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BSC+KPI績效管理實戰技術與方法 廣州:2025年04月25日
第一章 績效管理是什么一、績效管理的含義二、如何進行績效管理1、績效管理模型2、績效管理發揮作用的機制3、激勵機制建設需要注意的問題4、卓越績效管理體系的特點三、企業績效管理現狀及分析1、企業績效管理存在的主要問題2、績效管理認識的常見誤區第二章 績效管理體系設計一、績效管理體系的核心二、績效管理體系的特點三、績效管理......
如何運用OKR績效管理引爆企業新增長 廣州:2025年04月26日
1.希望打造一個“敏捷、賦能型”組織(提高組織適應性,充分發揮員工主動性)的一把手2.希望提升管理能力(帶領團隊實現目標)的團隊管理者3.在尋找一種更有效的戰略落地執行機制的戰略負責人員4.在績效管理苦苦掙扎的HR人員課程工具包1.OKR制定5步法2.OKR撰寫范式3.OKR檢查要點4.OKR四......
企業績效考核與薪酬體系設計 廣州:2025年05月09日
績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同(2天)問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效,希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度,但是操作行不強,想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核,希望增加短期考核4、現在績效都是高分,績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業......
戰略績效管理與組織效能提升 廣州:2025年05月15日
• 企業主,董事長,董事,股東成員或企業核心成員等• 總經理、財務總監及企業高管人員課程收益• 了解績效管理的最新理念,全面提升戰略思考能力和系統思考能力• 掌握績效管理流程體系,根據企業戰略目標制定適合企業發展的績效考核體系• 運用績效管理工具和技巧,科學合理的解決企......
績效管理與面談技巧 廣州:2025年05月16日
經營管理層、人力資源總監、經理、績效管理專員、部門經理、主管等。課程大綱第一講 員工的績效曲線一.員工的績效曲線1.非績效反饋與輔導下的績效曲線2.績效反饋與輔導下的績效曲線案例分析:劉力的績效問題二 . 何時做績效面談與輔導1.員工遇到工作挑戰2.員工請求幫助3.員工績效需要改進4.員工需要掌握新技能最佳分享:施耐德......
OKR敏捷目標管理與執行 廣州:2025年05月16日
中高層管理人員、人力資源管理人員。培訓目標:● 明確績效管理及敏捷目標管理的核心思想及理念● 掌握敏捷目標管理運行的基本流程● 學會應用敏捷目標激勵員工和團隊創新工作● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程,提高企業效率課程大綱:第一講:敏捷目標管理思想及理念一、為什么要敏捷目標管理1. 傳統的績效考核在某些環境下的困境2......
驅動組織、達成戰略的績效管理術 廣州:2025年05月16日
第一講:正本清源:全面的認識戰略績效管理一、重識績效管理案例故事:某制造企業的“問題根源轉圈圈”績效管理失效了嗎1. 三代績效管理系統1)1.0 績效考核,一重考核“訂”目標、“打”分數、“扣”獎金2)2.0 績效管理,二重......
人力資源學習系列:績效改進工作坊 廣州:2025年05月16日
換個視角看績效, 腦洞大開!績效不是KPI、不是目標、不是評分……是在不增加資源代價的前提下提升成果, 績效改進要找到撬動結果的關鍵杠桿點。企業經營者, 怎樣優化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上?業務管理者, 錯綜復雜的業務現狀中, 到底什么才是撬動業績結果的&l......
績效管理培訓內訓課程
卓越績效管理 主講:蔡老師
引言關于學習的探討一、現代企業管理的管理理念東西方管理理念傳統管理的內涵什么是績效管理組織推進績效管理效果不佳的原因;沒有標準如何績效管理功當其事,事當其言;產生組織績效的四力;績效管理的四步驟解析;二、績效計劃與輔導如何設定績效目標;目標與職責清晰化;案例:如何評估績效?目標的衡量標準;目標管理SMART原則和八個步......
績效管理與績效改進 主講:劉老師
講解分析、問題解決、模擬實戰、現場練習、案例研討、互動游戲【培訓大綱】第一章:認識績效管理第一節:企業人力資源管理的三角模型第二節:為什么要實施績效管理1、績效2、為什么要績效管理3、績效管理中考核什么?第三節:績效管理背后的理論邏輯人的本性:追求快樂,逃避痛苦第四節:績效管理管理觀念績效管理是一種管理方式第五節:績效......
詳細解答困擾績效經理的12個問題 主講:支老師
績效管理是現在幾乎每家企業都會采用的管理手段,但是很多管理人員對績效管理的底層邏輯了解的并不深刻,很多企業簡單的認為“績效管理=績效考核”,認為要想讓員工努力工作,就要在考核指標上層層加碼。但是在績效考核實施一段時間后,發現問題重重,最主要的現象有兩個:一、管理人員老好人思想嚴重,不愿給員工評低......