廈門員工激勵培訓公開課

情緒管理與壓力管理 廈門：2025年06月17日

成功完成本課程，你將能夠：掌握如何正確運用壓力從根本上解決帶來心理狀態問題的不當信念課程大綱:了解壓力1、壓力的定義2、如何界定壓力3、壓力與不良時間管理的聯系4、壓力的警告信號5、如何辨認壓力的癥狀6、分析壓力來源的方法自我管理應對壓力和變化1、管理情緒、改變心態、排除憂慮的秘訣2、壓力的實質與自我施加壓力的關系3、......

管理者工匠精神打造——企業管理干部的四項核心修煉 福州：2025年05月15日

了解管理人員的角色與職責，在工作中發揮應有的功能；了解目標管理在企業愿景、組織發展中的地位作用，從技術與實用層面切實推行目標管理；掌握管理技能，提升管理效率；鎖定工作結果，讓團隊業績倍增。課程大綱● 第一講 管理思維修煉一、管理者的思維意識二、【案例分析】：企業利潤的來源——兩家公司，在同一個市......

管理賦能：新任經理&中層MTP全面管理思維核心技能提升 深圳：2025年05月08日

很多企業人員提拔奉行的是“做而優則仕”原則，很多新任管理者是業績高手、專業能手，但被提拔后在管理上是新手，導致水土不服。對管理認知上有誤區，操作上缺章法，效果上不理想。人忙身乏心累，上下左右還不滿意。而時代快速發展，技術更新換代，商業和管理模式持續迭代，新新員工逐漸進入職場，管理挑戰越來越大，即......

激活員工：核心員工中長期激勵方案班 深圳：2025年05月09日

第一部分 股權激勵機制介紹1.視頻播放：從山西票號看我國歷史上的股權激勵制度2.為什么碧桂園實施的“同心共享 ”計劃可以將萬科拉下馬？3.華為虛擬受限股如何讓華為從跟跑、并跑到領跑？4.什么是股權激勵？股權激勵的價值與功能5.大主流股權激勵工具：實股、干股、期權/期股、虛股的區別與利弊分析6.企......

中高層經理全面管理技能實戰訓練 深圳：2025年06月05日

第一章、什么是好的管理一、管理的實質是什么?管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業的管理管理的方法和技術多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業發展的？只有找到最適合我們企業發展的管理模式，才能避免管理的盲目性第二章、如何管理工作態度為自己工作......

績效激勵班：構建導向組織活力的評價激勵體系 深圳：2025年06月06日

1、掌握價值創造、價值評價、價值分配的企業價值鏈循環理論；2、輸出公司各組織責任中心設置，明確每個組織的獨特價值；3、掌握組織績效方案設計方法論，輸出組織績效方案，導向做大蛋糕；4、掌握個人績效方案設計方法論，輸出個人績效方案，將個人與組織緊密結合，給奮斗者加滿油；5、學習業界激勵管理實踐，掌握工資包、薪酬包等設置邏輯......

部門經理提升班模塊一：經理人“管好人”的6項關鍵技能 深圳：2025年06月06日

1.清楚執行力是如何提升，以及企業為什么執行力差的原因，讓事情有人做，做到位2.掌握提升自身影響力和領導力提升的一些具體做法，能夠帶領大家工作，而不是命令3.能夠運用激勵、授權、輔導的手段幫助員工有效地開展工作，并取得良好的成長4.能夠組建和領導一只高效的團隊，有效地完成工作目標5.掌握說的清楚、聽得明白的工作方法以及......

身股激勵法—核心人才激勵的王牌利器 深圳：2025年06月06日

第一部分：統一認知——激勵的底層邏輯1、職場、職場本質、職場人本性2、雇傭關系的本質矛盾3、解決矛盾的正確思維4、HR在解決矛盾中的角色及作用5、員工收入系統性分析6、激勵的游戲規則7、內/外驅動激勵的區別和聯系8、激勵機制中的全部激勵工具盤點第二部分：追本溯源——晉商身......

員工激勵培訓內訓課程

《管理層綜合能力及責任感提升》 主講：郭老師

認清自身的管理角色，了解管理者應必備哪些心態和素質。學習和掌握情境領導的理論和實戰技巧，了解自我管理風格和員工成熟度。學會對下屬進行有效的激勵、輔導和授權。通過提高管理者的管理能力，進入提升團隊執行力和企業績效。學會高情商管理技巧，調動下屬積極性，打造高績效團隊。提升職業情商，商務洽談中控制他人情緒六步法。認識自我：情......

管理者有效的員工激勵技巧 主講：江老師

本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、音像視頻、模擬活動等合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。課程對象企業各級管理人員。課程大綱一、如何當好團隊領導?什么是管理?管理者權利的運用?管理者在公司中的三重角色定位?歷練領導力的要訣?管理者常見管理案例分析二、不同發展階段團隊的特征和激勵策略?創立起......

高效執行與有效激勵 主講：梁老師

一、執行力認知導入案例：執行力對于組織與個人的重要性1、對執行力的第一個理解1）執行力=完成任務2）VUCA時代的企業現狀3）做好本分、不指手畫腳案例：螞蟻的生存之道2、對執行力的第二個理解1）執行力=積極主動地將成果完美化案例：雷軍的手機桌面2）成果導向案例：麗思卡爾頓的待客之道2、對執行力的第三個理解1）執行力=行......

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