廈門人力資源培訓公開課

菁萃? — 精準萃取組織經驗 廈門：2025年04月25日

經驗萃取：將經驗轉化為源源不斷的動力求知是人的本性，知識乃人類智慧的結晶。知識經驗既是我們認識世界的工具，亦是我們改造世界的工具。知識經驗是企業在經營過程中形成，存于員工大腦中的應對各項工作的隱形知識，它是組織寶貴的知識資產，是可以變現的績效提升工具，是最接地氣的學習資源。“問渠那得清如許，為有源頭活水來&......

招聘體系建立與面試技巧 廈門：2025年04月26日

情境代入，結合多個企業的招聘案例透徹分析，講師現身說法；統合綜效，整合人力資源招聘環節的四大工具，便于學員即學即用；注重實踐，課程大量時間演練和實踐環節，沖擊學員行為方式，以提升實踐技能為目標。【授課方式】以深厚的人力資源管理實踐經驗為依托，用案例研討相結合，集實用性、操作性、普遍性于一體，講課風格辛辣、犀利，絲絲入扣......

向管理要績效，企業運營成本精細化管理 廈門：2025年04月28日

【強化意識】構建全面的企業成本管理思維，強化成本生存發展意識【突破傳統】跳出傳統的成本控制框架，創造符合企業縱向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，幫助企業做出正確決策，提升企業效益課程大綱模塊一：成本管理概述一、企業運營管理概述1. 企業經營的目標2．企業經營業務的財務管理3．企業價值與風險管理二、企......

事業單位工資福利方案設計、崗位設置與崗位評價暨離退休人員管理專題培訓班 廈門：2025年05月06日

黨的十九大以來，繼續深化事業單位改革，強化公益屬性，推進政事分開、事企分開、管辦分離，將事業單位改革和公益事業發展引入嶄新的歷史階段。2018年是事業單位績效工資推進與績效考核實施的關鍵之年,事業單位領導班子和一般員工的績效工資實施方案如何設計？政策如何把握？年度績效考評方案如何建立？職能部門和管理崗位如何進行量化考核......

新時期企業文化建設與推進、落地高級研修班 廈門：2025年05月08日

企業文化本身就是一種客觀存在，要落地的是企業所倡導的文化理念,在很多企業，那些“高大上”的使命、愿景、核心價值觀乃至各項經營管理理念總是流于形式、浮于表面，與實際的經營管理相脫節，難以得到有效的貫徹落實。只有制訂切實可行的理念落地規劃，進而構建完善的企業文化管理體系，采取有效的策略與方法，加以長......

培訓經理的實戰指南：實踐與優化 廈門：2025年05月08日

1. 培訓經理的任務和業務活動* 培訓管理的重要性和作用* 培訓管理面臨的挑戰* 培訓經理的角色和職責2. 評估培訓對企業業績的作用* 把培訓政策與企業戰略相聯系* 人力資源管理和培訓的政策* 組建一支有效的培訓隊伍* 企業的培訓系統* 通過培訓來增進對職業技能的預管理3. 培訓需求分析* 培訓需求的界定和分析框架* ......

培訓師的授課技巧與公眾表達 廈門：2025年05月16日

課程結構化地解析作為一名合格的培訓師的能力素質，并通過特有的教練技術呈現改善這些素質的關鍵要素和路徑，從而培訓出合格的培訓師和管理者隊伍。課程對象企業內部講師、培訓經理。課程大綱一、關于培訓這件事1、培訓是什么？2、培訓師的發展史3、培訓師角色定位a、培訓師的能力素質6大項24維度的能力素質模型詳解b、培訓師的職責培訓......

組織能力提升——從“績效考核”到“能效平衡發展” 廈門：2025年05月27日

績效管理水平是企業組織能力的體現之一，同博致力于改變企業績效管理不佳的現狀，并在戰略與全局角度，為企業構建科學創新的績效管理理念。本課程基于名課堂開封電業局、新疆昌吉電力、福建中煙龍巖煙廠、湖北中煙襄陽煙廠、上海煙草集團技術中心等績效與人才發展項目總結，系統研發成“能效互促、能效平衡”管理系統，......

人力資源培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理 主講：張老師

√情境代入，結合多個企業中層管理者案例透徹分析，講師現身說法；√統合綜效，整合人力資源個模塊的18個有效管理工具，便于學員即學即用；√注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環節，沖擊學員的行為方式，以提升實踐技能為目標。學員對象：企業中高階主管、有志于從事HR的從業者。培訓形式：課程講授......

勞動法與企業用工風險控制 主講：鄭老師

第一單元：勞動合同與試用期管理1. 什么是欺詐？如何防范求職者以欺詐手段和企業簽訂合同？2. 員工借故拖延或拒絕簽訂勞動合同，企業怎么辦？3. 試用期員工，企業如何證明其“不符合錄用條件”？4. 勞動合同到期后員工繼續工作，但雙方沒有續訂合同面臨哪些風險？5. 聘用退休人員、其他企業的內退人員存......

職業生涯規劃分析 主講：胡老師

詼諧幽默，氛圍活躍，情緒飽滿，善于通過情景教學的方式引導學員的參與熱情課程大綱導入：1、為什么對工作提不起興趣?2、為什么“堅持”崗位卻被替代?3、選擇一定大于努力嗎?第一講：什么是職業生涯規劃?一、職業、職業生涯的定義二、職業生涯三階段：1、生存期2、發展期3、事業期三、職業生涯三階段之間的關......

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