蘇州6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

6S現(xiàn)場管理與目視管理 上海：2025年06月12日

第一天：1、我們應(yīng)該如何理解6S？6S與你我工作的關(guān)系？2、我們?yōu)槭裁赐菩?S？我們想通過6S達(dá)到什么目標(biāo)？日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行6S？推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行6S僅僅是為了解決現(xiàn)場的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？3、如何有效推行？6S各推行步驟的......

企業(yè)6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年06月20日

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、現(xiàn)場管理干部課程收益:本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述6S現(xiàn)管理推行的意義和重要作用，以及6S管理實(shí)施的要點(diǎn)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1、明......

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制 蘇州：2025年04月25日

總經(jīng)理、銷售管理、訂單交付管理，PMC計(jì)劃管理、產(chǎn)品研發(fā)部。采購管理、生產(chǎn)管理、IT，物流倉儲(chǔ)，工藝部PIE等部門經(jīng)理和人員課程收益1PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運(yùn)作體系提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本30%2 PMC預(yù)測及制定合理的短、中、長期營運(yùn)S&OP達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3對(duì)自身的生產(chǎn)......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)課程 蘇州：2025年04月28日

◇ 學(xué)習(xí)現(xiàn)場問題改善的手法及其對(duì)現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維；◇ 打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念；◇ 樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識(shí)，提升現(xiàn)場改善能力；◇ 了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路并掌握現(xiàn)場改善技巧；◇ 從改善的角度識(shí)別浪費(fèi)以及通過消除浪費(fèi)降低成本；◇ 清楚生產(chǎn)現(xiàn)場改善及減少隱性和......

德魯克-八項(xiàng)基本管理技能 廣州：2025年05月09日

當(dāng)一名管理者意味著什么？1 明確管理者與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系及責(zé)任。2 理解管理者的基本工作。1. 什么是管理2. 管理者的角色定位3. 管理者的五項(xiàng)基本工作制定計(jì)劃1 理解制定計(jì)劃的作用2 掌握有效制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)1. 制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的作用2. 制定計(jì)劃的有效過程3. 制定計(jì)劃的七要素行動(dòng)與檢查1. 理解計(jì)劃-行動(dòng)-檢查-改......

海外營銷轉(zhuǎn)型升級(jí)致勝之道 深圳：2025年07月12日

你是否有這樣的困惑：→ 做了幾年，海外業(yè)務(wù)還處于“舍不得、長不大”的混沌階段；→ 不掌握市場的主動(dòng)，海外業(yè)務(wù)發(fā)展參差不齊，業(yè)務(wù)訂單時(shí)好時(shí)壞；→ 原材料、匯率一漲再漲，客戶不斷討價(jià)還價(jià)，海外利潤捉襟見肘；→ 海外業(yè)務(wù)還處于原始的出口營銷狀態(tài)，品牌效應(yīng)和渠道效......