廈門績效管理培訓公開課

向管理要績效，企業運營成本精細化管理 廈門：2025年04月28日

【強化意識】構建全面的企業成本管理思維，強化成本生存發展意識【突破傳統】跳出傳統的成本控制框架，創造符合企業縱向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，幫助企業做出正確決策，提升企業效益課程大綱模塊一：成本管理概述一、企業運營管理概述1. 企業經營的目標2．企業經營業務的財務管理3．企業價值與風險管理二、企......

組織能力提升——從“績效考核”到“能效平衡發展” 廈門：2025年05月27日

一、認知篇：績效管理者的基本認知1、稱職績效管理者角色圖——幫助管理者“5員”認知2、稱職績效管理者應具備哪些能力？提問：績效管理常見的問題有哪些？3、績效五維關系分析圖——全面了解績效問題4、如何建立與企業戰略一致的績效環境？二、技能篇：績效考核......

揭秘組織績效的黑匣子—承接戰略的組織績效管理 廈門：2025年06月06日

目標設定：提升組織績效，提升HRBP價值輸出作為HR的你，每次設立績效目標的時候，是否遇到以下難題——為什么公司層面的戰略研討和部門目標設定掛不上鉤？年年設定目標和KPI，怎么總是覺得目標不合理，目標的實現完全不可控？員工的績效目標到最后總是靠“盯人”戰術來完成，如何破解......

數智時代人力資源創新管理暨高效招聘與精準識人、人才盤點與梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理與中長期激勵實戰 廈門：2025年06月10日

各企業高管、人力資源總監（經理）以及人力資源部（組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員;各中高等院校、律所，人力資源人才服務機構等。課程大綱第一部分 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措第二部分 人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧第三部分 創造......

向華為學習：增量績效設計與落地 福州：2025年05月15日

董事長、總經理、運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長、資深導購等；為獲得最佳的落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：董事長+總經理+運營管理+培訓經理+督導＋5名精英店長！課程內容：第一天上午第一部分：【績效帝國：華為的績效激勵體系】1、華為業績增長方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 福州：2025年07月10日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經......

績效分析與改進——從業務問題向業績成果轉化 深圳：2025年04月25日

企業人力資源管理者、培訓經理、HRBP、COE等課程大綱一、認知績效改進的基礎原則卓越企業的成長路徑圖；從績效管理到績效改進；績效改進的RSVP原則；GPS-IE績效改進模型；研討1： 績效管理與績效改進的關系二、識別基于業務邏輯的關鍵問題重新定義“產品”和“問題”；五步......

3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設計 深圳：2025年04月25日

企業高層管理者、人力資源工作者課程大綱第一部份 績效管理序：王總為什么最近比較煩？第一講 戰略、流程導向型組織的崗位設計1.組織與崗位設計的意義、原則2.組織與崗位設計基本內容3.組織與崗位設計的方法第二講 崗位規范/崗位說明書的編寫技巧1.崗位規范編寫規則及技巧2.崗位說明書的編寫規則及技巧3.崗位說明設計編寫的注意......

績效管理培訓內訓課程

配件部績效與薪酬管理 主講：馬老師

配件部相關管理層授課模式導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程收益掌握員工薪酬設計的標準、了解薪酬的基本組成熟悉績效考核的標準設計理念掌握配件部門的績效設計思路與相關考核指標掌握績效與薪酬管理給企業帶來的業務增長技巧掌握人力資源管理的人力認證與測評規劃課程大綱第一單元： 績效管理概況一......

績效管理有效激發員工動力 主講：華老師

1.提升公司、部門對全面績效管理的認識，提升績效激勵效果，加強績效檢查與輔導過程管理；2.有效制定年度經營目標的績效作戰地圖；3.提升管理者對關鍵事情、重要任務的價值導向意識和執行力；4.有效對年度目標的關鍵績效指標層層分解；5.提升管理者對績效目標制定、績效考核、績效輔導檢查、績效面談的能力；6.全面提升管理者對選人......

行動學習-組織績效提升? 主講：夏老師

可視化過程、行動學習技術講解、行動學習技術創新、行動學習過程設計，確保掌握已經在眾多大企業驗證過真實有效的一整套完整的行動學習模式【課程內容】00 出發篇-因時而變Q1-我們面臨什么環境變了答案變了案例：愛因斯坦連續2年出一樣的考題Q2-我們如何應對-應對思考--應對衰退的辦法在哪里？--新的增長點在哪里？？--活下去......

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