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提升門店業績的六把尖刀 南寧：2025年05月29日

為什么我們總覺得自己在低三下四地賣東西？為什么我們的總不被顧客尊重？為什么店鋪費用越來越高而利潤提升卻舉步維艱？王建四先生經過上千次的門店實地帶教后發現原來我們經常在堅持做著錯誤的事情，可我們卻渾然不知！有什么樣的人就有什么樣的店鋪生意。貨品固然重要，但人更是零售門店創造業績的關鍵！可中國許多導購、店長甚至經銷商老板普......

連鎖運營團隊建設與管理實戰班 廣州：2025年04月26日

1、O2O時代，建立有效的后臺團隊支持系統，為連鎖企業擴張奠定基礎2、打造超級戰斗力運營團隊，讓運營各部門發揮出最大團隊效能3、掌握連鎖總部與門店的責權利分配機制，快速提升各店績效4、掌握連鎖企業人力資源管理“選育用留”核心策略5、建立高效的連鎖企業團隊溝通與解決問題機制6、學會適合自己規模的績......

連鎖門店精益管理增長班 廣州：2025年05月13日

開場白：內卷時代的破局策略一、內卷時代的商業特征二、精益思想是提升連鎖企業經營效率的唯一法門三、導入精益管理的1618法則：一個信仰，六項能力，十八大工具第一單元：向精益用工要利潤增長一、人效是精益思想對人力資源管理的革命二、招來的人為什么人效低？三、科學招聘人才的人崗匹配度招聘法四、門店兼職工的選育用留的人力資源策略......

全能督導六項技能實戰班 廣州：2025年05月17日

總經理、運營總監、區域經理、督導人員、渠道經理、零售經理、經銷商老板以及有待培養的店長等課程大綱第一項技能：督導角色管理能力一、為什么說“沒有有效的督導，就沒有真正的連鎖”？1、督導的三大義務2、神奇的督導“H理論”二、督導的四大職責1、計劃：制定最佳行動步驟2、組織：制......

經銷商管理與終端銷量提升 廣州：2025年06月06日

傳統渠道與電商渠道沖突的時代，經銷商門店經營成本越來越高，傳統營銷方式難以支撐門店合理利潤，經銷商是廠家到零售終端渠道鏈中的一個重要環節，是銷售渠道的中堅力量，其所掌握的市場信息量不可忽視。然而，經銷商作為一個獨立而又緊密聯系廠家的個體，廠家要全面有效的"管理"他們并非易事，面對以下7大難題，如何快......

引流轉化業績倍增實操班 廣州：2025年06月06日

第一單元：引流方法一大堆，哪一種最適合你呢？一、為什么門店引流活動這么多，業績還是增長困難？1、中小連鎖企業生意的困境解剖-新客不進店，老客不回頭！2、門店四客轉化系統的靈魂你懂嗎？其核心就是三個字：轉化率！3、思考題：你是否一直在尋找一套線上線下顧客自動進店的“流水線”？二、掌握10種當下最流......

零售終端贏利六大法寶 廣州：2025年06月09日

服裝市場品牌激戰愈演愈烈，大品牌折價風潮跌起，小品牌茍延殘喘，店鋪庫存壓力更是令商家裹足不前。面對林林總總的專賣店業績壓力、庫存壓力、人員招聘及培養壓力等，店鋪唯有手握人員、服務、商品、促銷、VIP管理、財務6大經營法寶，并持之以恒、隨時隨地操練與使用，方能異軍突起，百戰百勝。課程大綱：第一法寶： 麻雀雖小，五臟俱全&......

區域經理業務推動增長班 廣州：2025年06月12日

本課程針對以下六大“臨床”癥狀：1、區域分散，對各級區域門店管理沒有建立高效的運作體系，怎么辦？2、反應遲鈍，區域市場門店經營環境發生變化卻沒有應對措施，怎么辦？3、橫向溝通，總部配合不好，區域市場存在的各種問題一大堆，怎么辦？4、執行力差，門店制度不完善，總部政策在一線門店執行不好，怎么辦？5......

超市管理培訓內訓課程

礪劍行動——TTC卓越督導訓練營 主講：宿老師

獲得一套實用高效的管理工具和方法避免終端管理誤區和提高店鋪營運綜合能力掌握門店業績持續提升的關鍵因素和全程技巧提升督導效能，擁有更加和諧穩定高效的終端團隊培訓方式：實戰案例講解、小組研討、情景模擬、心理剖析、實用工具課程內容：第一天：顧問式搭配銷售（9：00-12：00 ）（宿珊老師）1.增強店鋪銷售人員的專業性；2.......

全員動力系統——店鋪合伙人模式分享 主講：謝老師

在這個“萬眾創新、大眾創業”的時代，誰能圈住更多人、誰就能成就自己的商業版圖；誰能留住優秀的員工，誰就擁有了成為商業領袖的條件。在傳統的門店激勵模式基礎上，如何結合時代趨勢，從資本到人本、從獨贏到共贏、從現在到未來、從職業到事業。終端門店激勵新模式將為你帶來最具激勵效果，最落地的創新激勵模式，通......

《門店疫情破局與業績提升實戰寶典》 主講：劉老師

一、疫情環境下門店業績不好的主要原因1、獲客難度增加2、客戶跟進轉化困難3、客單值在縮減4、玩不轉微信營銷、社群營銷與直播營銷二、門店業績提升獲客引流實操技巧1、電話邀約拓客技巧與話術第一環、以情動人A、為什么兩句沒說完就被客戶掛掉電話？B、解決方法第二環、以心感人A、為什么我們經常在“你有什么事&rdqu......

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