無錫研發管理培訓公開課

云計算架構建設與數字化轉型最佳實踐培訓班 蘇州：2025年04月25日

第一天云計算架構選型與轉型1.私有云架構2.公有云架構3.橋接私有云和公有云4.云計算模式機構選型5.互聯網+下企業云計算數字化轉型實踐6.企業云建設九大功法第二天云計算解決方案（理論）1.虛擬化技術；2.云平臺管理技術。3.云平臺高級管理技術；4.云存儲。5.云平臺部署與建設；6.云計算遷移。第三天云計算解決方案（實......

IPD產品研發體系運作機制與全生命周期管理 蘇州：2025年05月16日

1、 系統掌握業界領先的研發管理體系集成產品開發（IPD）的精髓、架構和方法2、 掌握制定產品戰略及規劃的思路，了解產品規劃實施中應關注的要點3、 學習如何進行以市場為導向的產品研發4、 深入掌握 IPD 體系中的核心流程運作模式5、 深入掌握與 IPD 匹配的矩陣結構研發體系運作模式6、 學習研發人員激勵思路和手段7......

產品研發流程優化和研發項目管理 蘇州：2025年05月29日

1、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素3、掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法4、了解中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓……培訓對象：企業......

產品管理與研發管理體系 蘇州：2025年06月20日

1.1產品管理面臨的挑戰、核心思想及整體框架學習目標：了解貴公司研發管理的現狀及典型問題，明確改進方向；理解IPD的精髓，對研發管理全面、系統思考及把握。1)中國企業在產品研發方面面臨的挑戰2)中國企業研發管理的十大典型問題3)研發管理體系的水平等級劃分及演進4)各級別的特征5)研討：貴公司產品研發處于何級別？存在的典......

研發多項目管理實務 蘇州：2025年06月20日

1.項目群管理辦公室：多項目管理的中樞部門1.1.項目群管理辦公室類型：保證型、已管理級和優化級的特征1.2.項目管理部門與質量管理部門有什么區別？1.3.某集團公司項目群管理辦公室典型職責1.4.分級設置的項目群管理辦公室1.5.子公司級項目管理部門的職責1.6.子公司級項目管理部門設置哪些崗位？各崗位大致職責1.7......

研發項目管理（實戰班） 蘇州：2025年07月01日

一、研發項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發項目管理效率的4-5個先決條件4.項目管理的10大知識領域5.項目管理的5大過程組6.項目管理在行業實施的現狀研究7.研發項目管理過程應注意的3大分離：技術開發與產品開發相分離產品線與資源線相分離商業......

智能財務，高效未來：AI工具助力Excel和PPT效率加倍 蘇州：2025年07月04日

【工具梳理】熟悉當下主流AI工具的另類用法，日常工作事半功倍【智能應用】高效處理Excel數據，自動生成PPT美化，效率升級【實戰演練】專業講師傾囊相授，手把手指導使用步驟，所學即用【課程大綱】模塊一、掌握常用的AI工具對話技巧1. 主流的文本類AI工具簡介1) ChatGPT功能簡介2) 如何在國內使用上ChatGP......

電子組裝常用標準應用方法及案例解析之品質問題處理技巧 蘇州：2025年07月10日

1.掌握電子組裝行業中常用的IPC及其他標準規范與基本應用方法；2.掌握IPC在印制電路板方面的檢驗方法：《IPC-A-600H印制板的驗收要求》基本應用方法和典型案例；3. 掌握IPC在電子組件方面的檢驗方法：《IPC-A-610E電子組件的驗收條件》基本應用方法和典型案例；4．掌握IPC在電子組裝工藝過程中焊接和電......

研發管理培訓內訓課程

正交試驗設計DOE培訓 主講：朱老師

:產品和工藝設計開發人員、六西格瑪黑帶、質量工程師和現場工程師。課程內容1.DOE基礎部分試驗設計發展三個階段三次設計 結構設計 參數設計 公差設計實驗設計的目的實驗設計四種方法因子輪換法一次一因子實驗法全因子實驗法田口式正交表實驗法田口式正交試驗設計田口式正交表的優點正交表性質正交表分類無交互作用正交表混合水平正交表......

《研發風險管理》 主講：喬老師

在國內普遍重視研發的情況下，產品規格功能和質量固然是產品研發的重點，但隨著競爭的激烈，企業風險壓力越來越大。由于國內產業升級，人工風險迅速上升，通過在生產、流通環節降風險難度越來越高。而產品的源頭在研發，從研發環節降風險，已經逐步為越來越多的企業所重視。但是，由于研發管理本身的難度，大多數企業難以有效地進行研發風險管理......

公司銀行產品創新與發展趨勢 主講：陳老師

商業銀行中高級管理人員、總行高管、分行長、支行長、部門總經理、企金總監、網點負責人、中高級客戶經理、產品經理、風險評審人員、信貸管理人員培訓內容和目標：從存貸比變革對商業銀行商業模式的再造出發，通過客戶需求的挖掘，深入剖析公司業務產品創新的新觀念和新技術，推導出若干公司業務產品創新的新方向和營銷的新理念，主要通過實際案......

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