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顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 無錫:2025年06月30日
總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時間4、單件流5、下游拉動二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區(qū)別4、kanban的起源5、kanban......
Kanban拉動規(guī)劃工廠實踐訓(xùn)練 上海:2025年05月08日
精益推行人員,生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理,工廠廠長,物流經(jīng)理等相關(guān)人員課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時間4、單件流5、下游拉動二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區(qū)別4、kanban的起源5、kanban的基本功......
KANBAN管理與拉動系統(tǒng)設(shè)計 上海:2025年06月10日
現(xiàn)代企業(yè)為了滿足客戶需求的同時更好的實現(xiàn)企業(yè)盈利,純生產(chǎn)過程中的效率改善已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足,企業(yè)最大的浪費反而是溝通效率的浪費,而導(dǎo)致此現(xiàn)象的原因在于企業(yè)對信息流改進的認(rèn)識不足,實際上信息流的改進尤為重要甚至成為企業(yè)最大的遏制,互聯(lián)網(wǎng)+在各行業(yè)的成功是最好的樣板,他們所作的都是在進行信息流的改進。本課程從信息流改進對制造......
顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動 上海:2025年06月26日
一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時間4、單件流5、下游拉動二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區(qū)別4、kanban的起源5、kanban的基本功能6、kanban的種類三、KANBAN流程1、取料看板流程2、生產(chǎn)k......
智創(chuàng)未來,Power BI推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 廣州:2025年06月19日
第一章 Power BI數(shù)據(jù)整理規(guī)范進階1、Power Query數(shù)據(jù)規(guī)范案例實踐:01.合并多列多行數(shù)據(jù)到單列02-統(tǒng)計多行多列不重復(fù)值及其個數(shù)03-快速統(tǒng)計總預(yù)估、總采購、總庫存04-近三年的離職人數(shù)和離職率對比05-拆分并去重單元格多個復(fù)姓到單列06-快速匯總每個報訂人的總折扣金額2、Power Query 合并......
舞動奇績--終端業(yè)績持續(xù)提升實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京:2025年07月10日
一、課程導(dǎo)入1.店鋪業(yè)績診斷路線圖“315”2.案例:37平米如何做到1000萬年銷售額3.持續(xù)提升業(yè)績的5個關(guān)鍵密碼4.實戰(zhàn)工具:高盈利終端必須做好四個字:前后左右二、業(yè)績持續(xù)提升基石——終端引流與售前準(zhǔn)備1.高盈利終端必須滿足3要素1)客2)貨3)場2.高盈利終端必須......