福州人事管理培訓公開課

新任HR經理人訓練營 杭州：2025年04月25日

1.通過價值鏈的分析找出部門崗位的各個工作任務項2.在確保招聘質量的前提下減少導致勞資糾紛、降低用人風險3.最大限度的確保人崗匹配并用對人，好讓人才為企業效力4.根據崗位的勝任力模型制定結構化面試手冊課程大綱:一、導入篇：企業核心競爭力與人力資源管理1.組織目標與核心能力要素與人力資源管理2.人力資源管理在現代企業規范......

向華為學習：HRBP戰地密碼 杭州：2025年04月26日

HRBP對企業經營管理帶來的沖擊仍在持續深入。作為通向經營的人力資源的有效路徑，HRBP是什么、應該具備什么樣的能力、在戰場上是如何戰斗的，華為前線的HRBP應該可以提供一種可以借鑒和學習的模式。課程收益通過本課程你將收獲：•用企業經營打通人力資源的廣闊視角；•把業務伙伴作為成長路徑的實戰理念；&b......

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 杭州：2025年05月06日

主題一：人才吸引1.人才吸引戰略- “人才吸引”戰略在當前至關重要 - 七大準則鋪平道路2.吸引頂級人才的方法- 招聘在人才管理的職能中對業務的影響最大- 一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價- 人才吸引流程 - 推薦法 - 吸引頂級人才的常見錯誤3.創建吸引人才的磁性工作場所- 品......

人才領航：打造面向未來的人才戰略 杭州：2025年05月08日

人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等。課程收益從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才培養基地。系統掌握“......

降本增效：數據分析驅動人效提升 杭州：2025年05月08日

企業中、高層管理者；財務、人力、計劃、運營等部門管理者；對降本增效、人效提升及“業財人融合與協同體系”感興趣的人士。課程收益•提升人力資本數據分析思維能力，提高邏輯思考力；•從業務、用戶、產品、運營、財務等視角設計組織和人力效能提升方案；•現場演練基于業務、用戶、產......

人力資源效能方程式—從財務與運營的角度讓你更懂HR 杭州：2025年05月09日

1、全國第一個HR與財務相結合的課程；2、原創提出人力資源效能方程式的概念；3、系統地提出HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現金流向表；4、原創性提出HR數據預警指標的概念；5、結合個稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法。【課程收益】1、HR與財務同頻：去六大模塊思維，把財務數據轉化為工具，形成產品化思維；2、H......

人才發展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發展體系 杭州：2025年05月09日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術篇：勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......

HR如何有效支持業務伙伴——蔣偉良老師 杭州：2025年05月15日

機關、事業單位各HR專業工作者課程背景HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業務部門的認可？HR工作如何實現有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業務系統中？如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？為什么不關閉HR部門呢？這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業管理者，如何不能有效回答，......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理 主講：何老師

1. 讓部門經理認識到，在激發帶領團隊時，人力資源管理對本部門工作的重要性2. 讓部門經理明白，如何與HR部門合作，做好本部門的選育用留工作3. 讓部門經理掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法4. 改善部門間關系，避免推諉內耗，化解部門間矛盾，建立良好氛圍5. 有利于招到合適員工，并快速培養成有用之才。6. ......

現代企業之非人管理 主講：陳老師

第一講：重新認知人力資源管理1. 企業發展戰略與人力資源管理2. VUCA時代人力資源管理轉型3. 人力資源管理為業務帶來價值4. 業務經理首先是人力資源經理5. 人資經理在HR管理中的職責6. 非人經理在HR管理中的職責第二講：慧眼識人——結構化面試一、正確的招聘認知1. 人力規劃與企業戰略2......

HR三支柱及復盤推進 主講：王老師

業務視角的HR HR的信念與定位 1、人力資源管理的核心要素，三支柱的模式如何推進業務。 2、人力資源價值定位演化（從運營到戰略，從職能導向到業務導向從事務性到顧問型） 3、業界HR運作模式（阿里及騰訊華為等） 4、HRBP能力要求及體系建設 HR的價值定位與推進（全年工作節奏） 搭場域之做復盤 1、復盤是最好的場域搭......

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