無錫薪酬管理培訓公開課

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 蘇州：2025年04月25日

學習完本課程，學員能夠掌握以下內容：1.如何保障薪酬架構支撐企業戰略目標2.如何分析外部人才要求與企業薪酬現狀3.薪酬戰略規劃：構建企業人才能力保障的基礎4.職位評估：構建內部公平的職級體系5.薪酬結構設計實務：各級薪酬設計的具體步驟以及方法6.薪酬結構運用與管理課程內容：第一章薪酬現狀一、企業薪酬八大矛盾問題1.剛性......

薪酬體系設計與薪酬管理技巧 蘇州：2025年05月07日

一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設計的五種模式1.老板決定模式2.集體商討模式3.專家咨詢模式4.個別談判模式5.綜合設計模式三、全面薪酬體系----“321模型”1.如何通過薪酬調研實現“外部公平”2.如何通過崗位價值評估實現“內部公平“3.如何通......

全面薪酬管理與薪酬方案設計 蘇州：2025年05月08日

人力資源總監人力資源經理薪資福利經理資深薪酬管理人員/薪酬設計師課程大綱第一模塊薪酬戰略管理薪酬與業務經營戰略的關系企業需要的薪酬方案是什么薪酬戰略在提高員工績效管理中體現的價值如何職位建筑在薪酬設計與管理的重要作用簡介職位管理體系沒有分配的公平性就沒有激勵性第二模塊薪酬設計五步法第一步：薪酬設計哲理薪酬哲理在企業管理......

輕松搞定績效薪酬設計 蘇州：2025年05月09日

第一部分 薪酬設計概論一、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題二、企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情三、薪酬設計考需要考慮的問題點：?職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況四、薪酬設計的矛盾點：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強的人業績一定好嗎？——按照技能還是按照業績定......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 蘇州：2025年05月13日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

薪酬與福利體系的建立與管理 蘇州：2025年05月15日

一、如何正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素從公司角度從員工角度薪酬結構必須能靈活響應企業與個績效的變化二、薪酬管理的原則1、公正性2、競爭性3、激勵性4、穩定性5、可操作性6、合法性7、經濟性8、差別性準則9、公開性準則10、保密性準則 小組討論：兩個問題三、影響薪酬水平的因素1、影......

人力成本管控與薪酬設計全套解決方案班 蘇州：2025年05月16日

1.了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措4.領會人力成本調整與控制的策略和方法！5.學會崗位價值評估的具體操作與運用！6.掌握寬帶薪酬方案的全套設計工具及方法！7.學會薪酬調整方案的實施與控制！8.在實例思考和參......

社保及個稅新政下的企業薪稅方案優化落地班 蘇州：2025年05月19日

1. 了解社保、個稅改革趨勢及合規問題2. 學會個稅新法下的人力資源具體實務操作，規避企業用工風險3. 掌握匯算清繳工作的重點及最新個稅的要點和風險點，提高學員對個稅與匯算清繳的整體思考能力4. 掌握個稅社保籌劃與人力資源薪酬福利政策設計的結合點，做好應對籌劃措施5. 理解個稅申報方式及社保新政改變帶來的職業機遇，把握......

薪酬管理培訓內訓課程

《標準工時管理》—計件與計時工資標準定額系統的精確測算與落地實施 主講：袁老師

1.干貨：真傳實教 不講廢話 實戰演練 （可）跟蹤輔導2.快速：講完就練、練完就會、會了就用、用了就果3.實戰：針對企業實戰標準工時定額測算的演練，實際解決企業標準工時管理的問題4.成果：現場生成企業標準工時管理實施落地的行動計劃5.效益：把培訓成果快速、直接的轉換成企業效益6.提升：通過實戰演練，快速提升一批管理人員......

企業用工成本降低與人事風險管控特訓班 主講：蘇老師

您可以選擇適合您的用工形式，做好成本籌劃，避免負擔過重；掌握一套正規、完善、可行的用人管理工具，規范用人制度，直接有效的減少用工成本浪費；3、依法節約100%的勞動糾紛賠償金，依法規避承擔100%的勞動法風險；4、掌握合理有效的薪酬設計方案，將工資成本合法轉化，讓成本用在“刀刃”上；5、善用并留......

高管薪酬績效實戰訓練營 主講：伍老師

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員【課程大綱】一、你帶領的是高績效團隊嗎？（一）團隊超預期完成目標就是高績效團隊嗎？ 案例分享（二）高績效團隊的特征：業績高+過程好+領導優秀（三）優秀的領導做哪幾件事情？讓員工想干+讓員工會干+輔導關鍵員工成為標桿（四）績效管理是人員管理的“皇......

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