無(wú)錫財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

讓財(cái)務(wù)工作自動(dòng)化——Excel精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與高效分析模版 無(wú)錫：2025年05月14日

各類財(cái)務(wù)管理人員，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算主管、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員；銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員；生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員；審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)主管等。說(shuō)明：要求有一定的Excel基礎(chǔ)和使用經(jīng)驗(yàn)。課程特色系統(tǒng)性：涵蓋了利用Excel進(jìn)行高效日常財(cái)務(wù)管理與分析的重點(diǎn)內(nèi)容。全面性：全面介紹了Exc......

業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)能力實(shí)戰(zhàn)營(yíng)：從Excel數(shù)據(jù)處理到Power BI高階呈現(xiàn)【特價(jià)】 無(wú)錫：2025年06月05日

【思維重塑】塑造以數(shù)據(jù)為核心的業(yè)財(cái)融合思維，掌握系統(tǒng)的分析框架，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理決策；【技能進(jìn)階】精通Excel高級(jí)數(shù)據(jù)處理技巧和Power BI數(shù)據(jù)可視化，顯著提升財(cái)務(wù)及跨職能競(jìng)爭(zhēng)力；【場(chǎng)景教學(xué)】依托真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，通過(guò)案例實(shí)戰(zhàn)深化理解，全面提升應(yīng)用能力。培訓(xùn)對(duì)象? 財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)分析師、經(jīng)營(yíng)分析師等職能人員? 財(cái)務(wù)......

透過(guò)報(bào)表看企業(yè)——財(cái)報(bào)分析實(shí)戰(zhàn)工作坊 無(wú)錫：2025年06月09日

董事長(zhǎng)、總裁、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)其他企業(yè)高管課程大綱：第一天9:00-10:00財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)、財(cái)報(bào)分析快速閱讀法財(cái)務(wù)報(bào)表定義、重要會(huì)計(jì)假設(shè)、三張報(bào)表各自特點(diǎn)及局限性三張報(bào)表內(nèi)在邏輯關(guān)系會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可比性財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)獲取渠道與四類審計(jì)師意見(jiàn)10:00-12:00財(cái)務(wù)報(bào)表分析三步法業(yè)績(jī)檢驗(yàn)：利潤(rùn)......

大制造財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營(yíng) 無(wú)錫：2025年06月10日

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向 聚焦制造業(yè)財(cái)務(wù)BP核心技能系統(tǒng)提升 涵蓋銷售預(yù)測(cè)到成本控制全鏈條能力飛躍 助力財(cái)務(wù)精英邁向卓越課程對(duì)象制造財(cái)務(wù)經(jīng)理制造行業(yè)財(cái)務(wù) BP制造財(cái)務(wù)主管培訓(xùn)大綱：一、理解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理核心，統(tǒng)籌分析，配置資源- 知識(shí):-生產(chǎn)活動(dòng)與管理的關(guān)鍵知識(shí)、關(guān)鍵技術(shù)、痛點(diǎn)問(wèn)題-制造業(yè)財(cái)務(wù)BP崗位核心職責(zé)-財(cái)務(wù) BP與業(yè)務(wù)邊界-財(cái)務(wù)......

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè) 無(wú)錫：2025年06月17日

【明確角色定位】明確財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理者的定位，從企業(yè)管理者角度看待財(cái)務(wù)問(wèn)題，理解財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力【增強(qiáng)財(cái)務(wù)影響】理解如何通過(guò)財(cái)務(wù)信息支持決策與戰(zhàn)略規(guī)劃，提高跨部門協(xié)同意識(shí)，掌握擴(kuò)大財(cái)務(wù)影響力的技巧【建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)】學(xué)會(huì)如何管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的實(shí)用技巧與工具【打造人才梯隊(duì)】建立人才儲(chǔ)備意識(shí)，了解六大......

事半功倍，經(jīng)典財(cái)務(wù)管理場(chǎng)景中的Excel模板與應(yīng)用技巧 無(wú)錫：2025年06月21日

Excel作為功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理工具，能夠?yàn)閺V大財(cái)務(wù)人員解決日常數(shù)據(jù)處理提供極大的幫助。熟練掌握運(yùn)用Excel分析和處理數(shù)據(jù)的方法，有助于財(cái)務(wù)人員提高日常工作效率、降低數(shù)據(jù)處理錯(cuò)誤率，事半功倍地解決各種實(shí)際工作問(wèn)題，從而幫助財(cái)務(wù)人員從繁重的日常工作中解脫出來(lái)。然而，書(shū)到用時(shí)方恨少，財(cái)務(wù)在真正應(yīng)用Excel時(shí)才發(fā)現(xiàn)：自己......

精準(zhǔn)成本核算、分析與控制【特價(jià)】 無(wú)錫：2025年07月03日

重塑成本認(rèn)知 從價(jià)值鏈角度重新發(fā)現(xiàn)并管控包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本成本能力進(jìn)階 立于全局高度俯瞰復(fù)雜成本問(wèn)題，大幅提升成本核算、分析與管控能力績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建 學(xué)習(xí)如何建立全面的成本績(jī)效指標(biāo)，對(duì)成本控制結(jié)果進(jìn)行量化評(píng)估培訓(xùn)對(duì)象：CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員企業(yè)其他職能的管理人員成本經(jīng)理、成本主管、成本會(huì)計(jì)課程大綱：......

合并報(bào)表實(shí)務(wù)操作與難點(diǎn)解析 無(wú)錫：2025年07月03日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)經(jīng)理會(huì)計(jì)主管、總賬會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員證券公司金融分析師課程介紹一、合并范圍確定“最新變化”1、合并范圍的確定：“控制”-可變回報(bào)的判斷-權(quán)力的識(shí)別-權(quán)力與回報(bào)之間的關(guān)系2、合并范圍的豁免：“投資性主體”-投資性主體的判斷-合并范......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

當(dāng)前金融環(huán)境下的投融資與資本運(yùn)作 主講：宋老師

幾十年前，劉永好曾說(shuō):“我做產(chǎn)品的時(shí)代是一分錢一分錢賺錢，我做品牌是一毛錢一毛錢賺錢，我做資本是一塊錢一塊錢的賺錢。”彼時(shí)中國(guó)剛剛進(jìn)入WTO，資本市場(chǎng)并不成熟。如今，產(chǎn)融結(jié)合背景下，非金融企業(yè)往往離不開(kāi)投融資，離不開(kāi)資本運(yùn)作，但是很多企業(yè)“見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林”、“算自......

醫(yī)患關(guān)系協(xié)調(diào)和醫(yī)療事故處理中的法律問(wèn)題 主講：馮老師

第一章 醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生 一、醫(yī)療糾紛的定義 指在醫(yī)療活動(dòng)中，醫(yī)患雙方對(duì)醫(yī)療行為及其后果和原因產(chǎn)生異議所引起的糾紛。 二、醫(yī)療糾紛分類 有過(guò)失醫(yī)療糾紛 無(wú)過(guò)失醫(yī)療糾紛 醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生可分為： ?醫(yī)源性醫(yī)療糾紛 ?非醫(yī)源性醫(yī)療糾紛 三、醫(yī)療糾紛的特點(diǎn) 四、醫(yī)療糾紛產(chǎn)生的背景因素 1、社會(huì)因素 2、醫(yī)院內(nèi)部因素 3、患方自身......

工程造價(jià)全流程精細(xì)化管控 主講：屠老師

第一講 招投標(biāo)階段造價(jià)精細(xì)化管控 一、招標(biāo)中工程量清單編制常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策 二、招標(biāo)中工程量清單編制常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策 三、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定變化 四、暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議 五、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及注意事項(xiàng) 六、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng) 七、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招......

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