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組織能力提升——從“績效考核”到“能效平衡發展” 三亞：2025年05月08日

績效管理水平是企業組織能力的體現之一，同博致力于改變企業績效管理不佳的現狀，并在戰略與全局角度，為企業構建科學創新的績效管理理念。本課程基于名課堂開封電業局、新疆昌吉電力、福建中煙龍巖煙廠、湖北中煙襄陽煙廠、上海煙草集團技術中心等績效與人才發展項目總結，系統研發成“能效互促、能效平衡”管理系統，......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 南寧：2025年07月09日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

績效管理實操方案(王老師) 南寧：2025年07月12日

一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用在職場中，是金子真的能發光嗎？員工真的知道“優秀”和“卓越”的標準嗎？“能力”是學出來的嗎？......

薪酬體系設計與績效體系設計實戰訓練營 珠海：2025年05月10日

講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練課程大綱第一天 《薪酬體系設計實戰訓練營》第一講 為什么薪酬激勵失敗了引子：T 商業地產公司的激勵變革一、激勵是價值的評價與分配二、案例剖析薪酬激勵的陷阱1. 跨境電商 M 公司：激勵與戰略失聯2. 國有獨資集團 A 公司：內部公平性失衡3. 民營多元化集團 C......

勞動合同訂立、變更調崗調薪與有效解雇辭退、違紀員工處理技巧 中山：2025年07月12日

培 訓 費：2500元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理；一、勞動合同訂立、變更技巧1、用人單位不使用勞動部門的合同范本自行擬定勞動合同文本是否有效？勞動合同未經勞動部門備案是否有效？2、如果勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，用人單位如何應對？3、勞動合同期滿，用人單繼續留用勞動者，但未與勞動者......

績效管理實戰技能訓練 佛山：2025年06月07日

針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的科學性：對世界標桿企業案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內容掉進經驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性實操性：精選了6個咨詢案例在課程中深入講解，6個咨詢案例都是朱老師親身經歷的，極具參考性，可模仿或創造性地模仿工具性：課程提供6個只有咨詢客戶才......

越壓越有力——如何通過情緒管理提升工作效率 佛山：2025年06月22日

銷售總監、客戶經理、市場總監、銷售主管等中高層管理者課程大綱：第一部分情緒產生與轉化機制1.情緒的分類正向情緒與負向情緒的作用2.情緒受思維決定，外在事件只是一個誘因3.神經語言程式對我們心智模式的影響第二部分覺察情緒與感恩當下1.覺察與了解自己情緒產生的深層心智模式2.如何將負向情緒背后的期待與渴望轉化為工作的動力與......

BSC+KPI績效管理實戰技術與方法 廣州：2025年04月25日

企業存在的目的就是利潤最大化和經營持續化，賴以支撐實現以上目的的，一定是企業必須創造卓越的績效，因此企業管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業老板和職業經理人卻面臨著巨大的困惑：如何做好績效管理？如何突破傳統績效管理的瓶頸？而細致到績效管理工作更是一大堆的問號：如何正確設置考核指標？公司、部門、個人的考......

績效管理培訓內訓課程

績效管理體系建立與推行 主講：錢老師

第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業績效管理失敗之痛2.調查分析：國內績效管理不成功企業的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業績效管理如何更有效、更成功落地？二、企業各類人員在績效管......

HR溝通技巧與績效面談技巧 主講：韓老師

系統的認知溝通，是我們進行有效工作的前提，也是一個經理人的基本素質，通過本課的分享，您可以有以下收益：1、從心理學勝認知溝通的基本原理，以及溝通的基本要求。2、學會溝通的幾個基本技能：傾聽、發問、區分、回應、傳達。3、了解績效管理的基本內容4、掌握績效面談的各個時機5、掌握績效面談在各個時機的不同的方法?！具m合學員】企......

《績效管理與團隊凝聚力提升》 主講：宋老師

通過講授績效管理的本質，讓學員走出績效管理與績效考核的誤區，真正意識到自己的績效管理角色與責任，把績效管理變成自己日常管人帶隊的重要抓手，掌握績效溝通、面談的技巧，與下屬一起扎扎實實地推動績效優化，推動整體績效的正向循環與團隊業績提升。通過引入貝爾賓團隊角色理論，認知團隊角色差異，運用團隊角色管理工具，尊重差異，異質互......

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