廣州6S培訓公開課

工廠6S推進與目視化管理訓練 廣州：2025年05月16日

現(xiàn)場是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場必將帶來好的產(chǎn)品與好的績效。世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎來開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習慣，也才能同時達到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)......

工廠6S推進與目視化管理實戰(zhàn) 廣州：2025年05月16日

01 基礎篇6S：人員品質提升之利器6S：企業(yè)文化的實踐6S的定義與作用及相互關系案例講解：6S的推行三大原則6S管理本質案例分享：成功推行6S的秘訣在哪？整理原則與要點※ 案例練習&討論整頓四原則與要點1.案例講解：布局規(guī)劃及三原則2. 案例講解：3定——定點、定類、定量3. 案例講解......

6Sigma準綠帶：六西格瑪基本方法及工具應用 廣州：2025年05月17日

顯著改善質量水平，降低質量成本減少過程變異，對過程進行有效控制取得顯著的財務改善結果建立關注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化構建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁課程對象企業(yè)管理和技術人員、負責企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員、品質總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產(chǎn)品實現(xiàn)/流程改善的人員。課程大綱一、六西格瑪......

完美現(xiàn)場管理6S目視化管理 廣州：2025年05月29日

6S 是現(xiàn)代化企業(yè)管理、精益生產(chǎn)中非常重要的工具，也是企業(yè)效率提升的最基礎的方法之一。曾經(jīng)日本企業(yè)憑借著6S的巨大功效，創(chuàng)造處了一個個神話，同時6S也被豐田工廠評價為完美企業(yè)的必備工具之一。近年來，6S已經(jīng)逐步被國內各行各業(yè)所接受，已經(jīng)不局限在制造業(yè)，6S這一有效的管理工具也逐漸在國內企業(yè)展現(xiàn)出了其魅力，并未非常多的企......

應收賬款與應付賬款流程管理 上海：2025年07月01日

第 1 天一、應收賬款管理的關鍵-建立應收賬款管理制度與流程-爭議發(fā)現(xiàn)及解決流程-如何考核信用及銷售人員——信用的內部激勵機制-應收款的持有規(guī)模是否合理？-應收賬款管理的關鍵指標-壞賬準備金及沖銷制度二、企業(yè)應收賬款管理的實施流程-做好客戶資信調查-制訂合理的賒銷方針-建立賒銷審批制度-強化應收......

企業(yè)財務風險防范 深圳：2025年06月17日

企業(yè)要把財務風險管理視為戰(zhàn)略內容和核心競爭能力，而非僅僅是一種權宜之計。原因在于未來商業(yè)環(huán)境是不確定和難以準確預測的，這包括系統(tǒng)風險(宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)政策、金融市場)、行業(yè)風險(需求變化、競爭、技術變化)和企業(yè)自身風險企業(yè)生產(chǎn)活動中涉及的高風險。準確了解經(jīng)濟活動中財務風險的形成因素以及該風險發(fā)生時可能給企業(yè)帶來的巨大危害......