廈門銷售經理培訓公開課

從銷售管理到銷售教練 廈門：2025年05月10日

銷售經理、銷售管理等相關人員課程大綱:一．教練是什么1.教練的緣起：永遠的啟迪1)網球教練的故事2)目標、感覺、行為3)體育教練自己的水平并沒有運動員高2.教練和管理的相同與不同1)管理學發展的幾個階段2)教練和顧問、老師、導師、師父的區別3)為什么越來越多的企業選擇教練3.教練的核心：覺察1)教練是什么？教練做什么？......

向華為學銷售管理與訓戰體系建設 廈門：2025年07月18日

開 篇:績效導向的銷售管理模型/思維 構建一、銷售管理實戰案例/場景思考二、銷售管理與績效模型構建三、銷售訓戰與督導體系解析第一篇:以場景驅動的商機挖掘流程本篇目標:幫助銷售團隊構建有效挖掘商機和 洞察客戶的認知/工具一、分析客戶經營邏輯, 理解客戶核心價值二、梳理核心業務流程, 洞察客戶業務目標三、還原客戶應用場景,......

銷售經理、銷售主管巔峰訓練營 深圳：2025年04月25日

第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要不同產品銷售，要選用不同類型的人2. ......

電話營銷主管經理巔峰訓練營 深圳：2025年05月17日

導語：1.管理三問：什么文化最重要？老板喜歡什么樣的團隊？為什么你留不住人？2.調研報告：電話銷售坐席離職原因占比分析電話銷售坐席入職原因占比分析第一講、電銷主管的角色與職責1.漫畫——團隊架構圖，找準你的位置2.領導的憂傷——四個來源3.電銷主管的角色與職責4.誤區與困......

銷售系統優化與業績增長實訓營 深圳：2025年06月06日

第一部分：增長營導入：1.明確學習目標，可交付成果及成功標準2.明確學習內容，學習資源及學習規則第二部分：銷售驅動企業發展現狀與挑戰：在專精特新企業領域，許多企業銷售工作經常只關注短期目標和局部業績，而忽視了銷售力如何成為推動企業長遠增長的重要驅動因素。管理者沒有足夠的視野去統籌規劃銷售策略，造成企業的市場競爭力不足，......

銷售主管2天強化訓練營 深圳：2025年06月07日

1. 得到市場驗證的課程才是好課程！-- 何煒東老師的銷售主管系列公開課已經連續10年在北京、上海、深圳等地輪流主辦。2. 得到學員認可的課程才是好課程！-- 本課程已經得到上萬名來自全國各行各業的銷售管理者好評見證。3. 自主研發的課程才是好課程！-- 本課程由何煒東老師自主研發，結合了何老師多年銷售管理實戰經驗。4......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 深圳：2025年06月13日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

卓越銷售主管巔峰訓練 深圳：2025年06月21日

授課方式：內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練一、銷售主管的角色定位1、崗位的真相——從崗位說明書看到了什么2、不會當下屬的人，永遠當不好領導3、你的上級對你放心嗎？4、做好上級，你得會合適宜的“變臉”5、上下級之間可以做朋友嗎？6、身在其位謀其政&mdash......

銷售經理培訓內訓課程

網絡營銷實戰演練 主講：石老師

策略篇第一講：傳統營銷如何借力網絡營銷-雙線營銷戰略什么是雙線營銷戰略以及目的、意義；網絡營銷與傳統營銷的結合；雙線營銷在企業中的運用；第二講：企業核心競爭力分析與定位目標客戶群定位（誰是你的目標客戶、他們有什么特點、他們在哪里、如何找到等）核心產品定位（如何選擇自己的核心產品，應該要遵循的幾大原則等）產品賣點定位（如......

銷售漏斗管理 主講：崔老師

1 銷售管理者的挑戰1.1 建立完整的銷售組織體系的要素1.2 CRM 失效的原因2 什么是銷售漏斗？2.1 銷售流程為什么重要？2.2 銷售漏斗的核心作用是什么？3 銷售漏斗與銷售預測3.1 預測的方法4 銷售漏斗管理的要素4.1 銷售管理流程圖4.2 如何做好機會回顧？5 如何客觀科學地管理銷售漏斗5.1 銷售機會......

區域經理管理職能提升 主講：馬老師

區域服務、銷售經理、區域專員授課模式導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱區域經理棉鈴的市場分析---最糟糕的市場常常都面臨以下問題：1、前期市場遺留問題較多；2、產品在市場遭遇水土不服；3、市場混亂，基礎薄弱；4、市場競爭激烈，使本品牌無立足之地；5、客戶不配合或者問題較多；6、......

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