深圳物流管理培訓公開課

極速供應鏈-計劃管理之少量多批與準時交付 深圳：2025年04月25日

該訓練營模擬的是，在一出貨時間延遲、資訊不足的產銷模擬系統中，由于消費者需求的小幅變動，隨著信息傳遞產生的需求放大和變異，整體供應鏈將產生很大的危機，即首先是大量缺貨，整個系統訂單都不斷增加，庫存逐漸枯竭，欠貨也不斷增加，隨后好不容易達到訂貨單大批交貨，但新收到訂貨數量卻開始驟降。通過該游戲使學員們認識到以下幾點：1.......

VUCA時代下—如何通過數據，提升供應鏈運營能力 深圳：2025年04月25日

本課程詳細介紹了供應鏈管理的原理與結構，核心框架及流程，結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注供應鏈管理的經營戰略，并得以從中受益：【精準決策】運用大數據的供應鏈分析方法，提高供應鏈部門決策質量，降低決策風險【業鏈融合】讓業務部門和供應鏈部門由“互不理解&r......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 深圳：2025年04月25日

公司層領導、管理層、研發、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等課程收益權威實戰導師原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結合華為供應鏈的成功實踐、運用20多年的實戰經驗、并通過大量成功企業的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理體系建設及實操經驗。課程注重學以致用，注重實戰性、操作性、以及可落地性。大......

供應鏈管理高級研修課“供應鏈管理運作” 深圳：2025年04月26日

1、供應鏈管理概述（1）供應鏈與供應鏈管理（2）供應鏈管理的重要性（3）供應鏈管理的挑戰與趨2、采購需求及規格（1）采購需求類型（2）采購申請（3）制定產品規格（4）制定服務規格及工程的要3、尋源（1）尋源流程與尋源戰略概述（2）尋源策略組合（3）尋源實施（4）國際尋源問題4、采購方式（1）采購方式概述（2）采購信息與......

高效倉儲物流管理實務（標桿工廠實戰版） 深圳：2025年04月26日

供應鏈、倉儲、采購、生產、物流配送、物料管控、材料計劃、生產計劃、庫存計劃等部門經理、主管、工程師；與倉儲、物流、物料等管理相關的工作人員培訓內容第一天 上午授課&下午標桿工廠參觀一、規劃倉庫布局，設計物流路線1. 倉庫規劃需要考慮哪些基本要素？2. 如何進行倉儲布局與物流動線的設計 ？3. 倉儲業務流程與作業......

倉儲與庫存管理 深圳：2025年04月28日

第一章：如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化1.物流的概念、分類、重要性及發展趨勢2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3.企業倉儲與物流關系密不可分4.企業倉庫選址戰略5.將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化6.倉儲管理職責的再定位-發揮倉儲部門的物料......

供應鏈總監工作指南 深圳：2025年04月30日

當今供應鏈管理的挑戰是什么？如何平衡和協調生產計劃管理？如何平衡和協調采購管理？如何平衡和協調庫存管理？如何平衡和協調物流倉儲管理？｛適宜對象｝從事企業供應鏈管理的各級中層和高層管理人員。｛課程大綱｝第一講：當今供應鏈管理的挑戰是什么？1．什么是‘企業供應鏈管理’2．什么是供應鏈SCOR 模型？......

零庫存就是利潤——高效倉儲管理與庫存控制 深圳：2025年05月07日

第一講 如何構建高效的工廠內部物流管理體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前工廠內部物流管理面臨機遇與挑戰二、跨部門協作不良的原因三、建立獨立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標五、采購與物流分離的構架下的物流運作第二講 物料計劃與庫存控制一、 物料需求計劃1、常備性物......

物流管理培訓內訓課程

需求預測管理與庫存控制 主講：周老師

一. 庫存的重新定位和困惑分析1.新經濟環境下的庫存控制基礎2.庫存的重新定位：供應鏈的黏合劑3.庫存形成原因分析4.庫存的多少----流程決定5.案例共享：長虹“巨額計提”6.分組討論：“零庫存”現象二. 銷售和運營管理1.銷售和運營計劃概要2.銷售和運營計劃流程3.資......

供應鏈運營管理 實戰對抗電子沙盤模擬培訓 主講：張老師

如何消除公司部門壁壘，如何提升團隊全局觀和系統協同？企業供應鏈部門之間為何矛盾不斷，產供銷平衡性失調？采購、生產、物流、營銷、財務日常工作中面臨決策如何思考？如何建立企業供應鏈管理人才梯隊，保證發展后備力量？供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程......

2021供應鏈整合創新發展培訓課綱 主講：胡老師

通過案例，就實際供應鏈整合創新發展中普遍存在的問題與需求，引用國際最前列的供應鏈管理戰略戰術，從供應鏈創新的實戰角度出發，幫助學員理解供應鏈的協同優化與發展，在此基礎上掌握不同情況下供應鏈管理的應對手段與處置技巧，以更好適應供應鏈時代的新機遇新挑戰。一、從物流到供應鏈的背后1、供應鏈的起源 5R到7R2、比慕模型3、三......

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