業的概念和內涵 (60分鐘)1.1 維持和改善1.2 精益運營的實質和結構1.3 標準作業的概念1.4 標準作業的條件-三要素1.4.1節拍1.4.2 作業順序1.4.3 標準手持（在制品）1.5標準作業與作業標準的區別1.5.1標準作業1.5.2作業標準1.6本章小結第二......
