海口目標管理與績效考核培訓公開課

管理者成長地圖：目標與激勵管理 佛山：2025年07月11日

第一單元 公司的年度目標的制定與分解本單元培訓目的：掌握公司目標制定的科學方法，掌握如何將公司目標分解的五種思路，確保公司目標能層層分解和傳遞下去，回到崗位就能運用。1、公司的年度目標提出與說明2、公司的戰略地圖識別，實現戰略的步驟和要素3、公司戰略目標制定的方法---【BSC平衡計分卡】4、案例：某公司的2023年戰......

目標管理與計劃實施 廣州：2025年04月26日

部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程簡介:一、計劃擬定1、科學管理的精神2、什么是計劃3、計劃的種類4、計劃的特性5、制定有效計劃的步驟6、工作計劃流程7、計劃管理的過程8、制訂計劃的工具9、計劃的實施與跟進10、工作計劃的表格化、工具化、量化11、公司級目標計劃－BSC平衡計分卡12、部門級目標計劃－KPI......

基于戰略的目標計劃管理 廣州：2025年04月26日

目標：公司級目標和目標分解，部門和關鍵崗位“人人有目標”。方法：學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法。工具：掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障。培訓對象：部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程大綱：第一節 重塑管理認知1、高效管理的關鍵難點—&m......

掌握人心奧秘，成為運籌帷幄的管理行家 廣州：2025年05月08日

第一講 奉上：紂王問曰一、解密“領導必有過人之處”如何理解？二、為什么說領導都是對的？其中奧妙是？三、越位者死：揭秘越位的三種方式是什么？四、作為下屬的本質責任究竟是什么？◆怎樣才能讓領導安心？五、贏得領導信任的秘訣究竟是什么？◆解密“權自上出”的深層含義第二講 決策：季......

OKR戰略目標管理 廣州：2025年05月09日

第一部分：準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內涵：二元結構和三駕馬車，從思維到方法2、OKR發展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界3、OKR在數智化時代打造敏捷組織價值4、OKR方法體系對提升組織效能的價值第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么讓OKR起作用？-......

使命必達—工作目標與計劃執行 廣州：2025年05月09日

一、目標管理1、何為目標管理1)科學管理理論2)目標管理理論3)人本管理理論4)問題管理理論2、目標沒有合理性1)不要向上探討目標的合理性，而是資源匹配性3、目標管理的作用1)克服傳統管理弊端2)提高協同工作成效3)提升個體工作能力4)改善組織內部關系4、目標管理的條件1)清晰企業戰略規劃和關鍵任務2)深刻理解企業年度......

群策群力問題分析與解決 廣州：2025年05月15日

一、團隊組建：學習小組創建與角色確定二、聚焦問題：提出問題和清晰定義問題三、障礙分析：分析現狀并找到關鍵障礙四、團隊決策：集體思考并確定解決方案五、行動方案：共識行動方案并制定計劃六、城鎮會議：方案匯報并確定實施計劃【課程工具】課程采用SPOT團隊引導技術 ----聚焦空間+流程+產出+時間提高大家的參與度，并使大家對......

基于戰略落地的目標與計劃管理 廣州：2025年05月16日

CEO、總裁、副總裁、首席財務官、首席運營官、分子公司總經理、核心崗位總監等企業中高層管理者。課程大綱破冰游戲：目標對提升績效的顯著意義一、目標管理是企業永恒的命題1、幾乎所有企業在經營管理中都面臨的重要問題2、目標不僅僅是兩個字這么簡單3、目標管理——目標需要管理4、目標的描述方式(POS)與......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理與工作效率提升技術 主講：李老師

企業各部門各層級管理者、儲備干部、骨干員工等課程方式：建構主義教學，精華講授、案例分享、情景模擬、小組討論、角色扮演、現場演練與點評、作業布置、行動學習課程亮點：★★建構主義五星教學設計結構化：課程模塊化設計，結構嚴謹，各模塊可以通過不同組合方式滿足不同學員需求。定制化：可在需求調研后，進行定制化課程設計，確保課程內容......

“績效管理與目標分解”——企業管理者績效實操系列課 主講：梁老師

1.各層級管理者；2.績效或人資管理負責人。【課程收益】1.掌握績效、績效管理、績效考核的本質；2.掌握績效管理的基本原則與常用工具；3.掌握績效目標的分解工具與方法；4.掌握績效目標執行的監督與執行常用方式。【授課大綱】第一部分 績效與績效管理體系一、績效與績效管理1、績效是什么？2、績效管理就是績效考核嗎？3、績效......

從目標管理到行動計劃 主講：張老師

第一模塊：目標管理案例討論：管理的起源案例討論：先有工作還是先有目標？目標與目標管理什么是目標什么是目標管理目標管理系統目標設定目標金字塔梳理公司愿景和三層業務鏈案例分析：目標設定的SMART原則目標制定從SMART到SAIL小組討論：是什么在影響目標實現？目標達成與分解目標達成的五個關鍵點目標、策略、計劃、資源、過程......

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