深圳生產計劃培訓公開課

多種小量生產計劃與排程管理 深圳：2025年04月25日

第一部分: 多批少量交期短生產模式之銷售出貨計劃/ 生產計劃/ 物料計劃職能管理多批少量交期短生產模式的PMC角色定位 - 七大計劃銜接總指揮多批少量交期短生產模式的七大計劃流程制度供應鏈銷售出貨計劃、生產主計劃、物料計劃、采購計劃供貨商送貨計劃、生產車間計劃、生產車間工序計劃流程金泰公司流程制度實例分析建立 / 完善......

生產物料控制與庫存管理 深圳：2025年04月26日

制造業、分銷業、物流業、國際貿易企業中高級管理人員；供應鏈管理、生產管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關從業人員。課程大綱第一講 有效生產計劃與排產實務篇1、供應鏈導論與客戶關系管理One Page 供應鏈圖解與銷1補1煉PC+MP(PMC) 在供應鏈中的定位預測+訂單+D/N的真義預......

PMC需求預測、生產計劃與物料控制 深圳：2025年05月07日

幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法掌握生產計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測S&OP的定義及其對柔性計劃的影響實施S&OP管理變革的路徑和方法有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法物料需求計劃MRP運行邏輯，提高計劃的準確性掌握物料供應策略學......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC案例進階版 深圳：2025年05月16日

總經理、銷售管理、訂單管理，計劃管理、研發部。采購管理、生產管理、IT，物流倉儲，工藝部PIE等部門人員。課程大綱：課程導入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產能負荷分析對策，生產車間的進度......

生產計劃協同與生產效率改善提升 深圳：2025年05月16日

第一講、生產計劃、生產效率與交期的關系1. 當今制造企業所面臨的問題與挑戰2. 模擬游戲：如何理清并掌握制造企業管理的核心與要點3. 案例剖析：生產計劃、效率、交期的協同關系第二講、精益生產計劃管理1. 精益生產計劃與傳統計劃有何區別？2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3. 精益生產計劃的概要精益生產計劃的特點精......

生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC 深圳：2025年05月17日

高層管理者、計劃管理人員、采購人員、財務人員、庫存管理及其他相關部門人員課程大綱：上篇：生產計劃及采購計劃篇第一講：計劃管理的挑戰有哪些計劃管理的KPI目標有哪些銷售型庫存與倉庫的關系計劃管理各目標的關系計劃管理的挑戰是什么？工廠管理的組織架構什么是供應鏈SCOR模型？傳統工廠管理與供應鏈管理的區別生產計劃的兩種管理模......

精益生產計劃與物料控制-PMC 深圳：2025年05月17日

很多制造型企業特別是中小型企業的生產計劃都存在同樣的現象：計劃部門你做你的計劃，生產部門我做我的生產，即出現兩張皮，最終導致整體系統混亂、效率不高、交期拖期。生產計劃作為公司生產系統的神經系統、指揮中心，它的可執行性、確準性是產生系統效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？通過兩天的《精益PMC管理》課程您將會有如下......

生產計劃與物料控制（2天） 深圳：2025年06月04日

企業收益：培養優秀 PMC 人員，為提升信息流管理培養儲備人才;學員收益：掌握生產計劃的基本要素，控制方法,改善思路,為工作業績提供有利支撐，拓展學員的知識框架;課程大綱開場(10 分鐘)培訓介紹破冰游戲小組團隊建設培訓時間安排、內容大綱、注意事項小組 PK 規則第一模塊：PMC 的概述(30 分鐘)1. PMC 的職......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃與物料控制PMC實務 主講：顧老師

應對精益時代和企業微利時代，由于市場的變化莫測，導致公司接單模式頻變，由于交貨計劃頻變導致公司上游物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復雜，急單插單影響庫存提高企業資金的比率在不斷攀升，稍有失控既造成風險損失導致運營不當的問題：1. 經?；煜回浌芾砼c客戶服務的職能;2. 忽視交貨管制計劃的重要性，交貨計劃體......

柔性生產計劃與排程控制 主講：劉老師

◆了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織?！魞灮女a體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力。◆平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率。課程對象制造業副總經理、PMC、采購、計......

生產交期管理與排程技巧 主講：李老師

第一單元如何改善與防治進度交期延誤的困擾1.進度交期延誤對工廠經營的影響2.進度交期延誤的五大關鍵原因分析3.從生產排程模式與技巧進行防治4.從物料角度出發的防治與改善技巧5.從制程質量角度出發的防治改善技巧6.從制程現場管理體質出發的改善技巧7.從生產技術角度出發的改善技巧8.MRPII計算機化系統的輔助9.綜合討論......

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