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戰略驅動的流程與組織變革 深圳：2025年04月25日
高層管理人員、中層管理人員、流程變革項目組成員課程大綱：一、為什么要打造流程型組織1、什么是流程型組織2、流程型組織帶來什么變化責任下移與前移——用流程解放管理者從管控到服務——用流程創造價值從本位到全局——用干部輪崗機制實現人才輩出不僅要做大，關......
向華為學習：流程設計優化與組織績效 深圳：2025年04月25日
1）互動性強：以分組形式進行，盡可能避免同部門分在同一組，案例、研討穿插整個課堂；2）針對性強：學員可拿出本企業的實際案例來研討，更有針對性；3）實戰標桿：講師來自標桿企業，講授標桿案例。課程對象公司總經理、研發總監、各級管理人員、核心業務骨干、流程管理人員課程大綱1.重新認識流程——提升流程體......
智能時代的數字化審計 深圳：2025年05月08日
第一模塊：智能化時代為企業帶來的影響• 智能時代企業中的危機和商機• 輔助企業永續發展的風險管理• 內控體系如何融入風險管理• 數據導向風控的八大方向• 數字化檢測業務循環主要內控關注點• 數字技術對審計風險管理的挑戰和機遇第二模塊：回顧式數據審計中的量化分析......
戰略驅動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳：2025年05月08日
組織能力與戰略不同步，如何讓干部承擔變革責任，推進流程優化與再造，實現責任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？組織協同效率低，對客戶需求的響應和交付慢，如何通過端到端流程變革提升組織的產出能力和盈利能力？流程對人的依賴性高，職業化人才缺乏，培養人速度慢，如何通過流程的標準化和規范化，加速組織的職業化轉型？流程變革......
企業風險管理與內部控制高級研修班 深圳：2025年05月08日
將內部控制與企業的經營管理融為一體切實可用的風險識別和評估方法，樹立企業全體的風險意識提供可以即刻進行實施的控制工具，涵蓋業務循環的各個方面參會對象公司總經理等管理層，中高層管理人員內部控制總監、內審總監、內控部、內審部相關人員、各部門主管以及部門內控、內審人員、會計事務所相關工作人員等。課程內容一、正確認識風險與全面......
向華為學習“構建為經營保駕護航的內控與風險管理體系” 深圳：2025年05月08日
任正非曾說“公司重視基本的流程制度，但最重視的是內控體系”，可見華為對內控的重視程度。提到內控，部分人首先想到的是內控檢查，或者認為審計做好了內控就沒問題。內控與審計、與流程之間究竟是怎么的關系，如何定位與協同？如何理解通用電氣為完善薩班斯法案內控條款花費3000萬美金？很多人看到華為三十多年的......
標桿學習-華為以規則管理不確定性的端到端流程體系建設 深圳：2025年05月09日
組織經驗萃取對任何一個優秀企業和高效團隊都是一種核心競爭力內生，將能力變優勢企業最大的財富是組織過程資產，提升萃取能力是企業自我造血的關鍵沉淀，將碎片變整體將碎片化、點狀化知識，整合成一套“降龍十八掌”的組合拳，威力無窮萃取，將無形變有形將隱形但高價值知識加以浮現，從一兩個人的優秀復制為更多人的......
流程架構規劃與變革規劃—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳：2025年05月09日
公司中高層、流程管理人員培訓目的為了強化公司管理人員及流程建設推進人員的架構意識和治理意識，掌握流程架構設計的理念、方法和工具，為流程管理的頂層設計提升內部準備度，擬開展本次以流程架構及治理為主題的培訓。課程大綱一、流程架構概述1、什么是流程架構2、為什么要規劃流程架構3、流程架構的層級定義4、流程架構的劃分原則、邏輯......
內部控制培訓內訓課程
公司治理法律風險防控 主講：崔老師
公司高管、資本運營人員、合規及風控人員、相關管理崗位人員課程大綱課題導入：寶萬之爭第一講：股東出資確認及股東的知情權一、資金投入性質不明的股東資格確認——一筆資金投入到公司，可以獲取股東資格，也可以是借貸以圖本息，還可以是投資以圖回報。究竟該怎樣界定？案例：王某訴公司股東資格確認糾紛案二、冒名股......
個人住房抵押貸款業務風險防范 主講：儀老師
個人住房抵押貸款業務是商業銀行的標準化信貸業務，標準化業務的特征在于借款人的標準化，即借款人的各項數據符合標準客戶的畫像特征，其二在于擔保物即抵押房產的標準化。實踐操作中，個人住房抵押貸款業務風險案例的發生與信貸操作中偏好于非標業務有關。本課程旨在從標準化業務標準化操作的角度闡釋個人住房抵押貸款業務風險。[課程目標]闡......
企業流程化管理 主講：施老師
CEO、CIO或主管流程管理的高層管理者【課程大綱】一、組織體系、信息化及流程體系對企業的么價值1、業務應用面臨的問題2、流程再造促使企業管理和信息化系統高效整合二、企業業務流程的體系1、企業業務流程管理團隊、職責2、精益流程管理分類（三類）3、精益流程管理分級（五級）三、精益流程再造的方法論（四階段）1、業務流程體系......
