福州精益生產培訓公開課

精益生產基礎工具綜合提升 廈門：2025年04月28日

一、一精益生產體系概要說明1、什么是精益生產2、為什么需要精益生產3、實現精益生產需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：5S是伴隨著從野蠻生產到文明生產、再到精益生產進步的5、5S是現代企業管理的基礎：5S是日本企業在科學管理方面的實踐結果6、5S的含義及實施要領7、5S的作用與實施原則：5S貴在實施......

精益生產體系的搭建與實施 廈門：2025年06月16日

通過全程模擬演練，系統的掌握精益生產在企業的收益及如何運用提升改善意識和改善能力掌握精益生產的實施技法與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等縮短生產周期時間、提升面積生產性……課程大綱:一、精益生產管理體系1．......

精益工廠布局與生產線設計 杭州：2025年05月06日

工廠中高層管理者，技術、工藝、生產、品質、改善等部門工程師。課程大綱1破冰1.1團隊組建1.2針對課程提出小組問題2精益工廠布局設計概論課堂分析：試分析兩個工廠的布局差異點2.1精益布局2.1.1什么是精益2.1.2什么樣的布局才能叫精益布局2.1.3精益布局的意義2.2四種基本布局形式2.2.1集約式2.2.2流程式......

數字化生產運營管理 杭州：2025年05月16日

總經理、生產總監、班組長培訓大綱一、企業危機管理1.不創新，就滅亡2.中國企業為何不能基業常青3.你不改變，世界就改變你4.21年淘汰對象企業5.為何企業不能持續盈利6.21年企業轉型新動向7.實現數字化戰略盈利系統二、經營管理之道1.企業文化是基業長青的靈魂2.企業文化是什么3.視頻案例分析：IBM&喬家大院......

精益生產與智能制造（工廠實戰版） 杭州：2025年06月16日

通過精益數字生產與智能制造的培訓，使學員掌握全球精益與數字化從戰略到落地路線圖與方法論，信息化、智能化與生產運營管理相關的基本業務流程知識，以及當前主流的工業互聯網、物聯網、CPS、邊緣計算、數字化制造等先進技術的基本知識，企業信息系統實施的計劃和控制理論，闡述精益生產在數字化轉型時代的改善方法和工具的演變，通過標桿工......

生產流程管理與優化 杭州：2025年06月20日

第一章 流程管理的基本理論1.流程的概念2.流程優化的概念3.企業未來發展的流程規劃4.以產品鏈為中心的全價值鏈5.全供應鏈業務流程6.集團內部業務流程7.企業內部業務流程8.部門內業務流程9.產品線業務流程10.流程優化的功能和作用11.牛鞭效應改善管理VOI系統的構建VMI系統的構建JMI 系統的構建JIT系統的構......

精益生產十大手法實戰增強版 杭州：2025年06月21日

市場有很多機會但是卻無法把握，精益工具應用不少，但是落地的持久性不足，管理干部成了工具語言的巨人，行動的矮子。精益管理是企業的基礎，產品的軌道線將停止不前，交付就成為了問題。隨著智能制造的進一步深入，精益的重要性將進一步強化。工業化、數據化、智能化如何做上去，沉下來?課程收益：領導維度：企業戰略的實現有基礎保障，并非大......

工業工程與效率提升 杭州：2025年06月23日

您的企業是否存在這樣的問題：●產品種類越來越多，客戶質量要求越來越苛刻●客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經到了極限●人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠●加班加點拼命干，可還是交不了貨●辛辛苦苦做了很多產品，又要返工●該推行的體系都推行了，沒什么效果制造工廠經常處在劇烈的競爭環境下，現今又處在“微利......

精益生產培訓內訓課程

價值流分析與生產精益化改善活動 主講：李老師

制造業生產及運營系統各級管理人員課程內容：前言精益復雜化是背離企業實踐精益的不良現象只有簡單才有效，精益其實很簡單，關鍵在于正確的認識和持續的行動第一章、認識精益---精益是內核通過介紹精益的由來及功效，讓我們如何認識精益精益是一種現代生產方式，這是其基本涵義；它是一項提高企業實力的行動，一項企業改造活動；它是一種提高......

“中國制造2025”與企業/政府的應對 主講：王老師

熟悉“中國制造2025”的背景、內容、重點領域與技術路線圖、“三步走”戰略、成功的關鍵、發展現狀，正確判斷和看待“中國制造2025”存在的問題及解決對策，進而判斷企業/政府如何應對“中國制造2025”。講座“有趣......

精益改善訓練營 主講：宋老師

課程系統講授了精益改善模式主要內容、模式實現基本方法、企業推行方式等技能，并針對國內企業實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的解決方案，旨在為國內企業提供一套先進的管理模式，全面提升企業的競爭力，最終實現企業價值和利潤的提升。【培訓對象】企業中高層管理人員【培訓大綱】第一章、精益產生的必然性一、TPS發展史的啟示1.......

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