海口薪酬管理培訓(xùn)公開課

薪酬體系設(shè)計高級培訓(xùn)班 海口：2025年06月08日

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓(xùn)班仍不得要領(lǐng)者。培訓(xùn)收益：1、熟練掌握薪酬設(shè)計流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；2、熟練掌握薪酬設(shè)計中技術(shù)含量最高的五個關(guān)鍵方法：崗位價值評估模型設(shè)計、崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計、薪酬激勵機制設(shè)計......

薪酬體系設(shè)計高級培訓(xùn)班 南寧：2025年05月06日

1、熟練掌握薪酬設(shè)計流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；2、熟練掌握薪酬設(shè)計中技術(shù)含量最高的五個關(guān)鍵方法：崗位價值評估模型設(shè)計、崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計、薪酬激勵機制設(shè)計、適崗度評估；3、熟練掌握薪酬設(shè)計項目推進(jìn)過程中“引導(dǎo)高層”、“帶動中層”、“秀給基層......

薪酬體系設(shè)計、績效改進(jìn)與落地提升高級培訓(xùn)班 南寧：2025年07月09日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費時費力又不易被認(rèn)可?部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

薪酬體系設(shè)計與績效體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營 珠海：2025年05月10日

第一天 《薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》第一講 為什么薪酬激勵失敗了引子：T 商業(yè)地產(chǎn)公司的激勵變革一、激勵是價值的評價與分配二、案例剖析薪酬激勵的陷阱1. 跨境電商 M 公司：激勵與戰(zhàn)略失聯(lián)2. 國有獨資集團(tuán) A 公司：內(nèi)部公平性失衡3. 民營多元化集團(tuán) C 公司：外部競爭性偏離4. 工程施工 F 公司：激勵與業(yè)績脫節(jié)5.......

國企改革三年行動與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓(xùn)班 珠海：2025年06月05日

國企主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)勞資部門等。課程大綱：導(dǎo)論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發(fā)展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業(yè)成本觀念1.人......

薪酬體系設(shè)計實操：從理念到工具激活員工 廣州：2025年04月25日

企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)搭建合理科學(xué)的薪酬管理體系與制度；2、以公平有效的薪酬，激活員工的積極性和創(chuàng)造性；3、為企業(yè)招募與留住核心人才，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。崗位收益：1、了解企業(yè)的薪酬理念與策略，學(xué)會分析企業(yè)的薪酬體系；2、掌握富有激勵性的3P+1M付薪理念；3、掌握寬度薪酬體系搭建的工具、方法及執(zhí)行策略；4、學(xué)會運用崗位......

激活組織：薪酬體系設(shè)計方案班 廣州：2025年04月25日

第一章當(dāng)前企業(yè)薪酬體系面臨的問題1、行業(yè)下行期時，如何控制人工成本，同時又能增強對員工的激勵性？2、如何實現(xiàn)有效的調(diào)薪，滿足員工的發(fā)展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增長過快；3、企業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展期，薪酬體系如何匹配戰(zhàn)略發(fā)展的需要？案例分享：3個典型的行業(yè)薪酬案例。第二章職位體系設(shè)計1、職位體系梳理1.1職位序列劃......

全面薪酬體系設(shè)計“6+1”：提升員工動力的核能量 廣州：2025年04月26日

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理/績效管理骨干員工。課程大綱一、薪酬內(nèi)外部診斷1、內(nèi)部診斷(1)薪酬的設(shè)計原則(2)企業(yè)薪酬存在的主要問題(3)薪酬設(shè)計前的準(zhǔn)備工作有哪些案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

智慧薪酬 主講：高老師

高薪，企業(yè)高成本？低薪，企業(yè)人才流失？薪酬問題一向是企業(yè)管理敏感的話題，因為這涉及每個員工的切身利益，薪酬的問題解決不好，有可能變成管理人員“心愁”的事情。一方面，薪酬直接關(guān)系到所有員工的切身利益，不可能不引起每一個員工的密切關(guān)注；另一方面，薪酬直接影響到公司的經(jīng)營成本，任何公司領(lǐng)導(dǎo)都不可能掉以......

國有企業(yè)薪酬市場化管理與中長期激勵機制設(shè)計 主講：徐老師

第一單元 國企薪酬分配機制主要問題與分析案例1：某國企薪酬改革失敗案例1、問題一：付薪策略不清晰2、問題二：付薪依據(jù)不明確3、問題三：通道單一、等級觀念影響分配4、問題四：內(nèi)部層級差距不合理5、問題五：薪酬市場化對比不足6、問題六：薪酬福利科目復(fù)雜，缺乏統(tǒng)籌7、問題七：多種用工形式、身份影響收入8、問題八：缺乏科學(xué)、系......

薪酬管理體系設(shè)計課程大綱 主講：陳老師

企業(yè)主、人力資源負(fù)責(zé)人、薪酬管理人員【課程大綱】一 薪酬管理的基本概念1.薪酬的概念2.薪酬管理的概念3.薪酬管理的四個主要決策點4.薪酬管理的目標(biāo)5.薪酬管理的流程6.小組討論：薪酬管理與其他人力資源管理模塊的關(guān)系二 薪酬戰(zhàn)略確定1.案例分析討論：IBM的薪酬戰(zhàn)略如何支持公司戰(zhàn)略2.與不同競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略3.......

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