上下同欲360度管理溝通無障礙 廈門：2025年04月26日

管理大師羅伯特·凱利說過： 企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。而團隊穩(wěn)定的重要因素之一，就是溝通。通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說過：管理就是溝通、溝通再溝通日本經營之神松下幸之助：企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通由此可見溝通之重要，那么通過這次的培訓，收貨很多，也希望和大家分享一下......

效能演講?：管理者公眾演講表達實戰(zhàn)營 廈門：2025年05月09日

第一講：解密公眾演講一、公眾演講定義和標準二、管理者公眾演講五大障礙三、管理者公眾演講五層能力（5P）案例：公眾演講五大障礙實例演練：公眾演講能力評測、“百家講壇”主題第二講：“氣吞山河”——管理者公眾演講的心態(tài)力一、公眾演講的積極心態(tài)二、公眾演講......

跨部門溝通與協(xié)作高級研修班 廈門：2025年05月10日

※理解溝通對組織的重要性，讓大企業(yè)像小企業(yè)一樣靈活※更清楚的知道部門主管溝通能力的重要性※理解溝通的意義，學會清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能※加強跨部門溝通，掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發(fā)選擇適當?shù)臏贤ā⑦\用對方的思考邏輯尊重他人的主導權，爭取高層的支持使之成為高效溝通※溝通的五大能力：知道溝通渠道的能力......

做掌控談判的談判高手 廈門：2025年05月14日

企業(yè)所有需要進行談判的各類人員。適應于企業(yè)一線銷售人員、大客戶銷售人員、商務談判人員、市場部門人員，業(yè)務經理、財務人員，人力資源人員，采購人員等課程大綱第一天第一章：目標與介紹講師自我介紹課程目標介紹：談判對于銷售人員和公司的重要性課程規(guī)則，課程需求第二章：第一輪實戰(zhàn)談判-談判對抗練習分為兩組，實戰(zhàn)談判小組討論第三章：......

商務演講與公眾表達技巧 廈門：2025年06月05日

1.更好地了解自己的語言表達能力* 確認演講目的* 演講中必須遵循的原則* 第一次錄像診斷，與其他與會者共同分析，識別自己的長處和短處2.會在公眾面前講話* 準備材料* 組織講話思路：四種演講結構* 個人形象的職業(yè)化（儀表、問候、稱呼）* 演講中的非語言溝通部分（運用聲音、肢體語言和目光）* 演講中的非語言溝通3大準則......

高效商務談判工作坊 廈門：2025年06月13日

在商務談判當中，很多學員因為不熟悉談判的底層邏輯就開始談判，因此造成，要么自身吃虧，要么沒有最大化收益的情況出現(xiàn)，比如：采購成本過高導致自身利益受損，或者產品銷售價格過低，導致公司利潤收到損失，再或者因為不會正確的進行商務談判，同時擔心和對方產生沖突，只知道退讓，或者過于僵硬，在合同談判中不知道應變，導致談判出現(xiàn)僵局，......

商務演講與呈現(xiàn)技巧（占力沖） 廈門：2025年06月20日

務實的內容設計：避開傳統(tǒng)口才學重技巧不重實戰(zhàn)的問題，課程圍繞真實的『演講匯報』任務：工作匯報、提案建議、主題演講、會議講話等場景反復迭代和打磨，務實且有效。時尚的授課風格：商業(yè)匯報已經迎來商務新風格，課程把創(chuàng)意的工具和方法、500強的優(yōu)秀做法融入案例和課堂研討，為學員開闊視野、激活靈感、促動思考和行動。課程大綱第一講：......

PPT高手之路：工作匯報與精彩演示 廈門：2025年07月07日

1. 商務PPT的作用：為商業(yè)結果做貢獻* 商務PPT的應用場景- 商務PPT的兩種類型- 不同類型的PPT在角色、制作、運用方面的區(qū)別* 商務PPT：為商業(yè)結果做貢獻2. 以結果為導向的* 以聽眾為中心* 理解左右腦的分工與協(xié)作* 投其所好：調動聽眾思維3. 全面建立結構化思維* 職場必備的結構化思維* 構建結構化的......

溝通技巧培訓內訓課程

職業(yè)化之高效能工作匯報 ——不懂匯報，你就白干了 主講：柳老師

?石油行業(yè)是一個專業(yè)性很強的行業(yè)，這就決定必須具有一支職業(yè)化很強的員工隊伍，才能更好的進行企業(yè)的精細化管理，專業(yè)化發(fā)展，高效能的工作。?當今社會，工作匯報不僅是向上級和他人展示工作成果的途徑，還是展示自身能力，通向晉升的一條關鍵路徑。?您是否曾因匯報思路不明，邏輯不清而被他人質疑？您是否曾因在部門經營分析會議中未能成功......

六脈神劍-基層管理者情境式溝通 主講：張老師

基層管理群體【培訓目標】通過本次的學習，使學員能夠：掌握對下屬布置工作任務、向領導匯報工作的方法；掌握基于員工行為進行反饋，并能調整員工情緒的方法；掌握跨部門溝通的原則與方法；正確地理解沖突，掌握共贏的思維與方法?！菊n程大綱】一、溝通的概念與意識溝通現(xiàn)狀測試溝通基本定義溝通的方向、功能、效果二、神劍一式：有效布置工作任......

向上溝通和工作匯報：邏輯思路與工具技巧 主講：鄧老師

體驗式培訓：案例分享與情景演練相結合實操工具落地：老師點評與理論體系相結合【課程對象】企業(yè)中層管理人員、儲備干部【課程大綱】一、向上溝通基本知識（0.5個小時）案例分析：缺乏主動溝通的后果1.與上司溝通的六大障礙2.向上溝通的目的與作用3.向上溝通的五個原則與四個過程4.溝通中情緒的覺察與控制二、與上司溝通的5個技巧（......

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