南昌銷(xiāo)售培訓(xùn)公開(kāi)課

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銷(xiāo)售之道 南昌：2025年06月21日

企業(yè)全體營(yíng)銷(xiāo)人員課程大綱單元一：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的銷(xiāo)售特征1移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為發(fā)生的改變。2面對(duì)消費(fèi)行為改變，銷(xiāo)售人員應(yīng)做好準(zhǔn)備3移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)階段分析》預(yù)購(gòu)階段》現(xiàn)場(chǎng)階段》決策階段》購(gòu)買(mǎi)階段》分享階段單元二：客戶(hù)預(yù)購(gòu)階段的銷(xiāo)售1客戶(hù)預(yù)購(gòu)階段的主要關(guān)注點(diǎn)2客戶(hù)如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成預(yù)購(gòu)階段3銷(xiāo)售人員在客戶(hù)......

虎口奪單-大客戶(hù)銷(xiāo)售精英訓(xùn)練營(yíng) 南昌：2025年07月08日

● 掌握專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)思考和行事，學(xué)會(huì)使用31個(gè)工具，在工作當(dāng)中可以靈活應(yīng)用。● 理性選擇運(yùn)用銷(xiāo)售技巧、策略和方法（談判的讓步三步法），而不是單純靠直覺(jué)。● 學(xué)習(xí)運(yùn)用溝通技巧與客戶(hù)交流、收集信息、審定客戶(hù)的需要和銷(xiāo)售環(huán)境● 對(duì)客戶(hù)進(jìn)行Stakeholder分析，從而建立目標(biāo)和銷(xiāo)售策略。● 掌握銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，有效地對(duì)應(yīng)客戶(hù)......

高績(jī)效執(zhí)行型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 武漢：2025年05月29日

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)淬煉：打造戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵軍團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者常常個(gè)人的業(yè)績(jī)都很突出，但是在管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)時(shí)，常常“三分精力對(duì)客戶(hù)，七分精力對(duì)內(nèi)部”，弄得自己精疲力盡。即便這樣，團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)產(chǎn)出依舊慘不忍睹，一團(tuán)亂的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，似乎成了一個(gè)燙手山芋，面臨極大的困難：?銷(xiāo)售隊(duì)伍懶散疲憊、缺乏足夠的激情......

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 武漢：2025年05月29日

1、團(tuán)隊(duì)管理無(wú)執(zhí)行力。教會(huì)你用PDCA圈提升執(zhí)行力。2、目標(biāo)分解無(wú)執(zhí)行力。月目標(biāo)周目標(biāo)日目標(biāo)不科學(xué)虎頭蛇尾。3、制度流程無(wú)執(zhí)行力。精細(xì)化不到位， 店長(zhǎng)缺乏系統(tǒng)管理技能。4、員工帶教無(wú)執(zhí)行力。新人上手慢，績(jī)效低，導(dǎo)致員工離職率偏高。5、有效溝通無(wú)執(zhí)行力。管理要本位，溝通要換位。店長(zhǎng)做不到。6、目標(biāo)推動(dòng)無(wú)執(zhí)行力。目標(biāo)無(wú)追蹤......

制勝客戶(hù)六步法 武漢：2025年06月07日

企業(yè)全體營(yíng)銷(xiāo)人員課程收益：1.掌握銷(xiāo)售思維和銷(xiāo)售心態(tài)的要點(diǎn)，業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵核心；2.靈活掌握SPIN銷(xiāo)售談話應(yīng)用在FABE中鏈接產(chǎn)品價(jià)值和客戶(hù)需求。課程大綱：第一步、診斷過(guò)濾客戶(hù)如何提高銷(xiāo)售成功概率開(kāi)放式問(wèn)題——讓客戶(hù)開(kāi)口才能探詢(xún)客戶(hù)需求封閉問(wèn)題——達(dá)成共視是建立信任的基......

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略制定 武漢：2025年06月12日

1、剖析多種營(yíng)銷(xiāo)方式的異同2、學(xué)習(xí)制定營(yíng)銷(xiāo)策略方法3、掌握多種營(yíng)銷(xiāo)策略手段4、創(chuàng)建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu)邀請(qǐng)對(duì)象：本課程適合希望提升銷(xiāo)售策略使用管理能力的有關(guān)人士，如營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售經(jīng)理、分公司經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理等課程提綱：一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，如何為我所用1、消費(fèi)品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2、直銷(xiāo)模式......

《商戰(zhàn)啟蒙》二代經(jīng)銷(xiāo)商訓(xùn)練營(yíng) 武漢：2025年06月19日

第一部分 自我管理第一講 十大成功行為準(zhǔn)則一、成功的含義究竟是什么？二、人的大腦功能的五大奇跡三、成功系統(tǒng)運(yùn)行的五大心理規(guī)律四、十大成功行為準(zhǔn)則第二講 培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力一、在工作職位上獲得領(lǐng)導(dǎo)力二、從個(gè)人魅力中獲得領(lǐng)導(dǎo)力第三講 高效時(shí)間管理一、時(shí)間管理效率低的原因二、把工作分分類(lèi)三、每類(lèi)事情親力親為的后果四、每類(lèi)事情正確......

經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)贏利模式 武漢：2025年06月20日

《經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)贏利模式》總裁研修班——中國(guó)唯一為經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)業(yè)定制課：帶您踏上屬于自己的藍(lán)海之路，實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)型，看到未來(lái)更廣大、更聚焦、更長(zhǎng)久的市場(chǎng)，持續(xù)豐厚的利潤(rùn)將伴隨您的整個(gè)商業(yè)生涯！您將站在人生高峰，大胸懷大格局，再創(chuàng)輝煌！課程特色中國(guó)唯一專(zhuān)注于經(jīng)銷(xiāo)商總裁的課程中國(guó)唯一經(jīng)銷(xiāo)商學(xué)員最多的課程中國(guó)唯......

銷(xiāo)售培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

打造營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 主講：高老師

第一講：管理者思維方式的轉(zhuǎn)變1、員工不盡全力怎么辦2、在控制質(zhì)量的前提之下讓別人做好3、角色轉(zhuǎn)變：不再是以前的你4、管理就是要“把干毛巾擰出水來(lái)”第二講：?jiǎn)T工監(jiān)控技巧1、企業(yè)常見(jiàn)的管理制度漏洞2、管理大忌是相信員工自覺(jué)性3、防止員工出假差的十招4、管理藝術(shù)：“身在千里之外，法眼無(wú)處不......

工業(yè)品大客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)策略與技巧 主講：江老師

本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、案例分析、互動(dòng)演練、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿(mǎn)足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。課程對(duì)象企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)主管及客戶(hù)經(jīng)理。課程大綱第一部分:工業(yè)品大客戶(hù)與集團(tuán)工業(yè)品大客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售?什么是工業(yè)品大客戶(hù)?工業(yè)品大客戶(hù)的4大關(guān)鍵特征?工業(yè)品大客戶(hù)的生命周期?工業(yè)品大客戶(hù)銷(xiāo)售的特殊性?工業(yè)品大......

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)管理 主講：盛老師

上 篇：解讀經(jīng)銷(xiāo)商公司化發(fā)展密碼一、企業(yè)發(fā)展的生命與規(guī)律1.-企業(yè)發(fā)展生命的成長(zhǎng)之路2.－企業(yè)生命周期下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)－企業(yè)生命周期下的老板角色變化二、經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大的四大瓶頸1.—從傳統(tǒng)買(mǎi)賣(mài)向營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變的瓶頸2.－從親人幫向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的瓶頸3.－從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸4.－從粗放式經(jīng)營(yíng)向系......

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