海口生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

制造業(yè)成本全面降低與優(yōu)化 佛山：2025年04月25日

第一單元 提起降本都是淚，不為人知降本背后第1節(jié) 成本管理基礎(chǔ)降本總動員，我們是否如此[成本壓縮]意識當(dāng)頭，換個角度成本管理的兩個層面-從上從下不僅關(guān)注顯性成本，更要關(guān)注隱性成本不應(yīng)只注重資源價格，而忽略資源效率關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財務(wù)降耗更為重要每個部門都對減少現(xiàn)場損失負有責(zé)任!研討：成本強相關(guān)管理案例：總成本費用全......

生產(chǎn)成本控制與壓縮 佛山：2025年06月07日

一：企業(yè)要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無關(guān)；2、成本是財務(wù)人員的事情；3、公家的東西，不用白不用；4、節(jié)約了成本，我有什么好處；二：成本的定義與展望：1、成本的定義、特點和構(gòu)成2、成本和效率3、成本新觀念4、企業(yè)降低成本的六個重點5、中日企業(yè)成本管理的五大異同三：降低生產(chǎn)成本從清除浪費根源開始1、什么是假效率......

制造業(yè)精益成本控制實戰(zhàn)技法 佛山：2025年06月21日

成本控制是制造業(yè)永恒的主題，沒有哪個企業(yè)不關(guān)注成本問題。但許多企業(yè)在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結(jié)果滿意的很少，碰到的問題卻是一大堆。本課程直接指出諸多企業(yè)成本控制的最大問題，通過標(biāo)桿企業(yè)案例與輔導(dǎo)企業(yè)實例相結(jié)合，講解、分析、視頻、演練與總結(jié)相結(jié)合的方式，幫助企業(yè)提升管理者系統(tǒng)思維能力與執(zhí)行力的同時為企......

每年多賺1000萬--制造業(yè)降本增效實操 廣州：2025年04月26日

第一部份：制造企業(yè)降本增效新精準(zhǔn)認知1.本質(zhì)：如何正確理解降本增效？2.價值：降本增效的價值有多高？3.目的：降本增效做到怎么樣才算是成功的？4.模式：企業(yè)到底需要什么樣的降本增效？5.策劃：降本增效過程中如何進行角色定位、分工與配合？6.借勢：如何順“勢”有大作為，降本增效？第二部份：制造企業(yè)......

工廠成本分析與控制 廣州：2025年04月28日

中國已經(jīng)進入后經(jīng)濟發(fā)展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優(yōu)勢，顯得尤為迫切和重要。企業(yè)天天三令五申要降低材料費用，......

生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善 廣州：2025年05月09日

一、成本的構(gòu)成與降低成本的方法1. 制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2. 案例講解：成本的構(gòu)成分析3. 案例講解：單位成本的計算方法4. 案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產(chǎn)出”哪種方式更快、更容易降低成本？討......

基于價值鏈的工廠成本管理與績效提升 廣州：2025年05月09日

第一部分: "想”——基于價值鏈的全面成本管理（TCM）思想與體系1.1 價值鏈成本文化與成本體系- 價值鏈與TCM- 平衡記分卡與目標(biāo)成本- 工業(yè)2.0到工業(yè)4.0的價值鏈成本演化1.2 工廠三級成本管理責(zé)任體系- 工廠、車間、班組- 利潤中心、成本中心、成本單元- &l......

項目型生產(chǎn)企業(yè)的成本管理 廣州：2025年05月16日

很多公司的經(jīng)營和生產(chǎn)是以項目制開展的。項目制生產(chǎn)的成本的形成過程呈現(xiàn)出出：單獨報價、產(chǎn)出階段、資源分配等明顯的特點，這些特點與傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)無論是在成本形成，還是由此帶來的管理，思路都有很大的區(qū)別，利用傳統(tǒng)企業(yè)的“連續(xù)”成本控制手段是無法適應(yīng)項目制生產(chǎn)企業(yè)立足的“項目”。......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)成本管理與浪費控制 主講：陳老師

生產(chǎn)主管、生管、物控、倉管、生技、IE人員、財務(wù)人員及中高階主管。課程大綱：一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4.成本改善觀念的建立三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點......

降低成本系列課程之降低成本，提升效率的九大利器 主講：史老師

1、轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會如何消除浪費，降低成本；2、學(xué)會持續(xù)改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善等；3、學(xué)會觀察制造現(xiàn)場、防錯法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析；4、學(xué)會識別、分析、解決問題的能力；5、明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法；6、普及學(xué)習(xí)和應(yīng)用IE手法，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；7、將I......

利潤為王—制造業(yè)全面成本系統(tǒng)控制 主講：宋老師

“未來，企業(yè)只有競爭和淘汰，因為利潤會一直降低。經(jīng)營成本，是一場淘汰賽。”如何對每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？那就是砍掉成本，獲取利潤。每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。每家企業(yè)......

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