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北京企業戰略培訓 上海股權激勵培訓 廣州企業并購培訓 蘇州戰略規劃培訓 海口商業模式培訓 海口危機管理培訓 廈門投資分析培訓 南寧集團管控培訓 長沙創新經營培訓 福州戰略決策培訓 南昌管理模式培訓 武漢經濟趨勢培訓 貴陽發展規劃培訓 臺州集團風險培訓 杭州經營管理培訓 合肥盈利模式培訓 重慶企業戰略規劃培訓深圳戰略管理培訓公開課
突破性增長--從戰略到執行 深圳:2025年04月25日
董事長、總裁、總經理(董事長、總經理帶隊)課程大綱一、戰略思想1.戰略領導力2.啟示:堅定不移的穿美國鞋3.愿景、使命及價值觀4.戰略及業務思想二、戰略規劃SP1、市場洞察(五看)(1)看行業(趨勢):核心是價值轉移的風險和機會/PEST工具/(2)看市場(客戶):對標客戶SP(2B);客戶行為變化、爆款研究(2C)(......
企業上市及新三板掛牌實戰特訓營 深圳:2025年04月25日
——企業決策者:董事長或總經理必須帶隊參加,才能對重要事項進行判斷——企業負責人:財務總監、董事會秘書或其他相關的中高級管理人員——中介機構:創投公司、私募股權投資公司、銀行、資產管理等公司高級管理人員——投融資行業人士:有......
OKR戰略目標管理——打通戰略到績效的橋梁 深圳:2025年04月25日
1)準備引入 OKR 的:企業一把手、CEO、高層管理者、部門管理者、人力資源管理者、高潛人力2)正在使用 OKR 的:運用效果不佳、沒有做過 OKR 標準化培訓,產生了“爛尾樓工程”的企業課程收益本課程基于深度的 OKR 和戰略目標研究,結合教練、引導、行 動學習、敏捷管理等學科專業知識和工具......
企業合伙人—事業部制成功改造之路 深圳:2025年04月25日
不同于其它理論培訓,完全實操性的講解,以多年親身輔導中大型企業實現事業部改造實踐入手,結合企業實際,與大家分享改造前、上、中、后的種種情形與歷路。課程對象企業董事長、總經理、各職能部門的高管層等課程大綱第一講:企業合伙人—事業部制簡介1、企業組織變革管理2、為什么是事業部制3、事業部制的兩種基本形式--獨立......
厚德戰略定位 深圳:2025年04月26日
第一單元:商業競爭的核心與定位的本義1、定位的起源與發展特勞特先生1969年提出“定位”的真正含義2、全球大競爭時代的經營第一問;3、企業家的經營誤區與經營重心轉移4、深入理解顧客心智五大規律的總結及案例解讀實戰案例:東阿阿膠如何回歸主流,市值增長13倍中國電商行業的定位解讀中國快餐業品牌定位解......
企業戰略與績效考核體系制定 深圳:2025年04月26日
第一講:全面把握企業戰略規劃• 案例導入:為何有些企業曇花一現,不能持續成功?• 中國企業的兩大類別及其對應的未來發展方向• 何為戰略——對“想做”“可做”“能做”之間交集做出選擇- 想得清:明......
股權激勵方案設計實戰班 深圳:2025年04月26日
授課方式:精品小班教學,咨詢式培訓,獨立深入的一對一資深咨詢師輔導交流;授課內容:實操、實練教學,華為、溫氏等股權激勵成功企業案例深入剖析;講師特點:豐富的實戰經驗,曾參與多個企業改制、IPO、投融資、股權激勵項目,操作過近100個民營企業、上市公司股權激勵項目的股權管理實戰專家;持續服務:廣闊的學習交流平臺,微咨詢、......
鍛造逆勢增長的戰略領導力 深圳:2025年04月26日
多數企業在戰略與干部管理過程中多數面臨以下問題:(一)戰略制定:缺乏科學的戰略制定路徑和方法1、戰略過多來自于創始人拍腦袋,脫離市場和客戶的需求2、戰略缺少長、中、短期的平衡3、創始人和團隊缺乏戰略共識,各有各自的想法,很難用 形成一套統一的打法。4、戰略解碼解碼缺乏方法論和科學依據。(二)干部管理:缺乏一套完整的管理......
戰略管理培訓內訓課程
中美貿易戰全析 主講:榮老師
一.中美經濟摩擦發生的全球宏觀經濟背景1.全球金融市場形勢綜述2.全球央行:08年危機后全球主要央行貨幣政策、寬松貨幣政策效果及調整方向3.美國經濟:美聯儲加息、貨幣政策方向、美國就業、美國經濟增長、美元等4.歐元區經濟:英國退歐影響、歐洲出口、歐洲利率、英鎊與“日元化”的歐元等5.日本經濟:安......
國有企業改革三年行動 主講:曹老師
課程大綱: 一、國企改革概況及案例 1、2015年至2021年兩會與國企改革 2、國有企業改革“1+N”文件 3、案例:中鐵二十三局集團改革經驗分享 4、案例:中鐵國際集團改革經驗分享 5、案例:中建一局集團改革經驗分享 6、案例:中交房地產集團改革經驗分享 7、討論:中鐵建改革現狀討論交流 二......
管理模式:創新思維與企業管理創新 主講:金老師
總經理、高級經理等企業高級人才與中高層管理者課程內容一、管理升級之制度選擇——創新思維與管理選擇1、轉型期激勵優化的思維視角1-1 環境的劇變與管理的挑戰1-2 當下前沿管理中的三種創新思維2、激勵選擇:管理優化中的逆向設計2-1 如何用逆向思維分析員工的需求?2-2 如何設計員工和公司共贏的制......