廣州生產管理培訓公開課

現代工業工程（IE）最佳實踐 廣州：2025年04月25日

隨著中國經濟的快速發展，社會物質條件不斷豐富，人們對產品質量的要求越來越高，也越來越追求個性化，許多產品逐步從大規模單一品種生產轉為小批量多品種生產,生產現場的效率提升和品質控制變得越來越困難.另一方面,隨著整個社會受教育水平的提升,越來越少的員工愿意從事一線的生產工作,招工越來越難,離職率越來越高,勞務成本也不斷攀升......

智能智造與數字化企業打造 廣州：2025年04月25日

深入了解和掌握智能制造的定義、關鍵技術、十大場景與不用企業推行智能制造的工作重點；深入解讀基于智能制造企業數字化轉型的三大路徑，掌握如何借助智能制造推動企業數字化轉型。課程對象公司高管、管理人員、政府機關人員等。課程內容第一講 智能制造綜合解讀1.智能制造的定義2.工業4.0的發展歷程3.視頻案例：老板電器的智能工廠4......

SPC統計過程控制& MSA測量系統分析 廣州：2025年04月25日

SPC1、統計技術概述什么是SPC統計學SPC的起源SPC的發展歷程SPC的作用和特點2、基本的統計概念基本術語正態分布主要統計參數3、統計過程控制原理兩種過程控制模型和控制策略具有反饋的過程控制模型兩種模型的比較兩種變差原因兩種過程狀態兩種控制措施兩種質量觀四類過程及對策持續改進過程循環過程的持續改進計量型數據過程能......

PMC制造業生產計劃與物料控制 廣州：2025年04月25日

第一章 概論1.多變環境中的產銷趨勢2.多變環境中的生管理念3.如何從根本上緩解產銷矛盾4.企業管理系統：營銷部、生產管理部、工程5.部、財務部、人力資源部6.JIT 理論7.生產計劃部門的價值和作用8.生產計劃與管制之組織及職掌案例：某大、中、小企業生產計劃組織的樣例第二章 生產計劃 & MPS主生產計劃案例......

精益實戰工具-防錯技術案例與實戰 廣州：2025年04月25日

生產質量經理人員、車間主任、生產現場工程師、工段長、班組長等生產相關人員。課程目標掌握差錯預防技術學會運用差錯預防技術優化生產現場能有效識別差錯并提出改善建議課程大綱第一部分：錯誤—影響質量的源頭1.質量的追本溯源2.人為錯誤影響質量3.什么是錯誤？4.錯誤的類別5.制造過程常見錯誤分析6.其他工程的常見錯......

班組建設與班組長勝任力提升 廣州：2025年04月25日

生產主管，一線主管、一線班組長、倉庫主管。課程背景一線管理是企業所有管理的基礎,企業的各項目標的達成最終通過一線管理工作實現.一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產任務完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業質量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯結員工與企業的紐帶,他們對員工的影響直接關系著士氣和團隊......

做好兵頭將尾——基層主管技能提升 廣州：2025年04月25日

1.認識到基層管理者的地位、角色與職責2.掌握有效溝通的技巧，順利完成對上、對下和平行的溝通任務3.認識對班組成員的激勵工作的重要性，掌握有效的激勵方法4.理解工作現場的含義，并能夠考察自己的工作現場5.通過工作現場改善，對班組的人員、材料、設備、工作方法等方面進行培訓大綱/要點一、基層所扮演的角色1.態度&mdash......

TPM生產性維修保全 廣州：2025年04月25日

設備操作與設備管理部門的各級管理人員/設備部門工程師/生產現場各級管理人員/現場改善項目負責人主要內容第一講：設備缺陷乃殺手1.病入膏肓的“痛”與“思”2.設備5大狀態缺陷意識3.現場照片觀、感、悟4.缺陷的分類5大基本分類中國的“六源”定義第二講......

生產管理培訓內訓課程

杰出班組長核心技能訓練 主講：陳老師

第一天：班組長領導技能一、班組長角色認知1．制造業核心競爭力與一線班組的關系2．五指模型、木桶原理、乘方原理3．一線班組長的管理困惑分析4．現代班組管理的目標和模式5．正確的班組長心態---工作價值的認知二、適合班組長的領導方式1．你最喜愛的領導類型分析2．適合班組長的有效領導方式3．認識和修正自己的領導類型和風格三、......

基于價值的全面質量文化構建 主講：柳老師

領導維度：企業戰略的實現有基礎保障，并非大話空話誤“企”。系統維度：組織建設的構建有系統思路，獲得長遠的效能發揮與增長。員工維度：樹立榜樣，復制經驗、表彰先進，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業的同步成長。著實提高作業效率工作能力，實現員工與企業同步成長。競爭維度：站在客戶的角度......

精益領導力風暴 主講：黃老師

案例研討＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評【課程收益】◆ 明確新時代日常管理與原則的差距，知道自己管理上弱點及偏差，使得管理經驗重整；◆ 提升公司中高層主管團隊的凝聚力、理念和管理能力，進一步提升公司計劃、執行能力；◆ 系統學習管理理念、管理技術、方法，形成全新的思維模式并導致行為和習慣變化；......

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