無錫人事管理培訓公開課

與業務為伴——HRBP賦能workshop 無錫：2025年04月25日

近年來，越來越多的企業為加強對業務的支撐，在一定規模以上的團隊或業務單元設置專職專門的HR代表負責根據業務需求提供客戶化的人力資源解決方案并加以實施。這些HR代表（即HRBP）如何做好自身定位？如何轉變觀念和角色成為優秀的業務合作伙伴，使人力資源工作的價值得到尊重和認可？這些正成為人力資源從業者面臨的重要課題。本課程重......

非人力資源經理的人力資源管理（賈老師） 蘇州：2025年04月28日

一般觀念認為企業選人、育人、用人、留人都是人力資源部門的工作，這種觀念使得部門主管在管理中不能積極主動的配合人力資源部的工作，導致人員素質和能力得不到提高和大量人才流失！其實，從廣義上講各部門主管都是人力資源經理，因為部門主管擔負著下屬的日常管理、培育、考核、激勵等職責，所以如何把企業部門主管培養成一名合格的人力資源管......

人力資源管理實務 蘇州：2025年05月07日

一、人力資源管理綜述1.人力資源管理概論與特性社會性合適性價值性發展性2.人力資源管理角色與內涵專家顧問員工服務戰略伙伴變革推動3.人力資源管理的主要活動極其對企業組織的貢獻二、人力資源規劃1.人力資源規劃的主要內容2.人力資源規劃同經營戰略的統一3.人力資源規劃的三個要點4.人力資源規劃的程序與要點現狀分析需求預測供......

心理學在人力資源管理中的應用培訓 蘇州：2025年05月09日

1. 陳述咨詢輔導與人力資源管理的關系；2. 描述心理分析技術的理論要義；3. 運用心理投射分析法解讀心靈密碼；4. 運用心理分析技術招聘、輔導、激勵員工。課程對象：本課程適合希望系統學習心理學應用的職業人士，比如人力資源經理∕主管、培訓經理∕主管、招聘經理∕主管；各職能部門經理∕主管等。課程大綱：第一部分 心理學專業......

人才盤點與有效評鑒 蘇州：2025年05月10日

Day1第一部分 概念引入：- 人才盤點的場景- 從宏觀環境、企業需求角度論述人才盤點對企業長期發展的重要意義，分析目前大多數公司所普遍面臨的人才挑戰。第二部分 基本概念：人才盤點如何為企業創造競爭優勢- 什么是人才盤點- 人才盤點對企業有哪些價值- 人才盤點成功的前提條件有哪些- 人才盤點的基本原則和流程解構 （CA......

人力資源管理實務訓練 蘇州：2025年05月28日

剛跨入人力資源行列可能你有點不知所措,本課程將幫助你了解人力資源的基礎知識,掌握人力資源的實務和工作技巧,從而使你能夠對人力資源工作有一個全面的了解,并成為一名合格的人力資源專業人士.課程收益了解人力資源的基礎知識掌握人力資源的實務及工作技巧課程對象新進的人力資源管理人員、人力資源專員、有志于從事人力資源工作的人士課程......

人力資源管理者的談判藝術 蘇州：2025年05月30日

HR管理者，HR總監、經理最佳，其次HR儲備經理、HR主管課程安排：單元1：分析談判的策略與籌碼學習目標· 學習正確的談判理念與雙贏思維· 學習從不同緯度尋找“談判籌碼”，巧妙運用各種潛在籌碼、發揮自我優勢· 運用“談判籌碼”來解......

人力資源管理實操 蘇州：2025年06月07日

第一節人力資源規劃一、公司高層關注的人力資源管理工作(一)戰略執行與業績機制8、激勵團隊9、打造系統10、實現目標(二)組織發展與人才培養1、管理必須為經營提供支撐；2、管理的核心就是管人；3、企業的用人標準決定了人力資源管理標準；4、人力資源管理核心工作——解決組織的公正和公平(三)財務指標與......

人事管理培訓內訓課程

轉型期企業的人力資源管理 主講：禹老師

1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；課程綱要第一單元轉型期企業危機剖析與如何轉型？1轉型期企業的危機 ---- 戰略危機；☆ 是研究企業現狀及未來趨勢還是研究現有客戶需求和生產制造？2轉型期企業的危機 ---- 領導危機；☆ 企業家如......

戰略性人力資源管理 主講：李老師

課前調研+課程講解+案例分析+實戰演練+疑難解答【課程大綱】一、戰略目標共識研討（責任使命）1、人力資源與經營戰略的關系2、人力資源管理與經營策略相統一3、企業人力資源管理體系架構4、有效人力資源管理體系推進步驟5、市場洞察6、發現優勢7、共啟愿景8、明確戰略（1）重新定義核心業務（2）確定業務組合（3）制定五年發展戰......

房地產企業人力資源HR三支柱管理 主講：金老師

房地產企業小的時候，HR什么都要干：招聘、培訓、擬方案、績效等等，至于干得怎么樣，只有天知道，自己也判斷不出到底做得好不好！房地產企業發展到一定規模和階段以后，比如公司通過兼并重組等吞下N家子公司，或者本身企業單元單一，但是人數卻達到千人以上等等，這些企業都變成了“巨人”，此時HR還是按照原來的......

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